打造高绩效执行力

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课程背景:

作为一家企业，再伟大的目标与构想，再完善的操作方案如果没有强有力的执行力来支持，最终也只能是纸上谈兵，企业的一切绩效靠执行力来实现。

大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱！

执行力要从企业的最高层做起，严格的层次管理是执行力的基础，只有上下全员联动才能保证执行，培养员工像老板一样的思考是执行的关键，达成结果的执行才是真正的执行，管理的精髓在于彻底的执行！

课程收益:

全面理解------- 执行力相关概念

全面理解------- 执行力流失的原因

全面掌握-------提升个人执行力的实战方法

全面掌握------- 系统提升团队执行力管理方法

训练形式：

“讲授+研讨+应用”三维一体，采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互动教学，聚焦日常管理难题，提供实用管理工具，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。

课程对象：中基层干部、部门经理、主管、核心骨干等。

课程内容：

第一部分执行力的震撼

1、执行力的震撼（经典案例\执行力的震撼.）

结合案例情景，学员互动如果是你，会怎样面对与解决在执行过程中遇到的种种困难？

2、执行力的定义

----执行对与企业的意义

3、执行力的三个核心

4、构成执行的四要素

5、执行的三个秘诀

6、关于执行的重要原则（观看视频亮剑）

7、演练与讨论：

---我的执行力打分

---我的团队执行力认知

---自我反省：是谁偷走了我的执行力

---讨论+感悟：

第二部分执行思维及方法

1、执行力流失的5个主要原因（为什么没有执行力？）

2、执行方法

---对职责（任务）负责；

---对职责（任务）负责；

---没人对结果负责！

3、案例分享（讨论）：

---什么是结果思维

---什么是外包思维

4、经典案例分析

---谁去给猫挂铃铛

---忙碌的农夫

---买复印纸的困惑

---阿诺德和布鲁诺的差距

---猴子取食

5、故事分享：七个人分粥的故事

---管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理

6、结果思维：我们想要什么结果？客户想要什么结果？

7、观看视频（三个和尚的故事）

---学员互动，讨论观看后的感想

第三部分提高执行力的5个法则

1、沟通 沟通是前提。

2、协调 协调是手段。

3、反馈 反馈是保障

4、责任 责任是关键

5、决心 决心是基石

第四部分提升执行力的实效方法

1、从管理系统的角度考虑：提升执行力的五个维度

---准度：解决问题的方向

---速度：效率，如何做？解决问题的效率

---精度：能力，谁能做？解决问题的能力

---力度：动力，为何做？解决问题的动力

---态度：执行，主动做？解决问题的文化（优秀企业执行文化案例分享）

2、从管理系统的多维度考虑提升执行力的方法

---动力，为何做？绩效激励，薪酬设计

---效率，如何做？流程（正反案例分享）、制度（优秀制度分享）、作业指导书（优秀案例展示）

---能力，谁能做？组织架构、岗位说明书（模板解析）、专业能力的提升培训（年度培训计划的策划及实施）

以实际案例进行分享，分析如何解决执行力过程中的动力，效率，能力的重点要点，难点。

学员互动：学员结合工作的实际现状分享团队执行力困境中的主要问题及对策。 老师点评

第五部分课程回顾及总结

1、课程回顾与总结

2、学员学习心得与下一步行动计划分享

李老师

李启春老师

---中基层管理技能实战讲师

【讲师背景】

—北京理工大学本科 管理学士

—曾任某港资五金公司品质经理、生产总监及管理者代表

—曾任某鞋业集团生产副总、总经办主任及管理者代表

—曾任广东胜捷消防集团副总经理、安全生产管理主任

—广州城市之星物流及万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—曾任等多家咨询、培训公司高级咨询师、总经理

—1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书

—国内某品牌汽车新能源电池集团连续三年质量管理及工具主讲老师

—优卡斯国际认证（深圳）有限公司特聘体系审核员、培训师

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【个人简介】

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；

曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。

知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。

具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【主要课程】

《MTP中层管理技能提升培训》 《高效部属培育与激励》 《高绩效团队建设与管理培训》

《如何打造高绩效执行型团队》《嬴在执行胜在团队》《6S管理》《嬴在执行：全员执行力提升》

《公共安全管理培训大纲》《树立安全意识，提升安全技能 》《管理人员有效沟通技巧》

《后备/储备干部管理能力提升训练》 《从技术/专业走向管理》 《跨部门沟通与协作》

《流程建设与优化》《优秀班组长综合管理技能提升》《问题分析与解决》《目标与计划》

【授课风格】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【曾辅导过的企业】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【客户见证】

汽车行业：BYD汽车、BYD电子、弗迪新能源电池、东风汽车、一汽锡柴、弘道汽配、长丰汽车沙发、宝井汽车钢板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都苍泰科技、森密汽车零部件、信强汽车零配件、特耐得车轴、康奈可模具（中国）、锐力橡胶制品、湖北巨隆锻造、十堰东风汽车集团、成飞集团、东磁新能源、振华新能源、中车时代……

食品行业：风行生鲜食品、西乐健康科技、众醉鲜食品贸易、太阳神集团、忠诚饮食、华宝香精香料、路博润添加剂……

家电电器：美的集团、格力电器、北元电器、华粤电器、艾美特电器、申菱电器……

服装、物业、地产：文熙拉链服饰、巴迪服装、英德实益长丰纺织、俏佳人服装、巴迪小虎服装、文昌拉链服饰、百嘉和物业、好景豪园物业、金帝物业、广州兆联经济发展、圣地地产、 荣超地产、全丰地产……

化工行业：广州市番禺区嘉俊化工有限公司、贵州瓮福化工集团、武汉青江化工黄冈有限公司、广州化工集团、广州小虎岛石化有限公司、同煤广发化学工业有限公司、青海盐湖工业股份有限公司、佛山市高明同德化工有限公司、东马（广州保税区）油脂化工有限公司、湖北世龙化工

其他行业：简一陶瓷、嘉拓智能设备、同煤广发化学工业、盐湖工业、城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防集团、深圳平湖金进制品厂、兴利电脑制品、中荣彩色印刷、花城彩印、新科集团、百丽国际、大众眼镜、嘉隆高科 、得益乳制品、武汉凌云集团 、江苏三弦路灯、 江苏苏源彩印、 广州爱奇实业、奇利田用品、海纳信息技术、爱升科技、南海树和家具、快美加礼品、慈航玩具、实力模具、四川美捷通信、杭州大和热磁电子、东莞时运佳、贝特瑞（四川）新材料、广东鸿图科技、金信诺电缆……

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