地下工程（深基坑、地铁、地下综合管廊）成本管理实务操作

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课程大纲

工程施工企业环境分析及竞争优势分析

1. 建筑施工企业环境分析

2. 建筑施工企业竞争优势分析

第一部分降本增效

一、现代成本管理方法

（一）成本管理概述

1成本管理的四种方法

2成本管理的七大内容

3工程项目成本分类及成本控制原则

4方圆图成本管理理念（四大效益、四大支撑）

5典型成本管理模式介绍（低成本管理，三大纪律八项注意）

6.中国铁建“422”责任成本管理介绍

（二）大商务成本管理的核心与要点分析

1、大商务成本目前存的8个在问题

2、大商务成本管理的核心是什么

3、“大商务成本管理”具体内容

4、大商务成本管理的16个步骤

9、大商务成本管理的六大原则

10、大商务成本优化要素:(一个核心、两条线、两位数、三重点、铁三角、四个关键和五大优化法宝)

11、大商务成本管理要做到“五力提升”

12、大商务成本管理要做到“五个坚持”

13、大商务成本管理实施路径是什么？

二、工程项目大商务成本管理操作实务

（一）如何做好工程项目商务策划

1.项目策划的原则

2.项目策划的分类（三大类）

3.如何编制项目管理策划（一级策划）

(1)项目目标如何策划

(2)图纸不完整的情况下如何编制策划

(3)总部部门如何参与项目策划

(4)企业负责人在项目策划中的作用

【案例与分析】项目策划案例

（二）如何抓好项目施工阶段成本管控

（包括：二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节）

1.如何管理分包

(1)5阶段17个环节

(2)管控：价、量、效率

2.如何管理物资

(1)八大关

(2)管控：价、量、质量

(3)主要材料节超

3.如何管理机械

(1)四流程

(2)管控：价、量、效率

(3)单车单机核算

4.如何管理工程数量

(1)5大量管控

(2)工程数量节超分析

5.如何加强收入与变更管理

(1)如何做好变更与洽商

(2)如何建立收入管理流程

(3)如何做好资金及税收筹划

【案例与分析】二次经营案例

6.如何加强工程技术科技管理

科技方案创效：双优化

7.如何加强财税管理

（1）现场管理费（工期）创效：标准化和均衡生产

（2）财税筹划创效：资金和增值税

（三）收尾项目成本管理重点

1．收尾项目策划

2．“六项锁定”制定责任目标及签订责任书

3．工程结算标准化

4．结算书的编制

5.如何应对财审

四、二次经营

1.二次经营的概述

1.1二次经营的内容

1.2二次经营理念及做法（五个环节、十个切入点、八大理念）

1.3二次经营工作基本要求

1.4变更索赔的策划管理

1.5变更索赔的程序管理

1.6变更索赔的奖励

2．城市轨道等项目案例

第二部分地铁项目成本管控重点

一、地铁项目降本增效生重点

二、地铁项目成本管理重点环节

三、地铁项目二次经营的重点

四、项目降地增儿的实现路径

城老师

讲师简介：

城云老师

正高级会计师

获PMP证书，

一级造价师、一级建造师

中国成本研究会理事

中国铁建股份公司运营管理部成本管理处业务总经理

实战经验：

2020年被施工企业管理协会聘为建筑财税专家，中国铁建成本管理专家和变更索赔专家。施工企业工作30多年，境外工作7年。

起草了企业多项成本管理等方面的制度，参与财政部《企业产品成本核算管理办法》编写，北京交通大学经济管理学院兼职教授，被北京交大特聘兼职老师、《石家庄铁路工程职业学院》工商管理系聘为专业顾问、《天津财经大学》、《石家庄铁道大学》校外导师,清华大学职业经理训练中心特聘老师。

主编《建筑企业工程项目责任成本管理》由人民出版社出版和《2017建筑施工企业、房地产“营改增”政策操作指南》由中国财政经济出版社出版，2020年主编《项目责任成本管理典型案例汇编》，由中国财经出版社发行，2021年主编《建筑施工、房地产企业增值税业务操用实务》由中国财经出版社发行。

在施工企业管理等杂志发表二十多篇关于成本、财税、营改增等方面的文章，具有丰富的实践经验和独到的研究成果。在清华大学、人民大学、北京会计学院等高校或企业讲授营改增、成本管理、全面预算内控等课超过百场。一直开发建设中国铁建工程项目管理软件，对施工企业信息化有较深的研究。

主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理、PPP项目财税成本管理、EPC财税和成本管理等

主讲课程：

1.工程项目精细化管理操作实务

投资、房地产开发精细化管理操作实务

2.大商务成本管理实务操作以及结算管理

3.施工企业、房地产企业营改增后的成本管理

4.EPC项目管理成本管理（含工程总承包计价规范）

5.商务人员的财税管理知识

6.施工企业非财务人员的财务管理（项目经理如何管理财务）

7.施工企业资金管理（“两金”管理）

8.工程项目全过程商务成本策划实务操作

9.施工企业全面预算管理

10.工程项目变更索赔操作实务（二次经营）

11.工程项目一、二、三次经营操作实务

12.施工企业物资管理和设备管理

13.工程项目结算与计价实务

14.工程项目目标成本编制与成本核算分析

15.施工企业工程项目绩效考核（一般先进企业的考核介绍、模拟股份公司、虚拟股份公司考核）

16.施工企业项目管理

17.境外项目成本管理

18.PPP项目成本和财税筹划、风险管控

19.施工企业信息化管理或设计、策划

20.施工企业会计核算或成本核算、财务管理

21.施工企业内控管理

22.海外项目管理

23.建设工程施工合同司法解释及相关法律法规

24.工程项目成本管理与法律和税法

25.工程项目变更索赔实务

26.财务人员造价相关知识（业务融合）

27.施工企业工程项目三经营操作实务

28.商务人员职业道德和沟通谈判

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