工程造价、结算、审计实务与案例解析

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课程大纲：

第一天（6小时标准版）

上午模块（3小时）

模块一：造价编制精进——从”算得准”到”算得精”（9:00-10:30，90分钟）

学习目标：掌握造价编制的高级技巧，编出让审计挑不出毛病的造价文件

核心内容：

2024版清单计价标准核心变化解读（从政府定额到市场定价）

工程量计算的边界界定技巧（什么该算、什么不该算、怎么算经得起审）

全费用综合单价下的组价策略和风险分摊

措施费计取的”攻防要点”（哪些该包干、哪些按实结）

卓成老师造价编制”三查三对”法自查清单

交付物：造价编制自查清单+组价策略速查表

模块二：结算办理实战——从”报得出”到”收得回”（10:45-12:00，75分钟）学习目标：掌握结算办理的全流程操作和关键策略

核心内容：

结算资料标准化编制（资料完整性检查清单）

签证索赔的证据链构建（时间链+事实链+金额链）

结算谈判的策略和话术（卓成老师亲授）

结算回收率从85%提升到97%的关键动作

案例：9.2亿项目结算创效10‰的完整复盘

交付物：结算资料标准化模板+签证索赔证据链清单

下午模块（3小时）

模块三：审计应对核心——“五步攻防法”深度拆解（14:00-15:30，90分钟）

学习目标：掌握结算审计的系统方法，能从审计视角审视自己的造价文件

核心内容：

“备→审→算→论→结”五步流程详解

备：结算资料完整性检查清单（缺一项补一项）

审：七大关键环节审查要点（立项/招投标/基建程序/合同/施工/结算/资金）算：工程量复核技巧、单价核查方法、取费审核要点

论：争议问题的技术论证和协商策略

结：审计结论的形成和表达

案例：5天查实5类问题完整复盘

交付物：五步攻防法操作手册+审计应对Checklist

模块四：三视角交叉验证与综合演练（15:45-17:00，75分钟）

学习目标：掌握”三视角交叉验证法”，能处理复杂结算争议

核心内容：

三视角交叉验证法原理和操作流程

案例实战：同一案例三视角解读（商业综合体结算争议）

分组演练：模拟三方谈判，用交叉验证法解决争议

工具包使用方法说明和领取

学员行动计划：回去后第一个要落地的动作

交付物：三视角交叉验证模板+争议案例汇编+结算对账清单

第二天延展版（增加6小时，共12小时）

模块五：典型案例全量复盘（第二天上午，3小时）

案例1：钢筋利用率99.41%的BIM翻样数控实战

案例2：某政府投资项目”审计风暴”生存之道

案例3：某市政项目结算争议从2000万缩小到150万的谈判实录

每个案例完整复盘：背景→难点→策略→结果→经验教训

模块六：学员自带项目诊断与职业发展规划（第二天下午，3小时）

学员自带真实项目资料，卓成老师现场诊断

造价职业路径规划：从预算员→造价师→成本总监→总经济师

一级造价师/一级建造师/咨询工程师备考策略

卓成老师”四证合一”路径分享

记忆锚点1：第一天的课有一个”结课测试”——卓成老师给每个学员发一份模拟结算资料，让学员用”审计的视角”找出里面的问题。测试合格的学员，他才发工具包。他说：“工具给会用的人，不会用的人拿着也是浪费。”

记忆锚点2：第二天的”自带项目诊断”是卓成老师的独门绝技——学员把真实项目带来，他当场用三视角交叉验证法做分析，15分钟之内指出问题所在。有学员带了个争议800万的项目来，卓成老师当场找出3个突破口，回去后一个月解决了。

卓老师

讲师简介：

卓成老师

工程造价与成本管理实战专家

工程算量技能大赛冠军

长安大学工程造价

资质证书：

高级工程师、一级造价师（房建）、咨询工程师（房建）、

一级建造师、二级造价师、一级工程造价师

工程经济师、房建工程二级建造师

任职经历：

BIM首届算量大赛某赛区冠军、广联达建筑课堂业务专家

曾任：深圳普利工程咨询丨分公司/部门负责人

曾任：上海绿地建设（集团）有限公司丨事业部 总经济师&成本负责人

现任：上海大华工程咨询有限公司丨二审总师

擅长领域：

施工总承包项目概预算结算、EPC项目如何创造价值工程方法、司法鉴定项目、目标成本策划、成本限额的目标制定于成本优化、施工成本降本增效、总分包合约规划和结算、项目二次经营利润创收；

实战经验：

擅长建模算量、计价合理化调整、合同签订合理性订立，熟悉掌握房建类项目成本测算、成本利润分配、分包合同签订谈判、分包结算、项目二次创利；

施工总承包项目：擅长为集团做分包结算二次利润创效，如：以审定施工图总价做收支分解与总价对比，做盈亏分析咨询，二次重计量，为签订分包合同分包切块利润最大化实现项目二次创利；

卓老师15年工程企业造价与成本管理经历。历任深圳普利工程咨询、上海绿地建设集团等企业，从一线造价员、预算部主管、部门负责人、成本负责人、总经济师等职。荣获2016 年度广联达首届全国 BIM 算量大赛宁夏赛区“第一名”。卓老师从事造价多年，力求苛己有针对性，让施工单位预算“利润合理化”，甲方预算“成本控制可行化”，政府工程审计“公平化”！

任职上海绿地建设集团成本负责人期间：从招投标至项目实施阶段，参与合同管理、成本控制,工程合同价款的签订及变更、调整，工程款支付及工程索赔费用的计算，工程预结算及竣工结算的编制与审核。

任职于深圳普利工程咨询和上海大华主要负责：政府项目全过程咨询跟踪与审计，替客户在项目源头合理把控投资估算、招标控制价、竣工决算的量价审计、合同的拟定和合同签订；

参与项目多个，天津金龙大酒店精装修、四川宜宾电子科技大学EPC项目，建筑面积77555平米，建筑包括市政、园林绿化、 土建、安装、装饰等。沙颍河片区棚户区改造项目（川汇区中州嘉苑一期）设计施工总承包、如景城一期C地块53万平米全过程造价总合同额9.2亿从事投标、过程产值计量、竣工结算、分包结算，因项目属于财政资金，发包发包谈判过程中后得知项目为保本微利项目，项目的标前成本测算属于重中之重，为保证项目在施工过程中合理发包，协调调动资源同多家分包、材料商、机械费、劳务费做调研和数据合理化比对，为项目投标中标和分包发包和结算夯实了基础。

主讲课程：

《工程定额操作过程关键节点处理要点解析》

《建模算量培训》《土建算量技能培训》

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