工程预结算商务管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

预结算商务管理是从计划管控到市场定价，从1949年开始至1978年之间，国内工程预结算板块是由定额计价主导，国家统一颁布工程定额标准（人工、材料、机械消耗量），工程造价完全由政府管控。在此期间预结算功能单一仅为财政拨款依据，缺乏成本优化动力。在此之后工程管理进入市场化转型期，自1978年开始至2003年，预结算管理实行量价分离，1985年推行“工料单价法”，允许材料价格浮动，引入有限市场机制。

项目落地实施招标投标制度试点之后，工程竞争性增强，预结算需适应合同定价需求，从2003年至今，实行清单计价发布GB50500系列规范：2003版/2008版/2013版《建设工程工程量清单计价规范》强制推行，确立“市场形成价格”原则。项目开始全过程造价管控，预结算从静态核算转向动态成本控制，成本控制管理从前期估算→概算→预算→中期过程结算→最终竣工决算。

本课程旨在通过工程预结算商务管理知识授课，使学员领会并熟悉工程管理过程中对整个项目前期成本测算、中期成本纠偏（动态成本管控）以及最终成本复盘的管理方法。预结算管理专业，是作为项目管理者的核心技能，在保证项目顺利生产交付的前提下，应该时刻明白所辖工程在不同阶段的盈亏状态及原因。提升在大型项目操盘过程中的成本把控能力，确保项目在顺利竣工的同时能够合理盈利，继而降低集团公司的成控风险。

课程收益：

熟悉项目前期估算→概算→预算（项目前期成本测算之重要内容）；

剖析动态成本管理（项目运行期间成控风险及过程中成本管控及时纠偏要点）；

熟悉项目尾期成控复盘技巧及易丢项；

了解预结算政策法规变动（附件政策法规驱动表）。

掌握预结算模式工具及时代推进。

课程对象：

集团管理层、项目经理、成本总监、现场管理人员。

课程特色：

讲师从项目前期测算、过程成本控制实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；教学内容涵盖工程中能应用到的所有成本管理、预结算技巧及方式方法；理论结合实际案例剖析，熟悉项目成控风险。

课程提纲：

第一讲：清单与定额

一、清单

1. 清单的概念

2. 清单的运用（重点前期成本测算）

3.清单计价的优劣势

二、定额

1. 定额的概念

2. 定额的运用

3.定额计价的优劣势

三、清单计价与定额计价

1. 清单计价与定额计价的区别

2. 清单计价与定额计价相融合

第二讲：前期目标成本测算

一、估算、概算、预算

1. 估算、概算、预算的概念

2. 估算、概算、预算的区别与优劣

3. 估算、概算、预算的融合

二、目标成本测算

1. 目标成本测算的意义

2. 目标成本测算的常用技巧

3.暂估价的设定

三、目标成本测算纠偏

1.原图纠偏

2.预知纠偏

第三讲：结算与决算

1.结算与决算的定义（重点经常混淆）

2.结算运用的意义

3.决算运用的意义

4.结算与决算的融合

第四讲：动态成本控制

1.动态成本的延伸与运用

2.动态成本的管理技巧

3.动态成本的纠偏原则

4.动态成本管控的难点剖析（结合实际案例，各部门之间的分歧与协调）

第五讲：成本复盘

1.复盘的必要性

2.复盘的增减项取舍条件

3.复盘的核心内容

李老师

讲师简介：

李海峰老师

EPC总承包管理运营落地提升导师

EPC总承包与施工总承包取优去粕先行师

成本控制合理开源节流优化讲师

北京市建筑工程师、招标师、合约管理师

曾任:中交集团下属企业EPC大项目总经济师/项目总

曾任:中交一公局第四工程有限公司丨总经济师/常务副总

多家培训机构工程管理实战课程金牌讲师

擅长领域：

EPC总承包项目运营、多项目管理、成本控制合理化开源节流、风控管理、招投标、预结算商务管理、现场合理择优化协调管理，物资管理。

实战经历：

李老师自2011年起至今，从基层施工现场预算员、施工员做起直至总经济师、项目总岗位，十多年一直从事工程管理工作，熟悉项目运营中各部门工作分配、融合直至项目顺利落地的专业知识，2017年参与外墙保温厂家的新型节能环保体系材料研发入围华北标办外墙保温环保体系材料图集。近十年央企大型EPC工程总承包多项目共管实战经验，作为EPC项目负责人参建项目荣获安徽省六安市皋城杯文明工地。

李老师拥有十多年工程项目管理实战经验，曾担任民央合作新型智能产业园、大体量高层安置房、洋房、综合体等项目总，后升任集团公司担任工程总，管理协调公司多项目同时运营直至顺利交付，有着丰富的基层操作及管理经验。

授课风格：

授课的基础是被授课人的多维提升，专业的理论知识结合丰富的实操经验、幽默诙谐的授课风格，让每一位学员享受着讲师带来情绪价值的同时升华自己的专业知识、提高对项目的管理技能。

主讲课程：

《EPC总承包运营管理（包含施工总承包）》

《工程预结算商务管理》

《招投标合约商务管理》

《物资管理》

服务客户：

水电三局设备物资、中交上航局、葛洲坝、中国交建四公司、四川天元建筑工程公司、大连天骏投资集团

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