工程项目合同与风险管理实务案例解析

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课程大纲：

一、工程项目合同管理

1. 承包合同（对上）风险管理

1）建设工程施工合同特点

2）建设工程施工合同管理风险成因

3）合同管理风险分类

4）常见合同管理风险清单

5）建设工程施工合同管理风险防范措施

2. 分包合同（对下）风险管理

1）建设工程分包管理

2）转包、违法分包、挂靠相关风险

3）劳务分包相关风险

3. 合同管理注意事项

1）把好合同谈判关

2）把好合同审查关

3）把好合同管理关

4）把好履约关

5）把好证据关

二、工程项目风险管理

1. 风险的定义

2. 工程项目风险源与风险事件

3. 风险的分类

4. 风险的基本性质

5. 风险管理

1）风险识别

2）风险评估

3）风险应对

4）风险监控

三、变更索赔化解风险案例

1. 合同风险管理

2. 技术风险管理

3. 工期风险管理

4. 安全风险管理

5. 亏损风险管理

6. 环文保风险管理

7. 不可抗力风险管理

8. 投资控制（确认）风险管理

9. 施工索赔风险管理

10. 审计审价风险管理

四、总结及学员课堂研讨

杨老师

讲师简介：

杨云飞老师

中铁十一局集团公司专职顾问（原经济管理部部长、总经理助理、副总工程师）

工程经济首席专家

高级内训师

教授级高级工程师（正高级工程师）

武汉大学兼职教授

武汉大学、石家庄铁道大学、江西师范大学研究生校外导师

湖北省评标专家

湖北省劳动模范

工程硕士

擅长领域：

侧重于建筑业企业管理、项目管理、成本管理、二次经营（变更索赔）、分包管理、合同管理、风险管理、企业教育培训、人力资源管理等方面的研究。

行业证书（共计5个执业资格）：

取得了注册一级建造师（铁路专业）

注册造价工程师（建设部）

注册安全工程师

监理工程师

高级爆破工程师（公安部）

主讲课程：

《“三要+三会”工程项目管理实践》

《EPC工程总承包项目前期策划及设计管理》

《从技术走向管理---如何快速成为卓有成效的管理者》

《工程数量管理----建筑企业创效基石》

《工程项目成本管理》《工程项目合同管理》

《技术搭台经济唱戏--解决好施工技术与工程经济接口问题》

《建筑业如何打造“十五五”成本领先战略》

《培养发现“招财猫”---非人力资源经理的人力资源管理》

《如何打造企业高效培训体系----培训 通向明天的阶梯》

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