建筑企业EPC工程总承包项目管理

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课程大纲：

一、EPC工程总承包概述

1.EPC模式定义（设计、采购、施工一体化承包）与核心特征

2.EPC与传统施工总承包的区别及优势

3.项目全生命周期管理阶段划分（决策、设计、采购、施工、试运行、收尾）

4.总承包商核心职责与管理目标（效率、成本、风险控制等）

二、项目策划与启动管理

1.项目中标后前期策划要点（组织架构、目标分解、风险预判）

2.管理团队组建与职责分工（项目经理核心作用、各专业部门协同）

3.项目章程与管理计划编制（范围、进度、成本、质量、安全等基准计划）

4.前期接口对接（业主需求确认、设计单位/分包商筛选启动）

三、设计管理（EPC核心环节）

1.设计策划与目标（满足功能、控制成本、便于施工的一体化设计）

2.设计阶段划分与管理流程（方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计）

3.设计与采购、施工的协同管理（避免脱节，实现设计优化）

4.设计变更管理（审批流程、成本与进度影响控制）

四、采购管理

1.采购策划与计划编制（根据设计进度、施工需求制定采购节点）

2.供应商选择与管理（资质审核、招投标流程、履约评价）

3.设备材料采购控制（质量验收、进度跟踪、成本核算）

4.采购与设计、施工的衔接（确保规格匹配、到货时间契合施工计划）

五、施工管理

1.施工策划与组织（施工组织设计、资源调配、现场布置）

2.施工进度控制（与总计划匹配，关键节点保障措施）

3.施工质量与安全管理（全过程监督、隐患排查、应急处理）

4.分包管理（分包商选择、合同约束、现场协调）

六、成本管理

1.总成本目标分解与控制体系（设计、采购、施工各阶段成本基准）

2.成本动态监控与优化（偏差分析、及时调整措施）

3.二次经营与索赔管理（合理利用变更、签证实现盈利空间）

4.竣工结算成本核算与分析

七、合同管理

1.EPC总承包合同核心条款解读（范围、价格、工期、责任划分）

2.合同交底与执行跟踪（确保团队理解合同边界与风险点）

3.分包合同、采购合同管理要点（权利义务对等、违约责任明确）

4.合同争议处理与索赔流程（证据留存、谈判技巧）

八、进度管理

1.总进度计划编制（整合设计、采购、施工关键路径）

2.三级计划体系（总计划、阶段计划、周/月实施计划）

3.进度延误分析与调整措施（关键路径延误处理、资源补充方案）

4.进度报告与沟通机制（向业主、团队内部的进度反馈）

九、风险管理

1.EPC项目主要风险识别（设计风险、采购风险、施工风险、政策风险等）

2.风险评估与应对策略（风险矩阵分析、规避、转移、缓解措施）

3.全过程风险监控与预警机制

4.典型风险案例分析（如设计失误、设备延期到货的应对）

十、试运行与竣工验收管理

1.试运行策划与准备（方案编制、人员培训、物资准备）

2.试运行过程监控与问题处理

3.分阶段验收与竣工验收流程（验收标准、资料准备）

4.竣工资料移交与项目交接

十一、沟通与协调管理

1.内外部沟通体系（与业主、监理、设计、分包、政府部门的沟通机制）

2.冲突处理与协调技巧（解决进度、成本、质量等方面的争议）

3.例会制度与信息传递流程（确保信息及时、准确传递）

十二、EPC项目管理难点与趋势

1.一体化管理中的常见痛点（设计与施工脱节、风险承担过重等）

2.数字化技术在EPC中的应用（BIM技术、项目管理信息系统）

总结 讨论 问答

张老师

讲师简介：

张嘉佑老师

工程项目管理效能提升专家

20年施工总承包领域全链条实战经历

大连海洋大学港口海岸工程专业毕业

国家注册一级建造师

多年建工培训经验，实战型培训专家

曾任：中建二局核电公司丨项目经理、项目负责人

曾任：中建科技华南公司丨项目经理、项目负责人

擅长领域：工程项目管理、EPC工程总承包、安全文明施工、装配式建筑等

实战经验：

张老师拥有近二十年施工总承包领域全链条实战经历，任职于大型建筑集团，深度参与住宅、商业、写字楼、核电站、化工厂、产业园等不同类型项目的总承包管理工作。精通施工总承包项目从前期策划、图纸会审、资源调配到现场施工组织、质量安全管控、进度节点把控的全流程运作，尤其擅长复杂地质条件下的施工方案优化、多专业交叉作业协调及突发问题应急处置。熟悉招投标法规与合同管理，能精准把控投标策略制定、报价风险评估及履约过程中的索赔管理。在施工技术创新方面，推动应用BIM技术进行施工模拟、装配式构件吊装方案优化等，有效提升施工效率30%以上；建立的“本源质量”管理体系，使项目优良率保持在95%以上，多次荣获省级优质工程奖。同时，擅长团队搭建与劳务管理，构建的施工班组分级考核机制，显著降低人员流失率，积累了丰富的施工总承包团队管理与成本控制经验，被誉为“能啃硬骨头的实战型管理者”。

深耕EPC工程总承包领域多年，大型建筑公司EPC项目经理及管理咨询公司总包顾问，主导过工业厂房、能源设施、综合体等EPC项目的全生命周期管理。具备设计、采购、施工深度融合的统筹能力，擅长在项目初期整合设计资源进行方案优化，通过限额设计与价值工程分析，实现设计阶段成本节约10%-15%。精通EPC项目招投标全流程，熟悉“设计-采购-施工”一体化合同架构设计，能精准划分各方权责，有效规避履约风险，曾成功处理多起复杂的EPC合同纠纷。在采购管理环节，建立了覆盖国内外供应商的动态评估体系，实现关键设备材料的集中采购与供应链协同，缩短采购周期20%以上。施工现场管理中，创新采用“设计-施工”联合交底机制，推动BIM模型与施工进度计划联动，解决了传统模式下设计变更滞后、施工返工等痛点，确保多个大型项目提前竣工交付。多次受邀为地方住建部门及建筑企业开展EPC管理培训，助力数十家企业搭建EPC管理体系。

专注预制装配式钢筋混凝土结构施工管理领域多年，曾任职于预制构件生产企业技术部、装配式建筑施工企业项目管理部，参与过装配式住宅、产业园、医院等百余万平米项目的施工管理。精通预制构件从深化设计、生产制作到运输吊装、节点连接的全流程技术与管理要点，擅长根据项目特点优化构件拆分方案，推动应用BIM技术进行构件碰撞检测与吊装模拟，降低现场安装误差至2mm以内。熟悉预制构件生产标准与质量管控，建立的“构件出厂三方验收机制”（生产方、监理方、施工方），使构件合格率提升至99%以上；创新的“构件运输GPS定位+现场堆放信息化管理”模式，解决了装配式项目构件错运、漏运及堆放混乱等问题，提升运输效率40%。在现场施工环节，擅长预制构件吊装方案设计与起重设备选型，精通套筒灌浆、浆锚搭接等关键节点施工工艺。此外，在装配式项目成本控制方面经验丰富，通过优化构件重复使用率、减少现场湿作业等措施，使项目综合成本降低5%-8%，多次参与地方装配式建筑标准制定，是业内公认的“装配式施工技术落地推动者”。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《工程项目策划方法与实践》

《施工总承包项目施工组织设计的方法与实践》

《EPC工程项目实施计划的方法与实践》

《施工总承包工程项目管理》

《EPC工程总承包工程项目管理》

《工程项目风险管理》

《工程项目总承包项目管理》

《工程项目组织与管理》

《建设工程项目全过程合同风险管理》

《建筑工程管理与实务理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全实操》

《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》

《业主方项目规范化管理》

《装配式建筑发展与思考》

《工程项目风险管理实务》

《现场安全管理技能实战训练》

部分服务过的客户:

中建二局、中铁五局、中建一局、上海建工集团、北京建工集团、中建三局、中建二局上海公司等、深圳市建筑行业协会、中建八局（南方分公司）、中国水利水电集团公司、中铁一局、中铁建工集团、中铁十九局等大型企业。

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