工程项目管理沙盘模拟训练
【课程编号】：NX49213
工程项目管理沙盘模拟训练
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【所属类别】：项目管理培训
【培训课时】：2天
【课程关键字】：项目管理培训
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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
课程背景：
根据麦肯锡2024报告：76%项目因黑天鹅事件延期，传统管理工具失效率达63%。本课程紧密围绕现代工程项目管理的核心内容，重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学员进行实战体验，将为项目经理锻造“韧性领导力操作系统”，树立现代工程项目管理的意识，培养学员在工程项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，提高他们按照工程项目管理专业流程独立承担工程项目管理的能力。
课程特色：
1、直观感受项目的工作流、物资流、资金流和信息流
2、关注项目型组织的经营要点及关键
3、切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程
4、真实平台的决策中把握工程项目管理要点
5、透明信息环境中掌握工程项目管理知识和技能
6、游戏中感悟和探寻工程项目管理规律
课程对象：
重大基建项目工程指挥员、企业工程部负责人、工程项目项目经理、技术负责人、新基建青年突击队
课程大纲：
Day1 熔铸钢铁基因
模块1：血火沙盘启动（9:00-10:30）
破局痛点：传统项目管理工具在VUCA时代的失效图谱
破冰实验：牛皮腰带资源分割挑战（每组分37g粘土→模拟完成桥梁设计）
沙盘初始化：
初始资源 = 目标值×35% 熵增黑匣：每45分钟抛入「监理变更风暴」「供应链断裂」事件卡
模块2：过草地-动态资源炼金（10:45-12:30）
核心训练：四维资源折叠术
场景： 高速公路项目遭遇砂石断供危机
A[材料缺口45%] --> B{决策树}
B --> C[启用替代骨料方案]
B --> D[启用“四渡赤水”谈判术]
C --> E[触发技术验证任务]
D --> F[供应商心理博弈沙盘]
智慧注入： 自动解锁「牛皮腰带资源折算法」——借鉴皮带分食比例，将C30混凝土替换为煤矸石基环保配方（成本降52%）
沙盘推演：突发砂石禁运令→用煤渣制备环保骨料
模块3：爬雪山-压力熔炉锻造（14:00-17:00）
三重危机叠加实验：
监理变更指令增加300%（模拟暴风雪）
关键节点倒计时加速2倍（含氧量下降效应）
团队3人强制下线（模拟冻伤减员）
核心训练：
‘辣椒面决策法’应急包启动条件： ·
工期延误≥15% → 获得‘辣椒面思维聚焦包’（临时提升专注力200%） ·
质量红线报警 → 激活‘棕毯资源拆解术’（钟赤兵分毯模型重组资源）
附加模块：领导力训练-领袖风采（19:00-22:00）
Day2 淬炼未来指挥官
模块4：铁索桥-极限快反系统（9:00-11:30）
动态推演：
当团队信念值＞75%：解锁「担架政治局」共决模式（重伤员参与决策） 信念值＜40%：强制播放湘江战役数据流→刺激风险警惕基因
工具交付：草鞋蚁群预警系统
输出成果：《供应商风险热力图》
模块5：延安Trap-永续工程防腐（13:30-15:00）
腐败公式实战：
廉洁指数 = （权力值×资源缺口）÷（监督能见度×历史记忆强度）
防护机制：
植入“半条被子”记忆芯片：定期廉洁压力测试
开发意志力衰减曲线仪表盘
模块6：会师点-新基建总攻（15:30-17:00）
终局沙盘：雄安智慧城项目遭遇六重熵增危机
破壁武器：
启动朱德的扁担3.0 → 动态负荷分布式指挥链 激活星图导航仪 → 弱信号捕捉技术路径
张老师
讲师简介：
张永红老师
工程行业实战管理专家
工程行业沙盘模拟/工作坊实战导师
28年工程企业与大学任教经历
武汉大学管理学学士
华中科技大学工程管理硕士
注册建造师（建筑/水利）
高级培训师、高级咨询师
湖北省建设工程评标专家
曾任：中铁十一局|施工员/商务经理/安全总监/项目经理/建安公司副总经理
曾任：中国地质大学|团总支书记/地质科学与工程学院副院长
曾任：江西中濂建工|总经理
曾任：某知名建筑工程咨询机构|专业咨询顾问/培训讲师
曾任：江西中濂建设施工国企集团总经理
实战经历：
张老师28年工程施工企业管理层与大学任教经历，曾担任国内知名咨询公司高级咨询顾问与培训师，历任央企施工员、商务经理、项目经理、分公司总经理，曾全程主导万科、中海、华润、融创、旭辉、华夏幸福等头部地产开发项目总包工程，全程参与武汉、深圳地铁项目的建设工作，完整策划实施三甲医院、综合体育场馆、十二年一贯制学校的EPC总承包工作，具有丰富的工程策划、工程管理经验，并多次获中国土木工程詹天佑奖、鲁班奖、楚天杯、杜鹃花奖等。
擅长领域：
工程企业管理体系构建、全过程项目策划、住宅项目穿插管理及精益建造等；
主讲课程：
《工程项目质量与安全管理》
《工程项目管理沙盘模拟训练》
《破局——工程项目经理成长突破训练》含沙盘
《从施工总承包向EPC总承包的转型之路》
《工程项目现金流/预算管理》
《聚焦工程总承包，打造建企核心竞争力》系列课程。
授课风格：
立足实战：结合实际案例，深入浅出解决问题于无形；
贴近现实：指导学员落地，化繁为简助您掌握核心精髓。
服务过的客户：
中建三局、中交二航局、中建四局、葛洲坝、民族建设、天元集团、苏中建设、中天集团、新八集团、华南建设、中骏建设、龙元建设、渝中建设、湖北远大、中汇建设、华南东方红、南通四建、高企达、四川大诚、浙江成泰上百家企业等。
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