日本历来著名的IT产业，如松下、索尼、夏普及多家企业都报出亏损的消息。创下本公司历史上最大亏损纪录，对在全球市场征战多年的日系IT企业而言，让人难以置信。

日本IT企业流年不利，相继遭遇了“3•11大地震”、核辐射以及泰国水灾，连受重创。在最新公布的财报中，索尼、夏普、松下等企业几乎都将亏损的主要原因归结为自然灾害以及全球性经济衰退。

尤其是大地震，对日本电子制造业的创伤不轻。受地震影响的福岛县等地区是连接仙台经济圈和东京经济圈的交通要道，许多日本大企业在这里设有工厂，地震使这些企业被迫停工。松下方面表示，“地震导致了公司销售的减少”，索尼也表示，“3•11日本大地震和海啸给公司业务带来了影响”，东芝亦称，“受日本大地震影响，东芝对电子元部件的投资不能回收，因此严重影响了企业的效益”。祸不单行的是，3月的创伤未愈，10月的泰国洪水又把日本在泰的生产工厂浇了一个透心凉。洪灾令索尼、松下等海外生产基地和零部件供应链遭受严重打击。

苹果、三星、中国企业“三重夹击”日企不进则退陷生产件生存窘境，如果说天灾是一个不可抗拒的外力，那么来自竞争对手的宣战，却是实实在在的冲击。正如产业经济评论家洪仕斌所说，现在的日本电子企业像是悬在半空一样尴尬，“上要应对美国企业如苹果国际商务的‘系统战’，下要面对中国市场的‘阵地战’。”

在移动互联网时代，日本制造业已明显落后。东芝、索尼等日本电脑品牌被挤出全球前四名，NECPC业务则被联想集团收购。手机方面，在苹果改写了家庭娱乐终端的时代，谷歌、微软、诺基亚、三星、联想等群雄争霸，同样定位于消费电子行业的韩国三星推出了GALAXY系列手机和电脑，而日本品牌却毫无建树。苹果去年第四季度在全球售出了创纪录的3700万部iPhone，而三星则以3650万部智能手机销量位居第二，两者在全球智能手机的市场份额分别为23.9%和23.5%，以至于，向来坚固的日本本土市场也正遭到外来品牌的侵蚀。

除了在生产维护产业链上游面临美国压榨、在同一级别面临韩国企业竞争之外，在低端市场上，日本企业还面对着和中国企业的竞争。在家电、手机、低端电子元器件等方面，中国大陆和台湾企业占据了相当大的市场空间，这道“低端市场价格墙”让日企在海外市场也失去了竞争优势。

“上世纪80年代，中国市场几乎被日本产品占领;上世纪90年代，日本产品仍处于强势地位;时至21世纪，中国市场上的产品已呈多元化态势，日本产品的市场占有率逐年下降，失去主流地位，其原有份额被韩国及中国大陆产品蚕食。再过10年，日本产品分到的蛋糕会更小。”北京大军经济观察研究中心主任仲大军说。

分析人士认为，对日系消费电子企业冲击最大的将是韩企，而非中国本土企业。韩国的产业水平比一般新兴国家要高，且抓住了当地市场的实际需求，敢于创新，具有市场活力，无论是电脑、手机、电视等领域，均有品牌能与欧美一较高下。不过，中国企业也有自己的特点。首都经贸大学产业经济研究所所长陈及表示，中国等新兴国家经济增长比较快，在科研投入上相对较多，一定程度上弥补了此前与日本技术的差距。而且，中国在开拓本土市场上具有先天优势，加之本地劳动力成本相对低廉，也拥有一定的市场占有率。“不过，国企如果不在品牌、技术、设计等方面创新，仅仅模仿和追随的话，恐怕有追赶的机会也抓不住。”

保守、僵化、迟钝……日企败落于自身。无论是地震、洪水、欧债危机，还是竞争对手的强势挑战，这些都是外力因素。归根结底，日企大衰退还是因为自身原因。“冰冻三尺，非一日之寒”，数年来，日系企业一直在走下坡路，这一次不过是集中表现出来而已。造成日企衰败的内因有很多，主要点在于海外市场的本土化不够，企业文化僵硬对市场反应不够灵敏，有技术但不够贴近消费者。

日本电子产品曾深受中国消费者的追捧，但是现在却不尽然，虽然日本电子产品仍带给外界不错的印象，技术好、质量好，但是不能十分切合消费者的口味。

日本东京市区的东北部，有条著名的电子街——秋叶原，“五六年前，想在这里找到国外厂商生产的产品，可谓难上加难。但是现在不一样了，不仅iPad、iPhone，就是中国产的笔记本电脑这里也随处可见。”一位在日本工作的中国人在网上说道。在以前，半数以上的日本人使用的都是本国企业生产的电子产品，但是现在这种习惯逐渐被消费者所摒弃。

索尼一直都是日本消费电子业的领军企业，曾开发出引领世界消费潮流的晶体管收音机、Walkman随身听等划时代的产品，拥有大批拥趸。然而近几年索尼却没有一款让消费者耳目一新的新产品问世，就平板电脑而言，索尼直到2011年4月才推出这种设备，比苹果公司发布iPad晚了一年多，并且直到当年10月才正式推向市场。

尽管索尼声称此款产品“真正代表了索尼提供的最高品质”，但市场反响并不好。“如果要比较电脑的性能，日本品牌也许还能占上风，但是没有软件支持的商品就好比是个空壳，得不到消费者的欢迎。”罗先生表示。

4月即将上任的索尼新任CEO平井一夫明确表示，昔日在制造方面的成就必须由销售美妙绝伦的“用户体验”取代。很明显，索尼现在开始学习苹果，但这并非易事。