企业兴于人成于人败于人
文章类别:领导力培训发布时间:2012年10月30日点击量:
企业兴于人成于人败于人也,成不骄败不馁心态应放平,子曰:人贵自知,让人看清楚自己看明白自己,当小有成绩的时候就开始飘飘然,头脑发热一叶障目不见森林的时候,当听不进不同意见的时候,企业就已经到了最危险的时候。
企业的领导一定要保持清醒的头脑,放眼全球经济掌握天下大势,看清形势分析环境判断未来,谨慎行事小心做事绝对没有错,魄力是建立在充分了解,具备成功条件的基础之上,少犯错误就是快速发展。
本土企业在发展及国际化进程中,都犯了冒进发热的错误,在国际化进程中交足了学费,少则几个亿多则几十个亿,几十亿需要多少年的利润,企业多年的利润在草率之中灰飞湮灭令人惋惜,企业领导必须牢记人贵自知,必须牢记上兵伐谋,必须牢记预则立不预则废的名言警句。
很多富有发展眼光的人和正在发展的企业,正是由于缺少资金而一筹莫展,甚至抱恨终生。因此,“无本求利”很难成功,“空手套白狼”更是不行,本钱一定要有的。
很多老板并不缺钱,甚至“闲钱”很多。但他们缺的是可以投资、可以获得理想受益、更大收益的项目。钱和项目的组合,可以组合出很多种魔方——资金投向对了就辉煌,错了就暗淡;好了就扬眉,坏了就跳楼;赚大了就心花怒放,赚小了就蔫头耷脑,而赔惨了则倾家荡产。因此,选择项目不仅需要智商、情商,也更需要胆商和财商。
有没有简单可行的方法让企业的传播更为有效呢?笔者在5W1H的模式下总结出传播的TWH模式,以期跳开传统理论的晦涩,希望能让企业的传播变得更简单、更有效。
这个问题很简单,但也非常关键。它从一开始就决定了企业广告传播的对错,很多企业主会在这个问题上出乱子。企业在做广告之前一定要有个方向,这个方向不一定是大家常说的“一切为了销售”,而是本次广告传播要达到的目的。比如你的传播是想招商还是直接卖产品、是为企业造势还是营造知名度、是告知企业信息还是产品信息,这个目的一定要明确。如果各方面都想兼顾,你的传播将无所适从。传播的目的就像一支射出去的箭,没有明确的靶向,谁都不会猜到箭会飞向哪里。
有钱有项目而无人才也会一无所成。面对一个好的项目,您不仅要只考虑货币资本的投入,更要考虑“智力资本”的投入。资本和“知本”缺一不可。因此,要注意引用和培养领导型、管理型、经营型和专业型的各类人才。不仅要引进人才,还要注重在经营过程中选用育留人才。
就发挥作用而言,人才如果离开了企业这个载体是不能发挥作用的。人才只有与管理模式相结合才能创造出巨大的效益。诸葛亮躬耕于南阳,也只能耕于田卧于床。然而,他与刘备相结合就发挥出了巨大的作用。何为模式?就是企业经营管理的基本方式。它包括了体制和机制,也涵盖了方式与方法。如果把企业文化涵于其中,笔者也是非常认可的。人才只有与好的优越的模式相结合,才能发挥卓越的作用。因此,企业要重视模式化建设,要选定并不断创新出有利于人才施展的模式平台。
假设:资金、项目、人才和模式一应俱全,那么起决定性作用的应该是什么呢?——那就是领导。领导的作用不仅仅体现在决策、组织、协调和督导上,更重要的是体现在对资源的配置和利用上;体现在对潜在资源的挖掘,对优势资源的再造上。不仅如此,领导还要管企业的发展方向、管目标、管达成目标的路线、管企业的愿景,至于企业的宗旨和使命。
市场是企业一切因素和资源的作用目标,也是企业一切经营管理活动的行为归宿。同时也是检验一切因素和资源以及行为优劣的标准。企业的设立与发展是市场的使然,没有了市场也就没有了企业。因此,一切我围绕市场转是确保成功的第一要素。
资金、项目、人才、模式、领导和市场,仅仅是企业获得成功的一般要素和资源,或者可以叫做不可或缺的要素,它并不排斥并且也涵盖了其它一些诸如公共关系等要素。值得一提的是,在企业的运作过程中,要注重各基本要素的融合与协调。因为任何一种要素都不可能单独发挥其效能,只有整合才能奏效。正所谓:碳元素在不同方式的排列组合下,既可以组合生成石墨,也可以组合生成金刚石。
明确了目的,知道了对象,就要投其所好,把需要传播的内容变成消费者乐意接受、愿意接受的信息,这需要企业主好好进行概念诉求、卖点提炼和语言组织。千万不能全部站在自己的角度想问题,你所说的内容要满足目标对象的需求,因为他们只对自己有帮助的信息感兴趣,没有帮助的信息他们视而不见、充耳不闻。要多从产品、企业、消费者生活状态等各方面提炼传播的内容,这样才能精准的切入目标对象的心理。
企业的资源是有限的,传播是一项投入,而一次传播的时长也是企业头痛的问题,说少了效果差,说多了会浪费。例如上世纪80年代,央视广告打上三天,市场上马上有反应,不仅经销商来要货,消费者也会把终端的产品抢个空,毕竟那时候是信息匮乏的时代。而如今央视广告打了三个月,市场上也不见得起反应,毕竟媒体环境和媒体噪音不一样了。因此基于目前的传播环境,企业的传播时长要根据企业的预算、期望效果、媒体组合程度、市场大小以及媒体干扰度等等来综合衡量。
企业做传播,花的每一分钱都是投入,如何让这份投入获得最大的回报,就要看对整个传播环节的把控了,希望模式可以帮助部分企业实实在在的解决传播上的问题。
上一篇:谨防危机对企业管理的冲击
下一篇:勿做精明反被精明误的员工
