成功的前提是付出代价。任何成功都是有代价的，所以要做好付出的准备。我们的工作和生活中只有两种行动，第一种行动就努力的表现自己，展现自己，让大家感到你的存在，认识到你的勤奋和负责任，第二种，就是不停的辩解你工作的失误，让别人感到你工作中的失误不是因为你的原因而去责怪你。除了这两种行动，没有别的行动。

所以在企业的发展中，很多的时候要有忍让，包括策略性的用人，必须要付出一些代价。把领导权给到他，把资源给到他，在你没有这样的能力时，要准备付出这个代价的。

其实，一个企业的成长，他会是一个曲线型的，有高峰也有低谷。大部分的企业都死在了低谷，而少部分的企业在低谷的时候忍住了，接下来就是发展的高峰。忍一时，得一天，忍三年得一世，鲤鱼要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龙。所谓智者与愚者的区别，不在于是否取得，而在于如何取得。不等价不同步，以精神投入来换取物质利益是最为划算的。这是一种代价或者说是一种生存之道。

在金融风暴中，企业要想更好地生存，取得长远的整体利益，就必须犹如壁虎断尾一样，付出代价，并且要比平常付出的更多。其实，这次经济危机所带来的灾难就是为民族经济发展作出的代价，就像交学费一样。如果企业不能从过去的经验中吸取教训，那么，这场危机是迟早都会到来。

小赢十场，不如大赢一场。这是一种成功的模式：吃亏、吃亏再吃亏，赚一个大便宜；付出，付出再付出，有一个高回报；退却，退却再退却，来一个大反攻。任你加减乘除，我突然移一位小数点，甚至给你画一个负号，你的心思都白费了。你有千条小妙计，我有一只大手笔。

在谋略上，简洁就是美。凡事要有一种投资的眼光，拿现金投到生意终端营销上去是一种投资，买股票是一种投资，人际交往上吃点亏是投资，学生学知识是投资，而投入最小回报率最高的投资是什么呢，是HL，这是一种杠杆式的投资，层次越高，杠杆越长。

企业领导者对经理人也要有投资的眼光，不要舍不得那么一点权力和资本，任他发挥，只要你看准了他能成功，就放手让他去折腾。只要他在股权上不占到绝对的位置，那么他所有的财富都是为你创造的。另外，给经理人培养团队的任务，如果他把任务完成了，就为企业打造了强大的精英团队。投资一个人，收获一个团队，这就是大数法则。所以有些时候跟经理人算账不要计较一二三四，和经理人一招一招过，是最不明智的做法。

其实做企业也是这样，只要把产品做精做深了，即使别的产品不怎么精通，但是由于形成了这样的一个效应——市场的锥形效应，只要一点突破了之后，就可以顺水顺路了。所以一定在一个细分的领域里做王，你才能够向更大的地方扩张。

人贵有自知之明。具有自知的智慧，就是知道自己能做什么，不能做什么，一个企业领导人更应该如此。

知其可为而为之，知其不可为不为之。一个企业领导人要知道自己可做什么，不可做什么。不要一旦成功了，就认为自己所有的都可以为了，一个成功的企业家，会很谨慎的守着自己的核心竞争能力。他不会离开自己的核心竞争能力，尤其是自己个人的核心竞争能力。也不会去祈求超越自己能力太多的东西，在一个时段里，他只能够求自己能力能够达到的东西。至于太多的东西，只是把他放在愿景上，不会把它放在现实上，如果放在现实上，那他就会是疯子了。上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂，就是这样。

对企业发展而言，速度的管理就是自律的一个重要方面。在非常时期职业精神要懂得控制企业前进的速度，放慢一些，为的是让企业恢复生机。就好比拳击，把拳头、胳膊缩回来，为的是下一次重拳出击。如果总是保持进攻姿态，那就没有力量了。

现在中国很多的企业，包括国有企业，都遇到这样的问题——用绩效指标鞭打员工。所以，每任领导都是追求短期行为，把自己的员工逼的要死，一个企业也会过劳而死。

适应最难的就是，掌握这样的一个度，叫做大体上适合，我们会发现好多的人是不掌握度的。比方说有很多成功的企业家，在酒桌上他侃侃而谈，任何人都没有说话的机会，最后客人在那里很尴尬也很无趣，这就过了度了，留给别人一点缺口。人家是来参加宴会的，而不是来听你教导的，所以要善于把握分寸，给别人发表意见的机会，这样才和谐。

其实所有的快乐，都是适度，只要不适度，过火了就不会快乐。你喜欢吃天津包子吗，好给你吃，第一个是快乐的，第二是愉快的，第三个就不怎么快乐了，吃到二十个的时候就是一种痛苦，不吃包子才是快乐的。所以，凡事有度，过犹不及。

危机爆发了，每个企业都遇到了“危机时刻”。几乎每个领导者都在思考一个同样的问题：如何在危机中寻求生机？作为一个企业领袖，怎样才能带领企业绝处逢生？

优秀领导者的做法是：付出代价，在小的方面做出让步和牺牲，风险评估赢取大的利益；在非常情况下，具有非常的投资眼光；在扩张的策略上遵循聚焦法则；在自知的智慧中收放自如；与自然、与社会的发展体系和谐均衡，达到天人合一的最高境界。企业领导人迷失的时候，不要只看船头三尺，抬起头来，仰望百丈星空，也许“五星”可以为你指引一个正确的航向。