在企业，三十岁以下的员工占７０％以上，超过半数的都是八十年代后出生的，这代人的心智问题比较突出，尤其是个人情绪与自我意识等方面的特性。可见，谁掌握了开启“80后”的钥匙，谁将掌握企业未来的主动权。

对于“80后”的员工，怎样的管理才是有效的，了解是第一要诀。要了解他们的优缺点，这样才能有的放矢，制定相应对策，用其所长，避其所短。

由于在城市出生的“80后”，多半“独生一代”；他们从小到大都受到是父母的溺爱，什么动画、可乐、网络等新生事物伴随他们长大；特殊的成长背景和环境因素，使他们形成与父辈们迥异的生活观与价值观，在走上工作岗位，经常会暴露出许多不足和欠缺。

由于从小就娇生惯养，“80后”们从小到大都以自我为中心，他们较难适应企业里的规章制度，一旦违反了企业里的管理条例，总觉得自己受了委屈，总会地给自己寻找借口。然而，每一个企业都有多年沉定下来的企业文化，“80后”员工要适应这种“企业氛围”需要一个适应到接纳的一个过程。

某人力资源网站曾发布一个调查报告，其数据显示，与其他年龄相比，上个世纪80年代出生的人敬业指数较低。“80后”仅仅把职业作为一个谋生的手段，内心中缺乏一种职业理想，不能尽快地让自己融入企业和职业角色中，这样工作起来随意性较大，很难在岗位上做出成绩。

以上的调查资料还显示：有高达９０％的“80后”认为工作没有更好，只有合适。工作不满一年就跳槽的“80后”高达６０％，一到两年更换工作的也有３０％左右。随着中国经济的转型，企业竞争越来越激烈，市场环境变化，形成强大的就业压力，一方面“80后”们无所适从，在压力面前表现出了脆弱的一面；另一方面不能很好的把握机遇，在工作中难以安定下来，欠缺脚踏实地的作风。

张扬个性，富有创造力，这自然是好事。但一些“80后”员工在自己“60后”、“70”后的上级面前张扬，不但用词和语言上差异，而且在对问题看法上的不同，形成实际上的沟通的障碍，自然不利于上下级关系的处理，更会造成许多需要协作的事情达不到预期效果，对工作业绩也产生一定的负面影响。

尽管“80后”员工还存在种种不足，但他们随着成长，也必然要成为企业的主导力量。“80后”可否成为建设性的一代，要正视他们的个性，接纳他们的观念，认同他们的价值，才是积极而正面的做法，磨合是需要的，了解更是作为管理者的必修课，因为随着社会和时间车轮的向前，他们必将成为职业的主导者。

主管是一个部门的指导精神，主管的一举一动一言一行都会对部属有直接的影响，长期激励机制直接传达和代表着公司的导向，并且担当着公司的部分责任，起着鼓舞士气和稳定军心之大任。有些主管说话不经大脑，公司未决定的事情提前给员工发表个人看法，没经过民主讨论的决策就在部门宣贯，轻则造成主管个人工作的被动，重则影响员工对公司的政策判断。为什么对主管有这种高要求呢？只因主管的占位。

有主管可能说，心直口快是我的个性，怎么能对个性限制？尊重每个人的个性，但当一位普通的人上升到一定高度时，他的占位就决定了他不能再随心所欲不能再玩个性。举一个我的例子，我的夫人看我一天到晚忙忙碌碌很辛苦，并且她也陪着提心吊胆，前几年曾给我说：经营企业这么不容易，咱不做了吧。我那时就告诉她，以前咱是小公司的时候，可以不做，可以随性而为。股权激励政策现在企业大了，已不再是夫妇俩的，版权中国酒业新闻网已不能放弃那些用户，也不能放弃跟随的几千员工了。所以主管占位的高低决定了自律的必要，也同时决定了他在职场的升降。

哪个员工不能，每个员工都有他的特长，每个人的存在都有他存在的价值，是要用其所长避其所短。员工的水平相对于这个伟大的事业和高标准，很少有合格的人，很少有现成的马上就能出成品的人，没有怎么办？那就要让他们从不能到能，从不行到行！树立高标准培养他们。如果一位主管老说他的部下不行，不能的时候，他的部下就会在他的暗示下真的不行。

别人把你培训培养到行或者能，那么你怎么不允许别人成长？这是非常不公平的，所以一定要把培养部下公开公正公平化，融到公司文化中去，人人有机会，人人平等，而且机会均等。如果哪位主管的部下不能或不行，那就是部门主管培养员工的“不能”和“不行”。

有些主管心理素质差，工作上有点不顺利，受了点小委屈，碰到点小麻烦就开始抱怨，就开始要求给他特殊照顾，就开始耐不住寂寞，像得了倾诉病的祥林嫂一样总想找人倾诉。不要这样脆弱，是干大事业的一群人，哪能拿不起放不下？天降大任时必定要给承担者比一般人多得多的挫折考验，神五、神六、神七的宇航员之所以被人们奉为“英雄”，是因为他们有着非常人的抗压能力。也许有些同志很顺，越是顺风顺水的人就越要早一点呼唤挫折，而且要把这些恶劣环境（挨批、冷落等等）当作一种考验，祈祷急风暴雨式批评和寒风刺骨般的冷落，这些降职处分等等挫折越早经历越好，省得等到七老八十的来一次人生打击就再也起不来了。而且这种“倾诉式”亚文化不但破坏公司的形象，而且对自己的形象也大有损害，是对人格建设的最大败坏，别以为那些倾听者点头哈腰对你的倾诉低声附合，那是怕让倾诉者难堪，心里不要有这些消极的东西，这是文化的高压线。

“君子一言以为知,一言以为不知,言不可不慎也。”君子的一句话就可以表现他的智识，一句话也可以表现他的不智，所以说话不可以不慎重。大家要记住这句话，远离“长戚戚”状态，使自己内心坦坦荡荡，修炼自己，做高素养的职业经理人。