很多人认为，企业管理基础很差，还不适合实施精益生产。实施精益生产需要基础吗？这是一个非常值得探讨的问题。一般的逻辑思维认为，事物的发展总是经过由初级到中级再到高级的过程，但精益生产是大批量生产的更高级阶段吗？企业发展必须达到大批量生产的顶峰才能开始精益吗？答案是非常肯定的否定。首先，精益生产并不是在批量生产的基础上建立起来的，丰田最早考虑“精益”模式可以追溯到上世纪四、五十年度，当时丰田汽车一年的产量还没有福特一天的产量高。其次，和批量生产一样，精益只是从另一个不同的角度观察得出的思维和运作模式。第三，精益是目前市场特点和环境的产物，是市场的要求。因此，只要坚持“精益”的思想理念和思维模式，任何的企业都能沿着精益的方向迈进。

作为制造大国，中国当然不能避免精益生产的冲击。1987年，从长春一汽最早接触丰田生产方式开始，上世纪玖拾年度中后期，精益生产开始在国内逐步蔓延。开始在一些合资汽车企业实施，国内汽车配件供应商开始面临越来越大的客户压力，也被迫走上精益之路。据调查资料表明，国内90％以上的中高层企业管理者已经了解精益生产的概念。

精益从另一个角度观察企业生产运作流程，站在客户端识别出增值和非增值过程，并将非增值过程定义为浪费，且认为产品实现过程中95％以上的过程都是浪费。精益正是以消费浪费为目标打造高度柔性的准时化生产体制，同时追求质量、安全、成本等的完美目标。最终打造要求持续改善的企业文化，培养有创造力、敢于挑战的团队。实事表明，面对精益生产的竞争，传统企业显得软弱无力。丰田成为大家既恨又爱的家伙，一方面，它让很多汽车大碗彻夜难眠，另一方面，又不得不让人趋之若骛。愿意无条件力挺你如果有人愿意挺你，他肯定是你的贵人。当他愿意无条件的挺你，只因为你是你，他相信“你”这个人，他接受你。一个愿意接受我们的人，他肯定是我们的贵人。当他知道有小人在你背后中伤你说你的不是，他会挺你，帮你说好话来澄清！那你愿意无条件的挺你身旁的人吗？

愿意唠叨你因为他关心你，所以他才会唠叨！因为他在意你，所以他才会唠叨！他的唠叨是提醒，在事情发生前，他希望你可以少走冤枉路。而你愿意成为那个在乎及唠叨你身旁伙伴的贵人吗？唠叨其实是需要技巧的，唠叨不应该让对方感觉到你很烦，想要离开你。唠叨要经常和激励配合，我们通常会在唠叨对方后，立即激励他，说“我们知道你肯定会改、肯定可以做得更好、肯定不会让心爱你的人伤心”。

愿意和你分担分享愿意陪你一起度过风雨的伙伴，是你的贵人。很多人会在有难时离开你，但是当你有成就时，他们就想要和你一起领功。没分担，只要分享。这哪里可能？可以陪同你分担一切的苦，分享一切的乐，这是贵人。愿意陪同他人经过这过程的人，也是贵人。你呢？

教导及提拔你他看到你的好，同时也了解到你的不足之处。他能协助你，提拔你，他不嫌弃你，不是你的贵人，是什么？朋友们，如果你也想当你伙伴的贵人，那你得提升自己的能力，成为他人的教练，好好的教导及提拔他人。

愿意欣赏你的长处一个愿意发现你的长处、欣赏你的长处、接纳你的长处的人，肯定是你的贵人。有些上司虽然发现你的长处，但是他未必可以喜欢及欣赏它，更别说接受它！这关键在于他们往往会担心你会对他造成威胁，特别是当你的长处是他缺乏的。相反地，你是否也能欣赏你伙伴的优点及长处呢？坚决果断的职业经理人。精益不会一蹴而就，需要经理人坚决果断的执行公司的方针政策。精益在实施过程中会困难重重，需要经理人排除障碍，坚持到底。企业内不是所有人都会支持精益，而经常会出现反对变革的顽固的石头。经理人如果没办法说服个别“石头”，就只有请他另谋高就，不然每当变革碰到问题的时候，他都会跳出来，随时可能回到最初的起点。

敢于创新，乐于接受改变的员工。很多的变革员工很难接受，并不是因为新事务不好，往往是员工不愿意改变。在实施过程中必须得到员工的信赖，让员工参与变革，让员工感受变化带来的好处。精益对现场的改善绝对是有利于员工工作更轻松，工作环境更安全，工作效率更高的模式，决不是资本家对工人的剥削和压榨。

让员工分享改善的喜悦，不要吝啬为节约而激励。通过合理的激励机制，让员工参与改善活动，成立广泛的工作小组活动，让员工参加小组活动平台，充分发挥全体员工的聪明才智。全面参与，全方位的改善活动才是全面持续改善的基础。

改善文化体现在基层员工，精益效果体现在基层员工。

拥护、支持变革的核心团队。精益是一套完整的、庞大的系统，任何个人都别指望单独把它勾勒出来，唯有依靠团队的力量才能最后实现。这个团队需要客服精益实施过程中的重重困难，排除干扰因素，才能最后共同分享项目的成果。

一个具有前瞻性的企业家。作为企业的掌舵人、决策人，这个人要充分认识精益的作用，精益发展的趋势，精益能让制造真正强大起来的手段，精益是企业发展的必然选择，也是唯一选择。要能够在未来的市场竞争中保持优势就必须实施精益，而且要在危机来临之前实施精益。当劳动力成本不再是优势的时候，当市场竞争越趋激励的时候，你已经做好了充分的准备好了。当市场趋于成熟的过程中，机遇与偶然将不会给任何人机会，核心的竞争力才是企业生存的根本，精益生产系统持续改进的文化内涵将促使你的企业竞争力不断增强。

因此可以说，谁先有前瞻性谁就先掌握主动劝，坚定不移的贯彻精益思想的管理方针，毫不犹豫的朝着精益迈进，一个精益企业将因为这个企业家浮出水面。

精益生产专家。企业的精益实施过程能否按照正确的方法，能否朝着正确的方向，需要有精益的专家进行适当的指引和辅导。企业能否以最少的学费学习精益的方法，能否以最少的投入取得精益的效果。精益诞生了50多年，已经被总结成一套完整的思路方法，但绝不是教条，照办照抄一定不会有好的效果。价值流分析加目标导向是实施精益的一种知道思想，必然使企业朝着精益的方向逐步迈进。