1. 初始定位与市场适应性

背景分析：首先，我们需要了解90后电商企业的初始定位是什么，它是否准确把握了市场需求。同时，也要考察70后传统老店的市场地位和客户基础。

市场适应性对比：90后电商可能在尝试迎合快速变化的市场趋势时，频繁调整策略，而这种频繁的变动可能导致了品牌形象的不稳定。相比之下，70后传统老店可能凭借其深厚的市场根基和稳定的客户群体，更能抵御市场波动。

2. 转型策略的有效性

转型目的：分析每次转型的目的是否明确，是为了应对外部环境的变化，还是为了内部资源的优化配置。

执行效果：评估每次转型后的实际效果，包括市场份额、盈利能力、品牌影响力等方面的变化。

持续性与连贯性：转型策略是否具有持续性和连贯性，是否能够在不断变化的市场环境中保持竞争力。

3. 管理与运营能力

团队建设：90后电商的管理团队是否具备足够的行业经验和管理智慧，能否有效整合资源，推动企业发展。

运营效率：对比两家企业在供应链管理、客户服务、成本控制等方面的运营效率。

创新能力：90后电商是否能够在产品和服务上持续创新，满足消费者的新需求。

4. 顾客忠诚度与品牌价值

顾客关系管理：分析两家企业在建立和维护顾客关系方面的做法，以及顾客忠诚度的差异。

品牌建设：90后电商在品牌建设上的投入和成效，与70后传统老店的品牌历史积淀相比较。

口碑传播：通过市场调研了解消费者对两家企业的评价，特别是口碑传播的效果。

5. 财务健康状况

资金链管理：90后电商在多次转型过程中，是否能够妥善管理资金链，避免财务风险。

盈利模式：对比两家企业的盈利模式，分析90后电商在追求规模扩张的同时，是否忽视了盈利能力的培养。

结论与建议

通过对以上几个方面的深入分析，我们或许能找到90后电商败给70后传统老店的原因。可能是在转型过程中缺乏明确的战略方向，或者是管理团队的决策失误，亦或是忽视了顾客忠诚度和品牌价值的培养。针对这些问题，90后电商需要重新审视自身的商业模式，加强内部管理，提升产品和服务的质量，以及增强品牌的长期竞争力。