在徐新女士的视角中，预测下一个类似京东这样的企业，我们需要分析她可能关注的几个关键因素：

市场定位与创新：徐新可能会寻找那些在市场定位上有独到见解，并且能够通过技术创新不断推动行业进步的行业领导者。京东从传统的电商平台转型为技术驱动的供应链服务商，这种转变体现了其对市场需求的深刻理解和创新能力。

用户体验与服务：用户体验是电商成功的关键，徐新可能会关注那些能够持续提升用户购物体验，提供优质服务的公司。京东通过自建物流体系，保证了快速配送和高品质服务，这在当时是非常具有前瞻性的决策。

商业模式与盈利能力：一个企业的商业模式是否可持续，盈利能力是否强大，也是徐新考量的重点。京东通过打造闭环的电商生态系统，不仅提升了自身的竞争力，也为其长期盈利打下了坚实基础。

团队与领导力：强大的领导团队和优秀的管理人才是企业成功的重要保障。徐新可能会看重那些拥有高效执行力和战略眼光的管理团队。

社会责任与可持续发展：随着社会对企业社会责任的要求越来越高，徐新可能会倾向于投资那些在环境保护、公益慈善等方面有所作为的企业。

结合以上因素，我们可以推测，徐新眼中的下一个“京东”可能是一家在新兴行业中，通过技术创新和卓越的用户体验建立起强大品牌影响力的企业。这家企业不仅要有清晰的商业模式和强大的盈利能力，还要有一个充满激情和远见的领导团队，以及对社会和环境负责的态度。

然而，由于市场的动态性和不确定性，准确预测下一个“京东”是非常困难的。但可以肯定的是，任何能够成为下一个行业巨头的公司，都必须具备上述提到的关键要素，并且在不断变化的市场环境中保持灵活应变的能力。