“脱皮转型”是指企业在面临市场变化和技术革新时，主动剥离原有的、可能不再适应新环境的业务或产品线，同时积极寻求新的增长点，以实现企业的转型升级。对于联想这样的传统PC制造商来说，面对智能手机和平板电脑等移动设备的兴起，以及云计算和大数据技术的快速发展，确实需要思考如何巩固其在PC领域的竞争优势，即所谓的“护城河”，同时探索新的业务模式和发展方向。

1. PC业务的现状与挑战

首先，我们需要分析联想PC业务的现状。作为全球最大的个人电脑供应商之一，联想在全球PC市场中占据着重要的地位。然而，随着智能手机和平板电脑的普及，传统PC市场的增长也将面临压力。消费者和企业用户的需求正在发生变化，他们更倾向于选择便携性强、易于携带的设备，这对传统台式机和笔记本电脑构成了挑战。

2. 巩固PC护城河的策略

为了巩固PC业务的护城河，联想可以采取以下策略：

a. 创新产品设计

联想可以通过创新的产品设计来提升其PC产品的竞争力。例如，推出更轻薄、续航能力更强的笔记本电脑，或者结合最新的显示技术，如OLED屏幕，提供更好的视觉体验。此外，还可以通过增加人工智能和机器学习功能，使PC更加智能化，满足用户对高效工作和娱乐的需求。

b. 强化品牌影响力

品牌是企业的重要资产，联想可以通过持续的品牌营销活动来提升其在全球消费者心中的形象。这包括赞助体育赛事、举办产品发布会、参与社会公益活动等，以此来增强品牌的吸引力和忠诚度。

c. 优化供应链管理

供应链的高效运作对于降低成本、提高产品质量至关重要。联想可以通过优化供应链管理，减少库存成本，加快产品上市速度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

d. 拓展新兴市场

尽管发达国家的PC市场增长至关重要，但新兴市场的潜力也不容忽视。联想可以通过定制化的产品和灵活的市场策略，更好地满足新兴市场消费者的需求，从而在这些地区实现快速增长的行业地位。

3. 探索新的增长点

除了巩固PC业务外，联想还需要寻找新的增长点，以应对未来市场的变化。

a. 投资研发新技术

联想应该加大对新兴技术的研发投入，如人工智能、物联网、5G通信等，这些技术将为未来的智能设备和解决方案提供支持。

b. 发展服务业务

随着硬件销售的利润空间逐渐缩小，服务业务成为新的盈利点。联想可以提供包括IT咨询、云服务、数据中心解决方案等在内的增值服务，以满足企业和个人用户的多样化需求。

c. 探索跨界合作

联想可以与其他行业的领先企业进行合作，共同开发新产品和服务。例如，与内容提供商合作，为用户提供丰富的多媒体内容；与软件开发商合作，推出更多针对特定行业需求的软件解决方案。

结论

总之，面对市场的变化和技术的发展，联想需要在保持其PC业务竞争力的同时，积极探索新的增长点。通过创新产品设计、强化品牌影响力、优化供应链管理和拓展新兴市场等策略，联想可以巩固其在PC领域的护城河。同时，通过投资研发新技术、发展服务业务和探索跨界合作，联想可以为企业的长远发展奠定坚实的基础。在这个过程中，联想需要不断调整战略，以适应快速变化的市场环境，确保企业能够在未来的竞争中保持领先地位。