在中国，百货业作为传统零售行业的重要组成部分，一直以来都是消费市场的风向标。然而，随着互联网技术的飞速发展，电商平台的崛起对传统百货业造成了前所未有的冲击。为了应对这一挑战，百货业的大佬们开始采取了一系列创新策略，试图在竞争激烈的市场中占据一席之地。

1. 转型升级，拥抱新零售

面对互联网巨头的低价策略，百货业开始探索线上线下融合的新零售模式。通过建立自己的电商平台或者与现有电商合作，实现商品的在线展示和销售，同时利用线下门店提供体验和服务，形成互补优势。例如，某些百货公司推出了自己的APP，顾客可以在线上浏览商品，线下试穿试用，享受无缝的购物体验。

2. 强化品牌特色，打造差异化竞争

为了抵御互联网巨头的低价攻势，百货业开始注重品牌建设和特色打造。通过引进高端品牌、独家代理、定制化服务等方式，提升自身品牌的独特性和吸引力。此外，百货公司还会举办各类文化活动、展览和主题市集，吸引消费者到店体验，增强顾客粘性。

3. 优化供应链管理，降低成本

百货业通过优化供应链管理，提高效率，降低运营成本。这包括与供应商建立长期稳定的合作关系，采用先进的库存管理系统，以及实施精细化的物流配送策略。通过这些措施，百货业能够在保证商品质量的同时，提供更具竞争力的价格。

4. 加强会员体系建设，提升顾客忠诚度

建立完善的会员体系，是百货业留住顾客、提升销售额的重要手段。通过会员积分、优惠券、专属活动等激励措施，鼓励顾客多次消费。同时，利用大数据分析顾客的消费习惯和偏好，提供个性化的推荐和服务，进一步提升顾客满意度和忠诚度。

5. 跨界合作，拓展业务范围

为了拓宽收入来源，百货业开始寻求与其他行业的跨界合作。比如与餐饮、娱乐、教育等行业结合，打造综合性的消费场所。这种多元化的经营模式不仅能够吸引更广泛的顾客群体，还能够创造新的盈利点。

结论

尽管互联网巨头的低价策略给传统百货业带来了巨大的压力，但百货业的大佬们并没有坐以待毙。他们通过转型升级、强化品牌特色、优化供应链管理、加强会员体系建设以及跨界合作等多种策略，积极应战，努力在市场中寻找新的增长点。在这个过程中，百货业不仅需要不断创新，还要密切关注消费者需求的变化，灵活调整经营策略，以期在激烈的竞争中立于不败之地。