一、高层看胸怀

高层管理者是企业的决策者和领导者，他们的视野和格局决定了企业的发展方向和未来。因此，对于高层管理者来说，胸怀是最重要的品质。一个有胸怀的领导者，应该具备以下几个方面的特点：

远大的志向和使命感。高层管理者应该有远大的志向和使命感，能够为企业制定清晰的发展目标，并带领团队朝着目标不断前进。他们应该具有强烈的事业心和责任感，把企业的发展当作自己的使命和责任。

开放的心态和包容性。高层管理者应该具有开放的心态和包容性，能够接纳不同的意见和建议，尊重他人的个性和差异。他们应该善于倾听他人的想法和意见，并从中汲取营养，不断完善自己的决策和领导能力。

勇于承担责任和风险。高层管理者应该勇于承担责任和风险，敢于面对挑战和困难。他们应该具有果断的决策能力和出色的应变能力，能够在关键时刻作出正确的决策，并带领团队克服困难，取得成功。

二、中层看德行

中层管理者是企业的中坚力量，他们负责具体的业务执行和团队管理工作。因此，对于中层管理者来说，德行是最重要的品质。一个有德行的中层管理者，应该具备以下几个方面的特点：

忠诚于企业和团队。中层管理者应该忠诚于企业和团队，把企业的利益放在第一位，积极为企业的发展贡献自己的力量。他们应该具有强烈的团队意识和协作精神，能够与团队成员紧密合作，共同完成任务。

诚实守信和正直无私。中层管理者应该诚实守信和正直无私，做到言行一致，表里如一。他们应该具有高尚的道德品质和良好的职业操守，能够以身作则，为团队树立榜样。

勤奋努力和敬业奉献。中层管理者应该勤奋努力和敬业奉献，不断提高自己的业务水平和综合素质。他们应该具有高度的责任感和使命感，能够全身心地投入到工作中去，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。

三、基层看才能

基层员工是企业的基础和支撑，他们直接负责具体的业务操作和服务工作。因此，对于基层员工来说，才能是最重要的品质。一个有才能的基层员工，应该具备以下几个方面的特点：

专业技能和知识。基层员工应该具备扎实的专业技能和知识，能够熟练地完成本职工作。他们应该注重学习和积累经验，不断提高自己的专业水平和综合素质。

创新思维和解决问题的能力。基层员工应该具备创新思维和解决问题的能力，能够独立思考和分析问题，提出合理的解决方案。他们应该善于发现问题和解决问题，不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。

团队合作和沟通协调能力。基层员工应该具备良好的团队合作和沟通协调能力，能够与同事和领导保持良好的关系和合作。他们应该善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的权利和利益，积极协调各方面的资源和关系，确保工作的顺利进行。

综上所述，用人三大铁法则为我们提供了一种有效的人才选拔和使用原则。在实际应用中，我们应该根据不同岗位和层次的需求，灵活运用这一原则，选拔和使用合适的人才，为企业的发展提供有力的支持和保障。同时，我们也应该注重人才的培养和开发，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。