一、疫情后的“马太效应”

疫情后的“马太效应”主要表现为强者愈强，弱者愈弱。在企业竞争中，那些具备强大实力和资源储备的企业，往往能够更快地恢复生产，抢占市场份额，从而进一步增强自身实力。相反，那些实力较弱、缺乏资源储备的企业，则可能面临被市场淘汰的危险。

在这种情况下，HR的角色显得尤为重要。一方面，HR需要协助企业做好人员调整和优化配置工作，确保企业在关键时期能够保持高效运转；另一方面，HR还需要关注员工的心理健康和职业发展需求，为企业打造稳定、忠诚的人才队伍提供有力保障。

二、哪些HR将脱颖而出

具备战略眼光的HR

在疫情后的新形势下，HR需要具备更强的战略眼光。他们需要紧密关注市场动态和企业发展趋势，为企业制定科学合理的人力资源战略提供决策支持。同时，他们还需要善于抓住机遇、应对挑战，通过优化人力资源配置、提高员工素质等方式推动企业实现高质量发展。

擅长沟通协调的HR

沟通协调能力是HR必备的核心素质之一。在疫情后的特殊时期，HR需要更加注重与员工的沟通交流，及时了解他们的思想动态和工作生活情况，帮助他们解决实际困难。同时，他们还需要与其他部门保持密切联系，协调好各方面资源，确保企业各项工作的顺利进行。

具备创新思维的HR

创新是企业发展的不竭动力。在疫情后的新形势下，HR需要具备更强的创新意识和创新能力。他们需要敢于尝试新的思路和方法，勇于突破传统观念的束缚，为企业带来全新的人力资源管理理念和模式。同时，他们还需要善于激发员工的创新精神和创造力，为企业创造更多的价值。

注重人才培养的HR

人才是企业最宝贵的资源。在疫情后的新形势下，HR需要更加注重人才培养工作。他们需要根据企业的战略目标和业务需求，制定完善的人才培养计划，通过培训、实践等方式提高员工的综合素质和专业技能水平。同时，他们还需要建立完善的人才梯队和人才储备机制，为企业未来的发展提供源源不断的人才支持。

具备危机处理能力的HR

危机是企业发展过程中难免遇到的挑战。在疫情后的新形势下，HR需要具备更强的危机处理能力。他们需要善于分析形势、把握规律，制定出切实可行的危机应对方案。同时，他们还需要保持冷静、果断的作风，在关键时刻能够迅速做出决策并付诸实施。只有这样，才能最大限度地降低危机对企业的影响，确保企业的稳定发展。

总之，疫情后的“马太效应”使得企业竞争更加激烈，也给HR带来了更大的挑战和机遇。只有具备战略眼光、沟通协调能力、创新思维、人才培养能力和危机处理能力的HR才能够脱颖而出，为企业的发展贡献自己的力量。