一、转变领导方式

传统的领导方式往往以命令和控制为主，领导者与员工之间存在明显的权威距离。这种领导方式不利于激发员工的创造力和积极性，因为员工只会被动地执行任务，而不会主动地思考和提出改进建议。因此，要激活员工，领导者必须转变自己的领导方式，从命令者变为引导者和支持者。

具体来说，领导者应该注重与员工的沟通和交流，了解他们的需求和想法，为他们提供必要的支持和帮助。同时，领导者还应该鼓励员工参与决策和管理过程，让他们感受到自己的价值和重要性，从而更加积极地投入到工作中。

二、改变组织结构

传统的组织结构往往以层级和分工为主，每个部门或个人都有自己的职责和权限，但这种结构往往导致部门之间的壁垒和隔阂，使得整个组织难以形成合力。因此，要激活员工，组织必须改变自己的组织结构，打破部门之间的壁垒，促进跨部门、跨层级的合作和交流。

具体来说，组织可以采用扁平化的管理模式，减少中间管理层级，缩短决策链条，提高决策效率。同时，组织还可以采用项目化的运作方式，将相关人员组成项目组，负责完成特定的任务，这样可以更好地发挥每个人的优势和特长，提高工作效率和质量。

三、优化激励机制

传统的激励机制往往以物质奖励为主，如加薪、奖金等，虽然这些奖励可以在一定程度上激发员工的积极性，但往往不能满足员工的长期发展需求。因此，要激活员工，组织必须优化自己的激励机制，从单一的物质奖励向多元化的激励方式转变。

具体来说，组织可以采用以下几种激励方式：一是提供良好的职业发展机会，帮助员工实现自我价值；二是提供丰富的培训和学习资源，提升员工的专业技能和综合素质；三是营造良好的工作氛围和文化，增强员工的归属感和忠诚度。这些激励方式可以更好地满足员工的多元化需求，从而更好地激发他们的积极性和创造力。

四、强化绩效管理

绩效管理是组织管理的重要组成部分，它可以帮助组织明确目标、分配资源、评价成果、奖惩人员。然而，在传统的绩效管理中，往往存在一些问题，如评价标准不明确、评价过程不公正、评价结果不透明等，这些问题都会严重地影响员工的工作积极性和绩效表现。因此，要激活员工，组织必须强化自己的绩效管理。

具体来说，组织应该做好以下几点：一是制定明确、可衡量的绩效目标，确保每个员工都清楚自己的任务和责任；二是建立公平、公正的绩效评价体系，确保评价过程公开透明、评价结果公正合理；三是及时向员工反馈绩效评价结果，肯定他们的成绩和进步、指出他们的不足和问题、提出改进的建议和措施；四是根据绩效评价结果对员工进行奖惩和晋升等处理，激励他们继续努力提高绩效。

总之，要激活员工并提高组织的整体绩效和竞争力并非易事。它需要组织从多个方面进行深刻的改变：转变领导方式以更好地激发员工的创造力和积极性；改变组织结构以更好地促进内部协作和沟通；优化激励机制以更好地满足员工的多元化需求；强化绩效管理以更好地评价和激励员工的工作表现。只有这样组织才能真正成为一个充满活力、高效运转的优秀团队！