调整战略定位：瑞幸咖啡曾以“烧钱”模式大规模扩张，通过低价甚至免费赠送咖啡吸引消费者。然而，近年来，公司调整了战略定位，开始更加注重盈利能力。他们逐步降低了大规模的促销活动，提高了产品价格，并专注于提升客户体验和品牌形象。

提升产品质量：瑞幸咖啡不断提升产品质量和服务水平，致力于为消费者提供更加优质的咖啡体验。通过严格的选材和制作工艺，提高了产品的口感和品质，从而吸引了更多的忠实客户。

拓展渠道和产品线：除了传统的咖啡店销售模式外，瑞幸咖啡还通过线上线下融合的方式，拓展了销售渠道，包括电商平台、社交媒体等。同时，公司也不断推出新品类产品，如瑞幸的茶饮系列，以满足不同消费者的需求，扩大市场份额。

优化管理和成本控制：瑞幸咖啡在管理和成本控制方面进行了优化，通过提高效率、降低浪费和优化供应链管理等措施，降低了运营成本，从而提升了盈利能力。

加强品牌建设：瑞幸咖啡通过持续的品牌建设活动，提升了品牌知名度和美誉度。通过与知名品牌的合作、举办活动、广告宣传等方式，增强了品牌的吸引力和竞争力，进而提升了销售额和盈利能力。

适应市场需求：随着中国咖啡市场的快速发展和消费者口味的不断升级，瑞幸咖啡积极调整产品和服务，以更好地满足市场需求。比如推出更多种类的咖啡和茶饮，提供更多的优惠活动等，从而吸引更多的消费者。

改善公司治理：瑞幸咖啡在经历了一段时间的管理混乱和财务丑闻后，进行了公司治理方面的改善，加强了内部控制和监督机制，提高了公司的透明度和信誉度，为持续盈利奠定了基础。