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现代化制造生产,仓储条形码管理

【课程编号】:NX00379

【课程名称】:

现代化制造生产,仓储条形码管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:条形码管理培训

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课程简介

条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。它是为实现对信息的自动扫描而设计的。它是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段。条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的"瓶颈"问题,为供应链管理提供了有力的技术支持。

首先,从企业生产的角度来讲。企业为了满足市场需求多元化的要求,生产制造从过去的大批量、单调品种的模式向小批量、多品种的模式转移,给传统的手工方式 带来更大的压力。手工方式效率低,由于各个环节的统计数据的时间滞后性,造成统计数据在时序上的混乱,无法进行整体的数据分析进而给管理决策提供真实、可 靠的依据。

利用条码技术,对企业的物流信息进行采集跟踪的管理信息系统。通过对生产制造业的物流跟踪,满足企业针对物料准备、生产制造、仓储运输、市场销售、售后服务、质量控制等方面的信息管理需求。

课程针对如下需求展开:

1、了解条码系统的设计方法;

2、对生产制造全流程中,条码应用的方法,能够解决的问题;

3、条码系统与ERP系统的对接;

4、MES系统与条码系统的关系;

5、条码在仓储物流管理、过程追溯、质量控制的应用;

6、条码系统建立的软件、硬件需求,与风险控制;

7、其它公司成功的应用案例。

授课对象

生产管理部、品质人员、生产调度、工艺部、采购、维修保养物控、仓储、物流部门及其它供应链专业相关人士…

培训内容

第一讲: 仓储物流管理策略与指导原则

1.物流优化与供应链管理介绍

◇ 物流仓储与供应链

◇ 供应链图解-One page SCM

◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…

2.仓储条形码推动前的策略与指导原则

◇ 仓储策略规划

物流动线不打结

主动备发料

进出放行信息化

依灯号捡料

自动补换货

线边仓工令结案及时信息设计…

◇ 库存水平设定-Min/Max案例.

◇ 库存周转率管制滞销分析-案例…

3.仓储规划与优化实战运用

◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟!

◇ 仓码与货架编码方法

◇ 盘点方法与要点

◇ 仓库设计另类提示…

第二讲: 条形码推动应有的认识-基础篇

–应用条码技术能给企业带来什么(Why)

–条码入门(What/Who/Where)

–常见的条码设备(打印/采集)

–企业编码方案与条码管理(How)

–条码技术应用现状(current status)

–条码技术的未来发展趋势(Vision)…

第三讲: 条形码推动应有的认识-应用篇

–条码技术在不同行业中的应用

–条码技术在GSCM中发挥的作用(标准化/…)

–企业自营仓库仓储管理中的条码技术(原物料/半成品管理)

–企业生产过程中的条码管理(生产线追踪和管理)

–成品出货的条码管理

–销售管理中的条码应用

–逆向物流中的条码管理(Return)

–企业资产管理中的条码技术

–备件物流中的条码应用…

第四讲: 条形码推动应有的认识-效益与风险管理篇

–条码设备选型方案

–企业应用条码技术的实际效益分析

–条码技术应用中的风险识别

–条码技术管理中的风险规避…

第五讲: MES管理系统介绍

MES管理系统调研以及实施前准备工作

a.将所有仓库代码按照新的仓库编码规则进行统一调整

b.各个库房按照新的仓库以及仓位编码规则完成各区域划分以及标签粘帖工作

c.完成生产基地所有MES管理系统使用点的网路布置工作

d.硬件设备购买

e.制定条码编码规则以及条码标签尺寸

f.条码系统网络架构的制定

MES管理系统实施进度-遵循六大环节

1、采购物料接收环节;

2、任务令加工发料环节;

3、半成品加工及完工入库环节;

4、成品加工及完工入库环节;

5、成品发货及售后服务环节;

6、生产加工、维修及完工入库环节…

第六讲: 配合条形码上线仓储人员培训与职业发展的关键技法

a.前方学习的课题:配合生产制造的主动备发料与JIT+Kanban备料技法

b.后方学习的课题:配合采购的收料计划取得与仓储整顿整理技法

c.左方学习的课题:配合物控的物料分级分类与周转率的注重

d.右方学习的课题:配合物流的15分钟到位线边仓技法

e.上方学习的课题:配合供应链的VMI/JMI联合管理库存技法

f.下方学习的课题:配合制造生产快速反应强迫补换料技法的实施

g.现代化高效VMI到VM3I加码的仓储作业发展启示…

顾老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士

经历:台湾 桃园RCA固态电子厂IE助理工程师、台湾 台北自动化服务团中卫小组资深IE工程师、台湾 新竹竹北南顺集团宝顺制罐工业工程经理、美国 加州洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理、美国 加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理、台湾 桃园中华航空公司修护总处专案执行经理、中国 广东深圳富士康计算机手机制造系统规划处长、中国 广东广州毅昌(金发)科技集团董事长特助

现任:中国 广东深圳派德诺全球供应链管理顾问执行总经理、中国 广东广州中山大学MBA物流与供应链特聘讲师、中国 北京联合国ITC国际采购认证培训教官、中国 广东广州PMAC&CIPS认证特聘讲师

顾讲师结合企业本身现状与自身28年物流供应链工作 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询托管的体会, 通过众多企业在物流供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流供应链管理管理策略, 思路和改善方略…

培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰等。

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.

顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训并开展咨询辅导…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…

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