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NLP团队素质重塑工作坊--两天一晚打造卓越团队

【课程编号】:NX00423

【课程名称】:

NLP团队素质重塑工作坊--两天一晚打造卓越团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:NLP培训,销售团队建设培训

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适应情景

21世纪的企业领导者六大困惑:企业面对的市场竞争越来越激烈;内部和外部顾客的要求不断提高;市场中的变化异常迅速,金融危机让人措手不及;全球化的企业改组;要求企业降低成本;优秀人才越来越难找。在这种情况下,只靠原来传统的正常的企业竞争手段已经无法适应当前这个市场。如何利用企业现有的资源,挖掘员工的潜能,向外拓展可能性,自我超越,创造辉煌,发挥团队的整体智慧,用智慧来创造价值,打造核心竞争力已经成为企业领导者必须面对的困境之一?

课程特色
  • 融合企业教练技术和NLP神经语言程式学的优势来训练团队
  • 模拟现实企业的运作,采取团队训练形式,优胜劣汰
  • 整合中国人特有的儒释道精神,因地制宜,量身定做
  • 采取理论+体验式封闭训练的方式,充分借助外在的资源
  • 训练中简单、实用、有效,训练后回到工作岗位可操作
  • 透过活动体验情感,引伸信念层面,从而拓展视野
学习收获
  • 对人不对事、变知道为做到、变被动为主动、受害变责任、授人以渔。
  • 通过对个人的自信、自爱、自尊的训练来提升学员的自我价值,发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越。
  • 通过内在素质训练来培养出积极向上的人生态度,勇于承担责任、主动创新进取、可以打造出对企业忠诚、全面改善人际关系、士气高昂、高凝聚力、结果导向的核心团队。
  • 通过逆境训练来提升学员的挫折超越力,越挫越勇磨练钢铁意志的信念,勇于面对在竞争中的挑战,达到无坚不摧。
  • 通过切实的训练来提升学员激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性的素质,从而享受、快乐的去达成企业目标。
  • 激发团队的积极性和创造力,最重要的是为企业打造具有自我生命力强、激发智慧、螺旋向上良性发展特征的团队,充分实现团队凝聚力、向心力、执行力、协作力、忠诚度,从而吸引更多的人加入团队。
  • 本课程能迅速提升企业整体绩效,明显降低员工流失率。

课程时长 20小时

课程大纲

第一部分学员报到

1.1填写报名表

1.2了解培训需求

1.3健康调查问卷

第二部分课程定向及理论

2.1学习的四种心态

2.2体统学习与体验式

2.3九牛之女

2.4三个时空

2.5固定信念、行为、情绪

2.6守则

2.7龙虎榜

第三部分信任行\放下

3.1信任行走

3.2主题探讨

3.3信任分享

第四部分责任者与受害者

4.1被迫与选择

4.2受害者利弊

4.3责任者利弊

4.4受害者暝想

第五部分承诺

5.1承诺兑现

5.2承诺对质

5.3富勒故事

5.4信守承诺

第六部分红黑游戏

6.1宣布规则

6.2团队智慧

6.3总结经验

6.4对照生活

第七部分领袖风采

7.1激昂士气

7.2比赛规则

7.3赛前准备

7.4尽心致胜

7.5感知位置法

第八部分诚实与选择

8.1女人与爱情

8.2诚实调查

8.3演示选择

8.4情景扮演

8.5分享总结

8.6留作业

第九部分分享及欣赏

9.1分享作业

9.2上台分享

9.3嘉许队员

第十部分找工作

10.1成绩大比拼

10.2倒闭台

10.3激励与挑战

10.4昨天工作不努力,今天努力找工作。

10.5分享体会

第十一部分跳大绳\过电网

11.1重头再来

11.2众志成城

11.3终极目标

11.4劲舞

第十二部分财富之路

12.1头脑风暴

12.2我要走一回

12.3快乐分享

12.4演绎与事实

第十三部分总结毕业

特别提醒:

1、 内容和时间随实际情况可能调整

2、 课程确定后协商物资及会场准备工作

会议举办方须知:

一、培训会场要求:

① 安静、宽敞、可移动座椅的100平米的室内场地;

② 有10张可移动桌子、10块台布,饮水机2台;

③ 场地需要有能够使用的有效空调两个;

④ 场地需要配有地毯,以便适宜做运动项目;

⑤ 会场窗户能够遮光,采取措施保证不透一点阳光;

⑥ 有适当的可调灯光分层关闭功能;

⑦ 有音响设备及无线话筒两只,备充足的无线麦克电池、适合播放音乐;

⑧ 有立式白板1块、白板笔(红、黑)各3支;

⑨ 衣帽架3个,投影仪及幕布一套。

⑩ 课程开始前所有助教进行最少三个小时的布置会场、选拔和定向。

二、课前沟通准备:

① 所有学员必须准时参加完整个课程并保持积极参与的状态,若状态不佳者教练有权令其退出课程;

② 所有学员应穿宽松、舒适的便装不得穿西服参加课程,女士不准穿裙子和高跟鞋,早上必须吃好早餐;

③ 如有学员身体有病者或特殊情况请提前向教练请求以便课程中合理安排;

④ 开课前一周需要将所参加课程的学员名单汇总并传真至会务组,以便安排会议的准备工作(安排助教、音响师、物资);

⑤ 为了提升课程效果,开课前一天对所有学员逐一进行课前电话沟通;

张老师

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格执行师的培训,泰山管理学院特聘教练,山西培训联盟高级教练,贵州威鹏专业教练、聚成专业教练(南京、兰州)、河北未来文化公司首席导师、河南梦工厂安阳分公司教练、郑州泰杰斯拓展训练特聘教练。数年来,从政府到国企、私营到民营、有丰富的职业历练;他亲身实践NLP教练技术,主张“财上平如水,人中直似衡”的信念,把“激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性”作为自己的行动指南,形成前瞻、系统、实用、情景、实效的价值主张与独特的教练风格。著有《素质重塑》、《NLP水性行销》《NLP心灵重塑》《明星的鞭子》四本书。

核心课程:企业教练技术(三阶)、教练技术团训(2-3天)管理者角色转变(3天)、NLP水性行销教练(2天)、NLP高效沟通(2天)、NLP情绪管理(2天)、感召营销(1天)、亲子素质教练(2天)

服务过部分公司:中国移动、中国联通、蒙牛乳业、中国网通、贵州凤冈烟草专卖局、济南奥索集团、河南襄县城人民医院、中国太平洋人寿保险股份有限公司、新华人寿保险、太原中心医院集团、AC尼尔森市场研究公司、智海集团、固意特环保装饰有限公司、普众堂生物科技有限责任公司、华欣康生物科技有限公司、中科院、斯得雅服饰等

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