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(PMC)生产计划与物料控制

【课程编号】:NX00449

【课程名称】:

(PMC)生产计划与物料控制

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【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:PMC培训,生产计划培训

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课程大纲

序生产计划与物料控制(PMC)概述

一、生产管理概述

1.生产管理的发展历程

2.生产管理的核心目标和任务

3.什么是生产战略

4.生产系统结构合理配置的原则

5.生产管理部门的作用

6.生产部长的工作职责

二、如何制定生产计划

1.生产系统的三个职能

2.什么是生产计划

3.造成生产混乱的原因

4.生产计划在其他部门的用途

5.如何编制生产计划

6.不同的生产类型及其特点

7.批量生产进度计划的制定原则

8.单件小批进度计划的制定原则

9.不同市场需求的生产计划关系图

10.不同生产组织方式的选择

11.如何进行产能预测

12.限定产能下提高效益的对策

13.生产准备的工作流程

14.提高销售信息的准确率

15.准时化生产——JIT

16.JIT的生产计划

三、物流管理

1.什么是物流

2.企业管理变化促进物流变化

3.物流是企业的第三利润源

4.物流部门的管理职责

5.物料采购流程

6.减少物流成本的着眼点

7.物流管理的绩效指标

8.物料采购的质量控制

四、现场物流管理体系

1.企业物流类别

2.现场物流管理的八个要素

3.现场物流的管理原则

4.现场物流的常见问题

5.现场物流布局的设计思路

6.现场物流配送的优化原则

7.准时化物流

8.内外物流的JIT原则

9.实现JIT物流的四项措施

10.JIT物流的三个工具

11.用JIT的思维进行工位布置

五、信息技术与物流管理

1.信息技术与物流管理概述

2.物流信息管理的目标

3.建立物流信息系统的前提条件

4.条形码在生产管理中的应用

5.条形码在库存管理中的应用

6.条形码在售后服务中的应用

六、库存管理

1.什么是库存

2.库存管理的任务

3.库存的类别

4.库存管理的基础数据

5.库存管理的业务评价项目

6.为会出现过量库存

7.过量库存导致的后果

8.远途采购可能会带来的问题

9.库存管理的基本作业流程

10.物料的领取、使用和退库

11.定期、定量库存控制法

12.定期定量的混合控制法

13.库存的ABC管理法

14.独立需求与相关需求

15.物料需求计划MRP

16.JIT与MRP的比较

17.制造资源计划MRP II

18.企业资源计划ERP

19.如何进行精益化库存管理

20.减少库存的方法

21.开展库存管理的5S活动

22.5S做不好的现象与思想根源

23.标准作业在库存管理中的应用

24.标准作业的基础——搬运活性指数

25.运用标准作业减少物流成本

26.如何做好库存盘点

王老师

工作经历:具有在特大型制造企业生产工艺、市场营销、工业工程(IE)、现场改善指导等共16年的实践经验;从2002—2005年,曾任一汽丰田某合资公司工业工程课课长,参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场推行精益生产;2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》;首创最清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式;曾任:山西新钢联副总经理、东方集团凯特瑞催化剂厂总经理助理;从总经理到班组长,迄今已有上千家企业,几万员工接受过王老师的培训和指导。

通过十六年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。经过多年的企业实践和总结,提出二十个独家的观点:

1.绝大多数企业推行5S都存在误区。

2.采购其实是“出口决定入口”。

3.不能正确、全面、持久使用TWI的企业,只能耍花拳绣腿。

4.中国企业降本增效、快速发展的18个精益管理工具

5.精益生产的七个工作核心——做对的事情。

6.精益生产的六个独家秘诀——把事情做对。

7.企业推行管理改善有三个典型误区

8.企业推行管理改善应遵循六项基本原则

9.知道不等于做到,做到不等于优秀,优秀不等于精益

10.组织管理发展有三个特征

11.组织管理发展的三个总结

12.培训贵、不培训更贵、假培训最贵

13.执行难、成本高、咨询贵,不咨询则执行更难、成本更高

14.5S做好了,就不需要贯标认证公司的辅导了。

15.5S如同人体内的“钙”,如果没做好,组织不管走多远,都要停下来重新补“钙”。

16.5S是组织管理模式、文化思想的载体。

17.5S以后的S,都是强调,而非根本。

18.5S的推进是立体的,是四大流程的同时推进,而呆板的、扁平式的、简单化的推进必然会导致失败。

19.执行力的完美表现要具备三个要素:文化、时间和标准。

20.成功无法照搬,成功无法模仿,成功无法跨越。

课程特点:

1.秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;

2.咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;

3.采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;

4.采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。

5.集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。

部分曾服务过的客户:

机械制造:一汽、中国重汽、吉利、北京戴克、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、中国北车集团、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、山推股份、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、河南一拖集团、河南宇通集团、潍柴集团、合力叉车、北京中丽纺织制机、卓轮(天津)有限公司、布顿(天津)钢丝绳公司、浙江非特轴承、浙江银轮、浙江天台恒兴机械配件、浙江天台双立模架机械、天台三友机械、宁波培禾小耕作机、杭州合立机械、沈阳中顺汽车、江苏金湖输油泵、江苏张家港AAA轴承、山东星源矿山设备、航天集团烽火机械厂、成都桐林铸造、四川川西北风机、河南正星加油机、河南世纪泰美车业、郑州日产东工实业。

电子冶炼:长虹、海尔、北京索爱、北京福润达绝缘材料、上海高杭实业、宁波真森进出口、四川电器、云南冶炼厂、山西平陆铁合金、云南恒昇矿业、港油南方开关、河南安阳岷山有色。

石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。

电力电网:北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网、江苏徐州发电公司。

食品医药:五粮液集团、金六福酒业、宁城老窖、中烟制造一部广西卷烟厂、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、绵阳丰谷酒业、成都新繁食品、嘉华食品厂、赛诺制药有限公司、坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、河南福源药业、河南圣光医用材料、、云南山泉水业、昆明芬美香料、德农正成种业、昆明瑞升烟草技术公司。

日用百货:中移动、中联通、中国银行、北京银行、工商银行、建设银行、农业银行、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂、云南机械进出口公司、昆明第一汽车工贸、新纪元酒店、大贺户外传媒、富新春彩印、易门中瑞集团、昆船培训中心、云南包装厂、翰林图文印刷、晶晶床垫、新龙矿物质饮料、宏光印务、通晟汽配、松骋汽修、河南信昌汽车部品、湖南常德金鹏印务。

建筑建材:北京日上防盗门、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管、广西高峰容洲人造板。

学员评论:

第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!——金六福酒业副总经理胡湘泉

王老师是依据理论,讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘,是手把手的实战型老师。——长虹集团运营总监刘太国

我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产,王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。

——杭州轴承有限公司董事长李和平

王老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。——杭州依维柯总经理冯建荣

王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。——江苏金湖输油泵董事长黄爱源

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