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班组长建设与现场管理

【课程编号】:NX00462

【课程名称】:

班组长建设与现场管理

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【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:班组长培训,现场管理培训

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课程大纲

一、班组长的作用与角色

1.企业需要什么样的班组长

2.对班组长角色的认知

3.班组长的作用及职责

4.领导和员工对班组长的期望

5.新任班组长应注意的事项

二、班组建设

1.车间组织结构的构成

2.班组组织结构的构成

3.班长必备的十种管理技能

4.班组管理的工作内容

5.班长面临的四个难点问题

6.提高你的情商

7.人员管理

8.如何面对你的上司

9.如何与上司沟通

三、班组日常管理

1.讨论与总结:怎样开好班前会

2.什么是生产线平衡

3.如何调节生产的平衡性

4.如何进行生产进度的控制

5.正确处理生产异常的思路和方法

6.提高生产效率的方法总结

7.如何进行交接班管理

8.讨论与总结:现场安全教育的重点

四、生产现场管理

1.现场管理的含义、对象和范围

2.现场管理应该达到的标准和要求

3.现场管理不良案例分析

4.如何规划现场

5.做好现场定置管理的要点与要求

6.现场定置管理的案例图片学习

7.5S的含义及作用

8.现场实施5S的要点及注意事项

9.做好现场管理的六个方面

10.做好现场管理的原则

11.现场管理的重心与要点

五、生产成本控制

1.案例:成本控制对企业生存的重要性

2.现场典型浪费的分析与案例

3.如何做好现场物料的管理

4.现场呆废料产生的原因分析

5.管理呆废料的注意事项

6.做好现场备品备件的管理,减少浪费

7.物耗产生的原因分析

8.做好物耗管理应注意的细节

9.如何减少生产切换的时间,减少浪费

六、生产管理——质量控制

1.班组品质管理的要点

2.现场品质异常处理的正确思路

3.现场不合格品的处理思路和方法

4.员工质量意识的再造

5.要做好 “三按” 、“三自”与“一控”

6.控制质量的方法

7.质量管理的七种工具

8.做好质量管理的方向

七、班组设备管理

1.什么是设备的一、二、三级保养

2.设备点检的方法和步骤

3.设备点检的注意事项

4.如何做好设备的运行管理

5.班组工具管理的方法

八、生产计划与控制

1.什么是主生产计划

2.如何做好班组作业计划

3.如何做好生产作业准备

4.生产计划控制的特殊问题与解决方案

5.生产计划与生产控制绩效管理

6.如何做好生产进度控制

九、班组人员管理技巧

1.案例讨论:为什么三个和尚没水吃

2.班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

3.案例:如何解决“我过一会再去”

4.优秀的一线管理者应具备的十大能力

5.如何培养下属

6.激励下属的实用方法

7.表扬和批评下属的技巧

8.案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的下属

9.有效沟通的技巧

10.如何正确引导不同类型的下属

11.关爱下属的技巧

12.案例模拟讨论:如何关心下属

十、现场管理——如何查找并解决问题

1.常见的生产八要素的现场问题

2.如何从4M1E查找问题

3.如何寻找并消除“三呆”

4.如何进行有效的时间管理

王老师

工作经历:具有在特大型制造企业生产工艺、市场营销、工业工程(IE)、现场改善指导等共16年的实践经验;从2002—2005年,曾任一汽丰田某合资公司工业工程课课长,参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场推行精益生产;2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》;首创最清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式;曾任:山西新钢联副总经理、东方集团凯特瑞催化剂厂总经理助理;从总经理到班组长,迄今已有上千家企业,几万员工接受过王老师的培训和指导。

通过十六年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。经过多年的企业实践和总结,提出二十个独家的观点:

1.绝大多数企业推行5S都存在误区。

2.采购其实是“出口决定入口”。

3.不能正确、全面、持久使用TWI的企业,只能耍花拳绣腿。

4.中国企业降本增效、快速发展的18个精益管理工具

5.精益生产的七个工作核心——做对的事情。

6.精益生产的六个独家秘诀——把事情做对。

7.企业推行管理改善有三个典型误区

8.企业推行管理改善应遵循六项基本原则

9.知道不等于做到,做到不等于优秀,优秀不等于精益

10.组织管理发展有三个特征

11.组织管理发展的三个总结

12.培训贵、不培训更贵、假培训最贵

13.执行难、成本高、咨询贵,不咨询则执行更难、成本更高

14.5S做好了,就不需要贯标认证公司的辅导了。

15.5S如同人体内的“钙”,如果没做好,组织不管走多远,都要停下来重新补“钙”。

16.5S是组织管理模式、文化思想的载体。

17.5S以后的S,都是强调,而非根本。

18.5S的推进是立体的,是四大流程的同时推进,而呆板的、扁平式的、简单化的推进必然会导致失败。

19.执行力的完美表现要具备三个要素:文化、时间和标准。

20.成功无法照搬,成功无法模仿,成功无法跨越。

课程特点:

1.秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;

2.咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;

3.采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;

4.采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。

5.集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。

部分曾服务过的客户:

机械制造:一汽、中国重汽、吉利、北京戴克、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、中国北车集团、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、山推股份、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、河南一拖集团、河南宇通集团、潍柴集团、合力叉车、北京中丽纺织制机、卓轮(天津)有限公司、布顿(天津)钢丝绳公司、浙江非特轴承、浙江银轮、浙江天台恒兴机械配件、浙江天台双立模架机械、天台三友机械、宁波培禾小耕作机、杭州合立机械、沈阳中顺汽车、江苏金湖输油泵、江苏张家港AAA轴承、山东星源矿山设备、航天集团烽火机械厂、成都桐林铸造、四川川西北风机、河南正星加油机、河南世纪泰美车业、郑州日产东工实业。

电子冶炼:长虹、海尔、北京索爱、北京福润达绝缘材料、上海高杭实业、宁波真森进出口、四川电器、云南冶炼厂、山西平陆铁合金、云南恒昇矿业、港油南方开关、河南安阳岷山有色。

石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。

电力电网:北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网、江苏徐州发电公司。

食品医药:五粮液集团、金六福酒业、宁城老窖、中烟制造一部广西卷烟厂、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、绵阳丰谷酒业、成都新繁食品、嘉华食品厂、赛诺制药有限公司、坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、河南福源药业、河南圣光医用材料、、云南山泉水业、昆明芬美香料、德农正成种业、昆明瑞升烟草技术公司。

日用百货:中移动、中联通、中国银行、北京银行、工商银行、建设银行、农业银行、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂、云南机械进出口公司、昆明第一汽车工贸、新纪元酒店、大贺户外传媒、富新春彩印、易门中瑞集团、昆船培训中心、云南包装厂、翰林图文印刷、晶晶床垫、新龙矿物质饮料、宏光印务、通晟汽配、松骋汽修、河南信昌汽车部品、湖南常德金鹏印务。

建筑建材:北京日上防盗门、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管、广西高峰容洲人造板。

学员评论:

第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!——金六福酒业副总经理胡湘泉

王老师是依据理论,讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘,是手把手的实战型老师。——长虹集团运营总监刘太国

我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产,王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。

——杭州轴承有限公司董事长李和平

王老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。——杭州依维柯总经理冯建荣

王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。——江苏金湖输油泵董事长黄爱源

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