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仓储管理实战训练

【课程编号】:NX00480

【课程名称】:

仓储管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:仓储管理培训

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课程背景:

大多数制造型民营企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段,其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱,帐卡物相符准确率很低,原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重,浪费损失大,在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下,已严重影响到企业的发展。

课程目的:

对制造型企业仓储管理现场实战提供简单实用的工作规范与思路。

适用对象:

制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等

课程大纲:

一、仓库的作用

二、仓库的合理布局与规划

1、仓库的位置、结构与空间大小设置;

2、仓库内的布局规划;

3、区域划分;

4、定区、定架、定层、定位。

三、如何有效的进行收料与入库

1、收料前的准备工作;

2、收料实施;

3、入库实施。

四、如何有效地进行领发料

1、真接生产用料的领发料:

(1)发料前的准备工作;

(2)发料实施;

(3)超领料;

2、打样领料;

3、辅助材料领料。

五、如何有效地进行退换料

1、直接生产用料的退换料;

2、退供应商料。

六、如何有效进行循环、定期与年终盘点

1、循环盘点;

2、定期盘点;

3、年终盘点。

七、如何做到物料的先进先出

八、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理

1、呆滞料的产生的原因;

2、呆滞料处理过程;

3、防止产生的对策。

九、如何有效地对仓库的票据进行管理

十、如何做到帐卡物相符

十一、如何对仓储人员作好有效管理

王老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家;

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家;

服务过的企业有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有:

制造型企业管理类:1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练;

主要咨询项目有:1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善;

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