名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>生产管理培训

无障碍推行6S实战训练

【课程编号】:NX00498

【课程名称】:

无障碍推行6S实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:6S实战培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

从七十年代末,国内就引进了6S,将近30年啦,国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。试想一个连5S都做不好的企业能搞好其他管理吗!!那么,6S真正的内涵与精髓是什么?推行的难点在哪里?为什么不能长久坚持下去呢?6S与其他管理有什么关系呢,对企业的作用到底在哪里呢?为此,我们成功开发了《无障碍推行6S实战训练》课程可以很好的回答如上问题。

课程目的:

对制造型企业管理人员6S现场管理实战提供简单实用的工作规范和思路,以提升其执行力

受训对象:

制造型企业全体员工

课程效果:

1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点;

2、身临其境般分享成功企业的案例;

3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区,避免推行过程中少走弯路,增强成功推行6S管理的信心;

4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤,真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果!

5、帮助企业全面打造卓越的“规范化、动态化:活性化:人性化:学习化”的五化现场。

课程大纲:

一 、6S的发展历史和目的,以及目前国内企业推行5S现状及存在的主要问题

案例:成功企业6S管理推行前和推行后的对比分析(图片详解)

二、推行6S活动的作用

1、6S活动介绍;

2、6S活动的妙用:(1)、最佳推销员; (2)、节约能手;(3)、安全专家;

3、标准化的推进者;

4、员工归属感的增强者;

5、效率的提升者;

6、品质的保障者。

三、6S中的每个“S”的内涵、目的、作用、关键点和操作步骤

1、整理:(1)、现场检查;(2)、分类;(3)、归类;(4)、制定标准;(5)、判断“要”与“不要”;(6)、处理;(7)、改善。

2、整顿:(1)、整顿的三要素:场所、方法、标识;(2)、整顿的三定原则:定点、定容、定量;(3)、行迹管理;(4)、不同物品的整顿(频繁使用物品的整顿、切削工具的整顿、计量用具的整顿、半成品的整顿)

3、清扫:(1)、责任化;(2)、标准化;(3)、污染源处理。

4、清洁:(1)、职责明确;(2)、重视标准化工作;(3)、形式多样的考核检查:红牌作战、3U MEMO、目视管理等;(4)、新人教育

5、素养:(1)、形似且神似;(2)、领导表率;(3)、长期坚持

6、安全: (1)、安全隐患的识别(2)、安全隐患彻底整改(3)、安全防错装置及检查制度执行

四、不同场所的6S活动要点(图片详解)

1、生产车间;2、工具柜;3、仓库;4、设备;5、办公室。

五、推行6S要各司其职

1、经营层或高层管理者干什么;2、中层管理者干什么;

3、基层管理者干什么;4、推行办应该做什么。

5、案例:某公司6S管理推行失败的案例分析

六、6S推行步骤

步骤一、成立推行组织:(1)推行组织的职责(2)推行工作中应注意的事项(3) 职责说明。

步骤二、拟订推行方针与目标;

步骤三、拟订推行计划日程和实施方法:(1)制订《6S活动推行日程计划》(2)企业制定了计划之后,要明确实施方法:①拟定日程计划作为推行及控制的依据;②收集资料及借鉴他厂做法;③制定6S管理实施办法;④制定“要”与“不要”的物品区分方法;⑤制定6S活动评比方法;⑥制定6S活动奖惩办法;⑦其他相关规定(6S时间等)。

步骤四、说明及教育;

步骤五、前期的宣传造势;

步骤六、导入实施:(1)现场诊断;(2)前期工作准备;(3)选定样板区;(4)实施改善;(5)效果确认及总结报告。

步骤七、考评方法;

步骤八、评比审核;

步骤九、公布评分结果;

步骤十、检讨修正、总结提高;

步骤十一、全面推进6S活动:(1)教育培训(2)领导的强有力支持(3)全员参与(4)区域责任制。

步骤十二、纳入定期管理活动中;

步骤十三、挑战新目标。

七、6S的误区

误区1:6S活动看不到经济效益;

误区2:我们已经做过了6S了;

误区3:我们的企业这么小搞5S,没有什么用;

误区4:生产任务太重,没有时间推行6S;

误区5:搞好6S,企业就不会有任何问题;

误区6:6S活动是形式主义。

八、6S活动的助推器(图片详解)

1、红牌作战;

2、定点摄影;

3、“寻宝”活动;

4、3U MEMO的运用。

王老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家;

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家;

服务过的企业有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有:

制造型企业管理类:1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练;

主要咨询项目有:1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善;

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字