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3P(职位、薪酬、绩效)实战特训营

【课程编号】:NX00524

【课程名称】:

3P(职位、薪酬、绩效)实战特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:薪酬体系培训,绩效管理培训

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课程说明:

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?如何让您的下属同您一样忙碌起来,并且工作得更为高效?为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了,员工的奖金反而提高了?工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才,高低之间,如何取舍等?这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础,通过咨询实战案例和情景模拟,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。

培训对象:

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理

课程目标:

1、正确了解人力资源管理系统;

2、提升组织设计的能力;

3、提升工作分析与职务说明书制作的能力;

4、提升激励性薪酬体系设计的能力;

5、提升绩效管理体系设计与执行的能力;

课程内容:

一、正确理解人力资源管理系统

1、如何理解人力资源管理

2、人力资源战略的组成部分

(1)人才定位

(2)关键的人力资源战略选择

(3)人力资源管理流程

(4)案例:某公司人力资源管理战略

3、人力资源管理的各功能模块

4、人力资源管理者和直线经理的角色

5、人力资源部如何在企业有效地开展工作

二、工作分析与工作说明书制作

1、研讨:工作说明书的主要问题点在哪里?

2、工作分析认知

(1)工作分析的目的

(2)工作分析的流程

(3)工作分析的四大方法

(4)工作分析的成果表现

3、案例:某公司工作说明书模板

4、工作说明书制作实战训练

1)如何撰写职位目的

2)岗位架构图设计

3)如何提炼关键成果领域(KRA)

4)职责描述

5)职责工作联系

6)界定岗位职务权限

7)界定任职资格

5、沙盘模拟:撰写工作说明书

6、岗位定编分析----案例:某公司岗位定编

三、薪酬体系设计

1、薪酬体系设计认知

2、薪酬设计三大价值导向

(1)固有价值

(2)使用价值

(3)市场价值

3、薪酬设计三大基础工程

(1)人力成本分析

  • 人力资源效率与价值
  • 人力成本的内涵与比例
  • 人力成本分析方法
  • 历史数据推算法
  • 损益临界推算法
  • 劳动分配率推算法
  • 案例:某公司人力成本原始数据
  • 薪资总额的预算
  • 薪资总额的控制
  • 月工资分配
  • 年终奖分配

(2)薪酬水平调查

  • 薪酬水平调查
  • 薪酬调查表的设计
  • 薪酬调查数据处理
  • 案例:薪酬调查报告

(3)岗位价值评估

  • 岗位价值评估模型
  • 案例:某公司岗位价值评估结果

4、薪酬设计技术运用

(1)薪酬结构设计

  • 薪酬结构设计
  • 薪酬结构及其比例
  • 案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例
  • 案例:某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

(2)薪酬等级设计

  • 第一步:确定职等
  • 第二步:划分薪等
  • 第三步:确定各薪等的中心值
  • 第四步:确定各薪等的上下限额
  • 第五步:确定同一薪等的级数
  • 第六步:确定级差比例与级差差额
  • 第七步:形成职等薪级表

(3)薪酬调整设计

  • 第一步:确定晋升降级渠道
  • 第二步:确定晋升降级标准
  • 三步:薪酬调整权限

5、薪酬体系的实施

  • 现有员工套薪
  • 新进员工套薪

四:绩效管理体系设计

1、案例:某公司绩效考核

  • 案例启示之一:工作十字架方法论
  • 案例启示之二:绩效考核不公平性因素分析

2、案例:A与C绩效情景案例

  • 案例启示之一:非人力资源部角色定位
  • 案例启示之二:绩效考核与绩效管理的区别
  • 案例启示之三:有效推行绩效管理的八大步骤
  • 案例启示之四:绩效管理三大模式及运用
  • 案例启示之五:绩效管理委员会运作

3、KPI指标体系设计

(1)公司级KPI指标设计

  • BSC(平衡计分卡)设计法
  • 案例:基于BSC的公司级KPI指标
  • 彼得.杜拉克重点业务领域法

(2)岗位级KPI指标设计-职责分析法

  • 职责表
  • 职责分析表
  • KPI分析表
  • KPI定义表
  • 案例:岗位KPI指标库

4、绩效考核表设计

5、基于绩效的激励性体系设计

6、绩效监控体系设计

7、绩效面谈体系设计

8、绩效结果运用体系设计

9、案例:某公司绩效结果运用制度

郭老师

名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册人力资源管理师(CHRP)特聘教授、尚德(中国)集团人力资源总监班 特聘教授

工作背景:拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验,曾任华为公司市场部经理、中兴通讯市场总监、著名管理顾问公司咨询技术总监、副总经理、高级合伙人等职

培训风格:郭老师始终站在企业管理顾问和培训业务的第一线,在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务,使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。

研究成果:现任《中人网》、《南方企业家》、《人力资源管理》、《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约作家;《量化管理是企业发展的必由之路》、《销售薪酬体系设计的几种模式》、《绩效管理体系建立过程中的常见问题》、《手机渠道商如何应对去渠道化挑战?》、《新媒体神话:商业楼宇电视,蓝海还是泡沫?》、《兼听则明:量化建立营销信息系统》、《成为优秀咨询顾问的十大条件》、《人力资源经理的多种角色》

服务部分客户:三九制药、江中制药股份、联想集团、江门供电局、顺德粤鸿基房产、中国联通流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、广东皮宝制药、太原市松影电子、太原市泛华橱柜、山西翰彩包装印刷、中一精锻股份、湖南省韶山环球铸造厂、明珠家具集团、深圳市信濠精密组件、深圳兆能电子、香港众鑫科、浩白净环保、胜微科技、九州风神、冠美家具、粤华物业、地一大道、天宝兴业、城市之星等企业。

客户评价:

“郭老师是我所遇到的国内最优秀的培训师之一!”——流行美国际连锁机构董事长 赖生

“郭老师具有十多年大型企业管理经验,他的培训课程最容易让员工理解接受。”——奔迈颂怡塑胶钢制品公司运作经理 李文通

“听朋友说,郭老师的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”——香港众鑫科电子有限公司董事长陈生

“郭老师是最优秀的咨询与培训老师之一,他的培训课程深受客户与学员的欢迎!”——中一精锻股份有限公司(白城连杆)董事长高生

“郭老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”——东方正通有限公司董事长 张骥

郭老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、还有激情和风趣幽默于一身,如果评奖,一定可以获奖。——盛维新世纪有限公司副总裁 崔宏

“我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了郭老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”—— 山西经理人协会副会长任先生

“我很羡慕郭老师的演讲。郭老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到郭老师这样的水平啊!”——松影电子技术有限公司总经理侯先生

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