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工作计划制订与执行实务

【课程编号】:NX00776

【课程名称】:

工作计划制订与执行实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:工作计划培训

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课程目标

1. 让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素

2. 使学员明晰计划实施过程的注意要点

3. 使学员懂得如何执行和达成计划?所须哪些技能?

培训对象

企业中层经理/主管/专员

课程纲要

第一单元: 完整的计划制订与内容

1.计划的概念定义。

2.清晰公司目标与部门目标。

3. 计划的等级与种类。

4. 三步骤的年、月度计划方法:

●识别问题

●制定计划

●管理计划

5. 制订计划的步骤:

●检讨长期目标

●评估时间与任务之间的配合

●订出每季度、每月、每周特定的目标(SMART)

●预测可能出现的障碍和解决方案

●按序优先分配

6. 实施计划的关键因素:

● 要完成到何种程度?---计划目标

● 要完成什么?---计划内容

● 谁负责完成?---计划责任人

● 完成的日期?---计划时间

● 完成的条件?---计划资源配置

● 辅助工具(表、图)

模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动方案!

第二单元:设定目标的达成——管理计划

1. 制订行动计划方案与步骤

2. 检查纠正与更新行动计划

3. 行动计划永不会结束----完成行动计划

4. 检查实现年度目标的进展情况

5. 各类工作计划实用表格。

游戏互动: 数字接龙

案例: 杭州某房地产公司经典楼盘销售企划书范本

第三单元:计划达成的要点分析

1.计划成功实施的五个关键要素

2. 计划推进过程中须注意的六大事项

3. 计划实施过程中须具备的四大管理技能

● 时间管理

● 目标管理

● 沟通管理

● 团队管理

案例分析: 国内某电器公司冰箱产品华南区市场开拓计划失败原因.

第四单元:执行力与计划

1. 计划执行不彻透的五大原因剖析

2. 执行力的三个要素: 人员—流程—战略目标

3. 如何让执行不走样?

4高效执行的五大行之有效方法

5. 领导者卓越影响力修炼

案例: 加西亚的信为何能准确送达?

禹老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家;

亚太人力资源管理研究所副研究员;

国际绩效改进协会(ISPI)会员;

上海乔曼国际训练机构高级合伙人;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

授课风格:

融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;

生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;

课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;

部分企业名单:

◇ 松下万宝电器◇ 东莞永成电器

◇ 广东佛山电信◇ 上海宝钢国际

◇ 浙江巨化集团◇ 浙江正泰集团

◇ 中国镇海炼化集团◇ 宁波博威集团

◇ 中国建行宁波支行◇ 中国工商银行杭州分行

◇ 杭州东泽电器◇ 中国重汽杭州发动机厂

◇ 中国联通衡水分公司◇ 内蒙古人事厅

◇ 河南中州铝业◇ 河南许昌移动

◇ 浙江三彩服饰◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升华集团◇ 中国扬子石化

◇ 北京金蓝盟管理咨询◇ 大庆油田培训中心

◇ 四川倍垒培训中心◇ 北大企业家高管培训中心

◇ 杭州市干部培训中心◇ 北京中企联培训中心

◇ 济南海纳管理咨询◇ 复旦大学太平洋金融学院…等

客户评价:

禹老师在现代企业薪酬体系设计与建设方面确实很具权威性,他帮我们设计的薪酬和绩效考评体系我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。--- 杭州东泽电器俞总经理

禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。--- 嘉益日用制品公司戚总经理

以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,系统的听过禹老师的成功甄选面试技巧课程后,有了长足进步,尤其是禹老师在松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!--- 济南房玉华玻璃制品公司房总经理

执行不力是大部分企业的通病,通过禹老师为我们主讲执行力提升培训, 公司中高层干部都学会了如何把事情做正确及准确完成任务的技巧,同时管理理念也得到了升华!---上海建筑科学设计院集团HR李经理

我听过禹老师主讲的《〈企业培训体系建立与实施实务课程》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。---东风商用车制造公司人力资源陈经理

禹老师帮我们天津车轮所做的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!---天津立中车轮制造公司人力资源张经理

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