制造业中层干部技能提升

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课程对象

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长

课程背景

任何一个想发展的企业，都希望它的干部能提升，任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境，需要有人能指引。有效管理是一项艰巨的挑战，是一个巨大的机会，并且也是一种严肃的责任。和以往任何时候相比，今天的组织更需要有效的管理者和领导者，他们懂得不断变化着的全球环境的复杂性，智慧而敏锐，有激发跟随者努力达到卓越所必备的素质与能力。

课程内容

第一讲：中层管理人员的使命与职责

1、中层管理人员的地位

2、中层管理人员的立场

3、中层管理人员的管理艺术

4、中层管理人员的使命

5、中层管理人员的产生形式

6、中层管理人员的职责

7、中层管理人员的权限

8、中层管理人员的素质要求

9、中层管理人员的技能要求

第二讲: 中层管理人员与生产管理

1、如何做好计划与交货期

1）生产制造业的瓶颈问题

2）行之有效的计划要素

3）订单生产形式下的计划与交期管理

4）生产进度落后的解决措施

2、如何做好工厂交接班管理

1）交班管理

2）接班管理

3）班前会管理

4）班后会的管理

第三讲：中层管理人员与质量管理

1、ISO9000与企业之间的差距

2、员工质量意识的再造

3、质量是在工作中制造出来的

4、三按

5、三控制

6、品质的“三不政策”

7、SPC—统计过程控制

8、QC七大工具的应用

9、质量管理与QCC品管圈

10、质量管理与TQM

第四讲：中层管理人员与物料管理

1、生产与物料管理做得差的现象

2、了解物料管理的意义

3、物料管理过程

1）物料分类和编号

2）ABC管理法

3）安全存量

4）物料的收发运作

5）呆料，废料，旧料

6）预防呆料出现过多

第五讲：中层管理人员与技术和工艺管理

1、技术与工艺管理—标准化建立与完善

1）制造现场的工作标准的制定

2）制造现场的工作标准的教育

3）制造现场的工作标准的应用

第六讲：中层管理人员与设备和工具管理

1、工厂设备的日常“三级保养”

1）一级保养由操作人员负责

2）二级保养由班组长负责

3）三级保养由设备管理部门负责

2、工厂日常工具管理

1）班组工具的分类

2）班组日常工具的管理

3、TPM

第七讲：中层管理人员与6S管理

1、6S管理与现场改善

2、5S的来源与6S的管理

3、6S活动的定义

4、推行6S后的结果

5、6S给企业会带来什么

第八讲：中层管理人员与成本管理

1、降低成本首先找出班组浪费

1）不良改正的浪费

2）制造过多的浪费

3）加工过剩的浪费

4）搬运的浪费

5）在库量过多的浪费

6）等待的浪费

7）动作的浪费

2、降低班组制造成本工具的运用

1）现场改善的5问必答

2）现场精益管理—IE

3）目视管理

4）看板管理

第九讲：中层管理人员与人员管理

1、2/8原则与ABC对员工分析

2、刚性与柔性

周老师

个人简介：中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

培训风格：周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

客户评价：

中诺药业集团：周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧，这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示：“周老师就是牛，不亏是实战派专家的首位，以后要多听周老师的课程，又容易懂，又好用！”

威海一位企业家说：周老师的讲解很透彻，把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式，回去后我会尝试这种方式，相信会对将来的工作带来很大的帮助！

正泰集团生产经理说，周老师的课程讲的就是企业实实在在的事情，对问题更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！

佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程：讲生产管理的专家少之又少，而讲好生产管理难之又难，而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家，满意！！！

新诚信包装老板：教师尽职尽责，授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉！

苏泊尔新闻：3月22-23日，著名生产管理专家周老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上，周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题（如6S的推行）的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解，受到与会学员高度好评。

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