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企业管理与薪酬政策

【课程编号】:NX01255

【课程名称】:

企业管理与薪酬政策

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:企业管理培训,薪酬政策培训

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课程导引:

1、全面了解与企业薪酬政策制定所紧密相关的,所匹配的企业管理的关键环节和相关理念及方法;

2、全面掌握人力资源管理“3P”对薪酬政策制定的因素影响;

3、全面掌握涉及薪酬的每一个详细环节的内容、原则、作用及方法;

4、掌握企业薪酬政策的相关内容及原则,制定的流程及方法。

课程大纲:

第一单元:与薪酬政策相关的要素一:企业管理模式

企业现代管理模式定义

五种企业管理模式

1.亲情化管理模式

2.友情化管理模式

3.温情化管理模式

4.随机化管理模式

5.制度化管理模式

企业管理模式的五种演进

第二单元:与薪酬政策相关的要素二:人力资源3P(岗位、绩效、薪酬)

一、适合岗位管理

第一步是开展岗位设计,

第二步是进行岗位分析,

第三步是进行岗位评价,

二、全面的绩效管理

其一,要按照SMART

其二,要注重管理

其三,要加强考评人培训

其四,要做好考评结果的运用

三、激励的薪酬管理

第三单元:与薪酬政策相关的要素三:薪酬管理的一般理论

一、薪酬体系特征

二、薪酬管理的意义

三、薪酬管理原则

四、薪酬管理的目标

五、薪酬的概念和分类

六、薪酬结构

七、薪酬中的激励模型

八、常见的薪酬管理问题

九、如何提高薪酬管理满意度

第四单元 企业的薪酬政

一、薪酬政策

二、薪酬政策的制定

三、薪酬政策的基本政策

四、如何制定一个合理且完善的薪酬政策

五、由薪酬政策曲线看薪酬构架设计

赵老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师。具有多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任广州素倩(韩国)化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人,亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。

主讲课程企业战略、法人治理结构和组织体系管理、目标与计划管理,特别在绩效与薪酬体系设计、规范化管理、项目管理、流程管理等方面有很丰富的实操经历。曾为20余家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务,为多家企业和公司做过绩效管理等方面的内训和公开培训。目前开发的“RAI”管理咨询训练落地模式,受到企业的广泛关注。

核心课程:《集团管控十二模块》《公司概论》《企业治理》《项目管理》《流程管理与优化》《绩效管理之理念与实操》《成功的绩效管理体系设计》《目标管理与绩效考核》《业务流程设计与优化》《全面绩效管理》《以KPI为基石的绩效管理》《人力资源管理与组织发展》《定岗定编原理与操作》《职位说明书撰写培训》《能力素质模型专题沟通》《人力资源考核手册》

管理咨询核心技术:

流程运营下的制度保证体系(自主研发)、RAI管理方案落地(自主研发)、集团管控十二模块、项目管理、绩效管理、流程管理、企业管理全面管理诊断

核心领域:集团管控、中小企业治理,战略管理、绩效管理、企业文化

服务过的企业:北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、格力空调设施有限公司、广州韩国素倩化妆品公司、京和谐体检医院、中北大学 、山西阳光煤焦物流有限公司、南风集团、山西万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、大同齿轮有限公司、亨达内燃机有限公司、万立科技、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械 华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 、丹峰化工集团、中的型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、山西中北科技园、

培训风格:系统、创新、细致、生动、富有极强的可操作性。

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