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EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会)

【课程编号】:NX01320

【课程名称】:

EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:EHS培训,安全生产培训

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培训对象:

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

课程目标:

明确新的安全理念——一切事故均能预防;

走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦

掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求

结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全

把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;

学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系;

了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系

课程大纲:

第一章 认识杜邦及我国安全现状

一、杜邦的历史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦的安全业绩及安全文化

四、我国安全现状

第二章 如何建立有效的安全目标责任制

一、如何建立一套有效的安全管理体系

二、安全管理机构的设置

三、安全生产目标责任书的作用

四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

五、建立各级管理部门的安全职责

六、建立安全责任考核制度

八、不断地对企事业进行安全培训的重要性

九、如何确认员工对安全的需求

十、如何编制年度培训计划

案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准)

第三章 如何进行安全检查

一、建立公司总体安全委员会

二、完善部门内部各级安全机构及职责

三、如何组织安全检查

四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查

五、对检查结果进行评估

六、对不合格项发出整改通知书

七、对不合格项进行监督检查

八、对检查结果进行书面记录

九、月度安全会议

案例:杜邦

第四章 现场安全检查(如何保证现场安全-重点分析)

一、领导的作用、组织架构、流程与行动

二、5S现场管理

三、安全观察训练技巧(STOP)

开展STOP审计的五个步骤

STOP安全观察卡观察的五项观察内容

四、工作安全分析(JSA)

什么是JSA

JSA的好处

什么时候使用JSA:

JSA的步骤

五、进入受限密闭空间程序

六、上锁挂牌程序

七、个人防护用品使用与维护(PPE)

案例:杜邦

第五章 安全评价

一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价(LEC法) 安全检查表法

二、事故调查分析事故发生的原因,

评价目的:

找出预防同类事故的办法事故树分析(FTA)

安全评价方法:

  • 事件树分析(ETA)
  • 危险与可操作性研究(HAZOP)
  • 故障类型及影响分析(FMEA)
  • 重大事故后果分析模拟技术

案例:杜邦

第六章 安全事故防范与紧急救援及预案

一、建立公司安全事故防范体系 (疏散图 标识等)

二、对公司安全事故紧急救援及预案设施

◇ 案例研讨:杜邦安全事故防范与紧急救援及预案

第七章 引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

第八章 工作外安全管理

在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全 同样非常重要

谢老师

名课堂特聘生产管理培训师;

94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理

97年---02年任杜邦上海公司生产部经理SHE经理5S/TPM主管 TPS经理;

02年---05年任杜邦东莞公司生产部经理SHE经理 TPS经理;

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

拥有近12年美资世界500强企业杜邦高管经验(杜邦的安全管理世界一流,我在杜邦也是SHE经理杜邦内部安全培训师,安全培训也是我的一个强项),国内近6年生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。

注重客户实际情况,注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。

强调实际技法,简单、实用、可操作。致力于TPS国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产13大模块,并对各模块层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,全面、系统阐述,剔除对TPS理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。

研究领域:组织精益化管理变革体系(方针展开)、品质保证体系、精益生产成熟度评价;

生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。

授课风格:精益生产系列课程,系统规范,强调简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

客户反馈:

【柒牌服饰】(当地晋江经济报对此作了刊登,可以搜索到)

经过系列培训,达成了近乎100%课程满意度的记录,学员反馈:谢老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用,非常实战,效果好,课程系统,最具操作意义的课程。

【中航成都飞机工业】

公司高管在听过谢老师的内训后,确定在企业内部召开2期150人次的精益生产课程。第一期圆满结束后,先期参加培训的孟副总说:这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题,下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听,精益生产在目前适合我们所有部门和所有管理干部。

【主要咨询项目有】:

1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善 6、制造型企业技术管理提升与改善7、制造型企业精益生产 8、精益安全体系建立9、精益生产—TPM设备管理

咨询培训企业:中石油、中石化、宏华石油、北方化学、光明光电、167所、康明斯发电机技术、维益食品、格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、成飞集团、成发集团、泸天化、自贡鸿鹤化工、金象化工集团、深南玻、青啤集团、美的电器、格兰仕电器、中石油油建、农业银行、青羊区政府、华润集团、四川汽车工业集团、富临集团、华明化学股份、自贡运输机械、成工工程机械、川矿集团、蜀能电气、成都飞亚企业、成都三强股份、重庆建设雅马哈、重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、立林科技、飞毛腿等等300多家进行了培训及咨询项目的开展。

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