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高效执行力提升

【课程编号】:NX01446

【课程名称】:

高效执行力提升

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【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:执行力提升培训

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课程背景:

一个企业,在方向目标明确的情况下,最为重要的问题就是提高全员执行力。只有通过坚强有力的执行,才能把方针政策、目标措施不折不扣地落实到具体的工作之中。这就是现代管理所强调的重在执行、赢在执行。

执行,谁都能说上几句,但又似乎谁都说不出什么与众不同的东西。这就象写汉字,越简单的字越难写,或者说象金庸前辈武侠小说中所讲,越简单的武功招数越体现功力。办企业也是异曲同工,象执行这样看似简单的事情,可能天天被挂在嘴上,实则做起来很困难,真正能做好的不多。更有趣的是,每个人对“执行”内涵的感知并不一样,存在或多或少的理解差异,而且这种差异是隐性的。

提升执行力本身就是极难执行的。提升执行力不能停留在意愿上、口头上,否则永远可望而不可求!执行源起于意识,落脚于科学,坚强的意志力是基础,最终构建强大的执行力文化。缺乏意识、认识不到是执行不力的病因之一,但是,我们需要深层次、清醒地认识到,执行更多地是一种科学体系、一个系统工程,它是管理科学中一颗璀璨的明珠;执行更是一种文化,最终它应成为组织中每个人的潜意识、本能、习惯,甚至是一种信仰,不这么做就觉得不舒服,或者不遵守者在组织中就无法立足。而后两个方面,即使在今天中国执行的话题如此热门的背景下,也是中国企业、组织一直所忽视的,而这恰恰是提升组织执行力的核心,因此,执行体系将是本课程的重点。不依靠科学的体系、方法、工具,不成为组织文化的内核,组织不可能具备强执行力,执行力也不可能成为组织的竞争优势!

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的 关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。 企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有 一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。

企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程,对员工而言,执行就是完成任务的过程;对领导者而言,执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事。执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着企业规划目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体,涉及的环节较多和时间较长,属于非常微观的管理范畴,因此,执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼,不容易得到重视。

《高效执行力提升》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题,通过为期2天的集中培训,帮助企业快速提升团队执行能力,打造一支骁勇善战的职业化队伍,从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。

课程收益:

让学员掌握执行的工具和方法;

调整参训的心态与状态,把“让你学”变成“我要学”;

建立员工的凝聚力与感恩企业的心态;

给团队植入执行基因,让执行成为团队的文化与个人的价值观;

为执行在企业落地提供有力的保证。

培训对象:

企业中高级管理人员、核心员工

课程大纲:

一、没有失败的战略,只有失败的执行

1.哥伦布给我们的启示

2.卓越企业之所以卓越的奥秘

3.中国企业执行能力的现状

又爱又恨的ERP

考核实施的效果与初衷的差异咋就职这么大呢?

既熟悉又陌生的精益生产

空降兵为什么留不住?

4.从传统文化中寻找真正的执行?

儒家思想与执行力

“人治”文化对执行的影响

如何看待“面子”文化?

我们缺乏的不是制度,而是对文化了解

5.我们企业的执行能力同西方先进企业差距有多远?

讨论一下:中国近代落后的原因?

爱因斯坦有关科学精神的论述

遍地是黄金的经营环境对执行力的影响

用什么方式来管理我们的公司?

二、卓越执行就是结果导向

1.定义结果就是定义客户

2.对结果的理解为什么各有不同?

3.什么才是真正的结果?

4.如何让结果明确并且可衡量?

5.只交换结果,不交换过程

6.结果、目标与任务的关系

8.结果导向的误区

误区之一——“好态度=好结果”

误区之二——“没有发生错误=好结果”

误区之三——“只要结果不管过程=结果导向”

9.曾经辉煌的企业如今何在?——理性看待我们今天所获得的结果

三、卓越执行就是责任锁定

1.分工、职责与权力的关系

2.经典执行借口:销售不好是因为。。。。

3.分析一下:扯皮的原因

4.只有“我”的责任,没有“我们”的责任

5.指导越细,责任越多

6.人一出问题,永远先问制度

7.考核的内容与考核的导向

8.管理者应该做自己该做的事情

四、卓越执行就是检查、检查、再检查

1.人们不会做你希望的,只会做你检查的

2.检查误区

误区之一:“想起来问一下=检查”

误区之二:“出了问题训一下=检查”

检查误区之三:“定期检查=检查”

3.检查的逻辑:先小人,后君子,大家都君子

4.检查原则

原则之一:以事实和数字为基础

原则之二:对事不对人的质询体系

原则之三:检查的内容是计划中的关键点

原则之四:监督多大,授权多大

5.分析一下:谁摧毁了巴林银行

6.卓越公司的检查系统都是严格而细致的

五、卓越执行就是按规定做事

1.马上回答:你喜欢什么样的员工?

2.轻松一下:两个小偷的对话

3.卓越执行原则

原则之一:按规定、不按你的指令

原则之二:按规定、不按你的习惯

原则之三:按规定、就要掌握规定

4.如何保持制度化与灵活性的平衡?

六、卓越执行就是依靠系统,不依靠能人

1.目标计划系统是卓越执行的基础

2.老总执行能力太强,导致企业缺乏执行力

3.卓越执行原则:没有记忆的公司是不会快速长大的

4.公司的记忆都存在哪里?

5.如何做到“人尽其才,人走才留”?

6.固化重复的习惯是如何养成的?

七、卓越执行就是没有最好,只有更好——没有未来的现在是没有意义的

1.体会一下:为什么要追求卓越?

2.如何确定自己的学习内容?

3.学习的主动性来自哪里?

4.为什么要围绕核心竞争力来打造执行力?

5.愿景对我们执行力有什么用处?

6.百年老店的本质是什么?

八、总结

1.管理、执行、激励的关系

2.提升企业的执行力是一个变革项目

九、互动讨论,现场答疑

邓老师

名课堂特聘专家,实战派营销管理专家、原TCL彩电全国市场第一负责人、销司销售团队培训总教;

现任:428赛车董事、优特普科技有限公司董事、TCL彩电、电池战略顾问

任职TCL彩电市场市场第一负责人期间,曾全面负责全国过百亿市的品牌策划、渠道管理和推广培训工作。十多年大型企业营销管理工作经历,从分公司市场经理、经营部经理、到大区市场第一负责人,继而担任全国市场的第一负责人,在管理、营销一线的实战过程中不断锤炼和沉淀,具备非常系统和扎实的管理、营销内功,尤其在团队建设、品牌建设和渠道管理方面,积累了丰富的操作经验和优秀案例。

授课风格:

演说家的风度,战略家的气度;学者型的才华,案例丰富生动;

讲解深入浅出,“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”。

融入大量实践案例,具有启发性,便于理解和掌握

服务客户:沃尔玛、麦德龙、丰田汽车、PHILIP 松下、TCL彩电、真维斯、富利高陶瓷、海大集团、TCL移动通信、龙岩卷烟厂、TTE、戴丝玉内衣、TCL电脑、罗格朗、同洲电子、深业汽车、速必达、侨雄集团、巴黎春天、天虹商场、新华都集团、国美电器、SPR COFFEE、优普特、落基山药业、长城电子、兴辉陶瓷、新中源陶瓷、高利高陶瓷、新南悦陶瓷、万峯石材、博德陶瓷、宝加利陶瓷、恒利丰陶瓷、美的集团、和木居家具、厦门大学EMBA……

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