高效执行力提升

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课程背景：

一个企业，在方向目标明确的情况下，最为重要的问题就是提高全员执行力。只有通过坚强有力的执行，才能把方针政策、目标措施不折不扣地落实到具体的工作之中。这就是现代管理所强调的重在执行、赢在执行。

执行，谁都能说上几句，但又似乎谁都说不出什么与众不同的东西。这就象写汉字，越简单的字越难写，或者说象金庸前辈武侠小说中所讲，越简单的武功招数越体现功力。办企业也是异曲同工，象执行这样看似简单的事情，可能天天被挂在嘴上，实则做起来很困难，真正能做好的不多。更有趣的是，每个人对“执行”内涵的感知并不一样，存在或多或少的理解差异，而且这种差异是隐性的。

提升执行力本身就是极难执行的。提升执行力不能停留在意愿上、口头上，否则永远可望而不可求！执行源起于意识，落脚于科学，坚强的意志力是基础，最终构建强大的执行力文化。缺乏意识、认识不到是执行不力的病因之一，但是，我们需要深层次、清醒地认识到，执行更多地是一种科学体系、一个系统工程，它是管理科学中一颗璀璨的明珠；执行更是一种文化，最终它应成为组织中每个人的潜意识、本能、习惯，甚至是一种信仰，不这么做就觉得不舒服，或者不遵守者在组织中就无法立足。而后两个方面，即使在今天中国执行的话题如此热门的背景下，也是中国企业、组织一直所忽视的，而这恰恰是提升组织执行力的核心，因此，执行体系将是本课程的重点。不依靠科学的体系、方法、工具，不成为组织文化的内核，组织不可能具备强执行力，执行力也不可能成为组织的竞争优势！

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的 关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。 企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有 一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程，对员工而言，执行就是完成任务的过程；对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事。执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着企业规划目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。

《高效执行力提升》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题，通过为期2天的集中培训，帮助企业快速提升团队执行能力，打造一支骁勇善战的职业化队伍，从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。

课程收益：

让学员掌握执行的工具和方法；

调整参训的心态与状态，把“让你学”变成“我要学”；

建立员工的凝聚力与感恩企业的心态；

给团队植入执行基因，让执行成为团队的文化与个人的价值观；

为执行在企业落地提供有力的保证。

培训对象：

企业中高级管理人员、核心员工

课程大纲：

一、没有失败的战略，只有失败的执行

1.哥伦布给我们的启示

2.卓越企业之所以卓越的奥秘

3.中国企业执行能力的现状

又爱又恨的ERP

考核实施的效果与初衷的差异咋就职这么大呢？

既熟悉又陌生的精益生产

空降兵为什么留不住？

4.从传统文化中寻找真正的执行？

儒家思想与执行力

“人治”文化对执行的影响

如何看待“面子”文化？

我们缺乏的不是制度，而是对文化了解

5.我们企业的执行能力同西方先进企业差距有多远？

讨论一下：中国近代落后的原因？

爱因斯坦有关科学精神的论述

遍地是黄金的经营环境对执行力的影响

用什么方式来管理我们的公司？

二、卓越执行就是结果导向

1.定义结果就是定义客户

2.对结果的理解为什么各有不同？

3.什么才是真正的结果？

4.如何让结果明确并且可衡量？

5.只交换结果，不交换过程

6.结果、目标与任务的关系

8.结果导向的误区

误区之一——“好态度=好结果”

误区之二——“没有发生错误=好结果”

误区之三——“只要结果不管过程=结果导向”

9.曾经辉煌的企业如今何在？——理性看待我们今天所获得的结果

三、卓越执行就是责任锁定

1.分工、职责与权力的关系

2.经典执行借口：销售不好是因为。。。。

3.分析一下：扯皮的原因

4.只有“我”的责任，没有“我们”的责任

5.指导越细，责任越多

6.人一出问题，永远先问制度

7.考核的内容与考核的导向

8.管理者应该做自己该做的事情

四、卓越执行就是检查、检查、再检查

1.人们不会做你希望的，只会做你检查的

2.检查误区

误区之一：“想起来问一下=检查”

误区之二：“出了问题训一下=检查”

检查误区之三：“定期检查=检查”

3.检查的逻辑：先小人，后君子，大家都君子

4.检查原则

原则之一：以事实和数字为基础

原则之二：对事不对人的质询体系

原则之三：检查的内容是计划中的关键点

原则之四：监督多大，授权多大

5.分析一下：谁摧毁了巴林银行

6.卓越公司的检查系统都是严格而细致的

五、卓越执行就是按规定做事

1.马上回答：你喜欢什么样的员工？

2.轻松一下：两个小偷的对话

3.卓越执行原则

原则之一：按规定、不按你的指令

原则之二：按规定、不按你的习惯

原则之三：按规定、就要掌握规定

4.如何保持制度化与灵活性的平衡？

六、卓越执行就是依靠系统，不依靠能人

1.目标计划系统是卓越执行的基础

2.老总执行能力太强，导致企业缺乏执行力

3.卓越执行原则：没有记忆的公司是不会快速长大的

4.公司的记忆都存在哪里？

5.如何做到“人尽其才，人走才留”？

6.固化重复的习惯是如何养成的？

七、卓越执行就是没有最好，只有更好——没有未来的现在是没有意义的

1.体会一下：为什么要追求卓越？

2.如何确定自己的学习内容？

3.学习的主动性来自哪里？

4.为什么要围绕核心竞争力来打造执行力？

5.愿景对我们执行力有什么用处？

6.百年老店的本质是什么？

八、总结

1.管理、执行、激励的关系

2.提升企业的执行力是一个变革项目

九、互动讨论，现场答疑

邓老师

名课堂特聘专家，实战派营销管理专家、原TCL彩电全国市场第一负责人、销司销售团队培训总教；

现任：428赛车董事、优特普科技有限公司董事、TCL彩电、电池战略顾问

任职TCL彩电市场市场第一负责人期间，曾全面负责全国过百亿市的品牌策划、渠道管理和推广培训工作。十多年大型企业营销管理工作经历，从分公司市场经理、经营部经理、到大区市场第一负责人，继而担任全国市场的第一负责人，在管理、营销一线的实战过程中不断锤炼和沉淀，具备非常系统和扎实的管理、营销内功，尤其在团队建设、品牌建设和渠道管理方面，积累了丰富的操作经验和优秀案例。

授课风格：

演说家的风度，战略家的气度；学者型的才华，案例丰富生动；

讲解深入浅出，“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。

融入大量实践案例，具有启发性，便于理解和掌握

服务客户：沃尔玛、麦德龙、丰田汽车、PHILIP 松下、TCL彩电、真维斯、富利高陶瓷、海大集团、TCL移动通信、龙岩卷烟厂、TTE、戴丝玉内衣、TCL电脑、罗格朗、同洲电子、深业汽车、速必达、侨雄集团、巴黎春天、天虹商场、新华都集团、国美电器、SPR COFFEE、优普特、落基山药业、长城电子、兴辉陶瓷、新中源陶瓷、高利高陶瓷、新南悦陶瓷、万峯石材、博德陶瓷、宝加利陶瓷、恒利丰陶瓷、美的集团、和木居家具、厦门大学EMBA……

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