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打造高效能团队

【课程编号】:NX01452

【课程名称】:

打造高效能团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:高效能团队培训

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培训背景:

英特尔的价值观指出,“要争取达到最优秀的高标准,把好事做好,就要不断地学习、发展、提高”。杰克.韦尔奇说,“让每个人都参与到学习型文化中去,是提高生产率的真正关键所在。”很显然,这一切都需要通过强大的培训来实现。

精明的企业家早已洞见,培训不是消耗,而是资源开发和最大化利用。企业常常不缺少资源,而是缺失了有效整合资源的能力,包括对内部人力资源整合的能力,挖潜的能力。卓越的企业为此付诸于行动,建设强大的内部师资队伍,通过内部培训师在内部挖潜,构建人才梯队;使他们成为内部顾问,解决实际问题;使他们成为文化传播者,深耕组织文化;使他们成为战略沟通者,确保战略执行。

培训收益:

了解团队是企业的重要组织形式,团队精神是企业的一种的价值系统;

通过管理游戏模拟团队运作,加深对团队的认识和有效运作的体验;

明确团队领导的核心任务,掌握高效团队的运作方法;

实现团队领导的角色转换,掌握领导四种不同类型特征的下属的方法和技能;

掌握评定目标的原则和方法,通过团队成员共建团队目标,找到工作动力和奉献精神,达成目标任务的实现。

培训对象:

中高层管理人员

课程大纲:

一、团队的概念

1.团队的概念、团队的发展阶段、团队工作的益处

2.建设高效团队的方法。

二、团队的领导

1.团队领导的素质要求(内在要求和外在要求)

2.创建良好的组织气氛

明确性:员工了解组织的远景、组织的使命,以及组织对自己的期望

责任性:员工能独立决断和承担风险的程度

进取性:员工对达成高绩效和向高标准目标挑战的程度

灵活性:不必要的规则、政策干扰任务完成的程度、易接受新思想的程度

奖励性:与工作绩效直接相关的认可和奖励程度

凝聚性:为组织感到自豪,愿意额外付出为实现共同目标的努力程度。

3.角色转换、优化结果

4.亲历亲为→管理好工作过程

5.监督者→协调者

6.自己专家→整合专家

7.独裁→达成共识

8.提供答案→提出问题

9.独立贡献者→激发高绩效

10.动机模型与团队成员的发展(问卷:动机模型;情境领导法)

三、团队的目标

1.目标的作用以及评定目标的标准

2.评价方法→SMART原则;有效工具→平衡积分卡

3.实现目标的途径(计划、组织、指导、监控)

四、团队的会议

1.明确会议的作用与议程,管理好会议的过程

2.如达成会议共识的技术;发挥团队智慧的“头脑风暴法”

五、团队关系的维系

1.建立高信任度团队的方法和途径

2.了解冲突来源以及对组织的影响,了解自己处理冲突的风格,控制情绪,提升解决问题的能力

3.了解主动积极的人的关键特质,培养积极心态

4.树立职业精神,学会不为报酬工作,明白“乐在工作”不仅是提升自己快速成长的有效途径,也是工作的一种境界

六、团队任务的完成

1.团队成员的角色与资源利用(分析任务对资源的要求,确定团队成员的角色;评定团队成员的四种基本资源)

2.成功的团队决策

3.有效决策的理性程序

七、互动讨论,现场答疑

邓老师

名课堂特聘专家,实战派营销管理专家、原TCL彩电全国市场第一负责人、销司销售团队培训总教;

现任:428赛车董事、优特普科技有限公司董事、TCL彩电、电池战略顾问

任职TCL彩电市场市场第一负责人期间,曾全面负责全国过百亿市的品牌策划、渠道管理和推广培训工作。十多年大型企业营销管理工作经历,从分公司市场经理、经营部经理、到大区市场第一负责人,继而担任全国市场的第一负责人,在管理、营销一线的实战过程中不断锤炼和沉淀,具备非常系统和扎实的管理、营销内功,尤其在团队建设、品牌建设和渠道管理方面,积累了丰富的操作经验和优秀案例。

授课风格:

演说家的风度,战略家的气度;学者型的才华,案例丰富生动;

讲解深入浅出,“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”。

融入大量实践案例,具有启发性,便于理解和掌握

服务客户:沃尔玛、麦德龙、丰田汽车、PHILIP 松下、TCL彩电、真维斯、富利高陶瓷、海大集团、TCL移动通信、龙岩卷烟厂、TTE、戴丝玉内衣、TCL电脑、罗格朗、同洲电子、深业汽车、速必达、侨雄集团、巴黎春天、天虹商场、新华都集团、国美电器、SPR COFFEE、优普特、落基山药业、长城电子、兴辉陶瓷、新中源陶瓷、高利高陶瓷、新南悦陶瓷、万峯石材、博德陶瓷、宝加利陶瓷、恒利丰陶瓷、美的集团、和木居家具、厦门大学EMBA……

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