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POKA-YOKE防呆法-从源头杜绝缺陷与损失

【课程编号】:NX01457

【课程名称】:

POKA-YOKE防呆法-从源头杜绝缺陷与损失

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:21小时

【课程关键字】:POKA-YOKE培训,防呆法培训

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课程简介:

各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防呆法从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失。POKA-YOKE防呆技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。

课程收益:

了解世界顶级制造企业达致“零缺陷”、“零损失”所运用的管理思想、技术与装置。限位开关、光电传感器、计数器和检查表等都只是防呆技术的一小部分,参加本课程的学习,您将真正全方位领略防呆法的奇效,在以下几方面获得巨大收益:

防呆法的原则

确定防呆法适用领域

预防失误的多种方法与poke-yoke装置

有效发现并纠正失误的工具

激发员工参与使用防呆技术

企业有效利用防呆技术的流程

课程对象:

制造企业生产经理、IE工程师、生产技术部、车间主管、设备维护人员、品管人员。

培训方式:

启发式讲授

互动式教学

小组游戏

案例分析

实际操作辅导

课程大纲:

1、课程导入

  • 游戏:组装汽车模型
  • 建立学习小组

2、防呆法概述

  • 什么是防呆法
  • 防呆法的发展历史
  • 你身边的防呆法实例
  • 历史上的第一个防呆法实际应用
  • 为什么要应用防呆法

3、失误与缺陷

  • 失误与缺陷
  • 日常生活中的失误
  • 工作中的失误
  • 失误产生的条件-Shingo制造架构理论
  • 1-10-100原则
  • Shingo零质量管理理论
  • 三种主要检验技术
  • 为什么会发生失误-知识与警觉性
  • 产生失误的一般原因
  • 失误与缺陷之间的关系
  • 制造过程常见失误
  • 面对失误你有2个选择
  • 记忆与现实
  • 案例:哪个开关是对的?
  • 面对失误所应具有的态度

4、防呆法的作用

  • 防呆法意味着“第一次把事情做好
  • 提升产品品质,减少由于检查而导致的浪费
  • 消除返工及其引起的浪费
  • 防呆法的作用:控制作用与警告作用
  • 防呆法的不同阶段

5、防呆法原理

  • 防呆法的5个思路
  • 防呆法10原理

6、防呆技术与工具(一)

  • 最基本的三种防呆方法
  • 接触式
  • 计数
  • 动作顺序
  • 五种最佳Poka-Yoke方法

7、防呆技术与工具(二)

  • 如何利用防呆法解决漏件的问题
  • 如何利用防呆法解决组装错误的问题
  • 如何利用防呆法解决错误加工的问题
  • 如何利用防呆法解决错件的问题

8、防呆技术与工具(三)

  • 如何产生有创意的防呆方法

9、防呆法实施的一般步骤

9.1明确实施防呆法的机会

  • PFMEA
  • 质量数据分析
  • 头脑风暴法
  • 实操演练

9.2 防呆法应用分析

  • 优先顺序分析(帕雷多、RPN)
  • 确定使用防呆法的等级
  • 头脑风暴法产生防呆机理
  • 选择合适的防呆方法
  • 实操演练

9.3 制定实施计划

  • 防呆法实施计划
  • EPCP防呆法控制计划
  • 实操演练

9.4 实施防呆法改进

  • 安装
  • 验证
  • 跟进EPCP
  • 操作人员培训
  • 实操演练

9.5 评估

  • 防呆法效果评估

10、防呆法成功的关键

李老师

名课堂特聘生产管理培训师,毕业于浙江大学,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等,企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职,具有10年以上的管理经验。

在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长中、基层管理人员的培养。

授课风格:

善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;

一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

主打课程:杰出班组长实战训练、TPM:全面生产性维护实战、全面质量管理、高效问题分析与解决、5S管理与现场改善、工厂损失分析与成本控制

特色课程:制造业精细化流程管理、零事故安全生产、现场质量管理与防错技术应用、EOJT-在岗培训专家、精细化管理消除七大浪费、高效员工必修的十堂课

其它课程:高效会议管理、做积极主动的员工、高效沟通技巧、高效团队管理、员工职业化塑造;

服务过的部分客户:联想、东方通信、伟易达、纬创(珠海)软件、飞利浦半导体、建龙矿业、资生堂、高凌信息科技、美的家用电器、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、虎彩集团、青岛啤酒(三水)、上海森松、包钢集团、吉利汽车、生益科技、蒂森克虏电梯股份公司、内蒙亚矿、新中源陶瓷、国信证券、工商银行、华冠科技、天祥集团、爱美达、中航光电科技股份有限公司、法国弓箭玻璃、锦湖轮胎、嘉里粮油南海油脂、白云机场、粤电集团、国家电网甘肃公司、南方电网广西电力公司、国家电网浙江电力公司、虎门高速、班尼路服饰有限公司、宁波欣达、广药集团、广州地铁、中航油、卡尔蔡司、深圳运发集团、福建水泥、正新轮胎、茂名石化、中海油、捷普电子、创维液晶、诺亚舟、宁波家联、中核工业等。

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