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非人力资源管理经理的人力资源管理

【课程编号】:NX01599

【课程名称】:

非人力资源管理经理的人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:人力资源管理培训

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课程介绍:

人才的竞争是企业竞争的核心之一,并且人力资源管理也不单纯是人力资源一个部门的事。这些几乎已经成为企业管理者的共识。尽管如此,人力资源管理毕竟的一个战略性、专业性、技术性都很强的管理板块,非人力资源经理和非人力资源管理部门的其他管理人员、甚至一般员工,应该了解哪些人力资源管理的理念、知识和技能?即便是人力资源管理从业人员应该打破哪些人力资源管理的误区?人力资源管理在企业管理中到底应该处于什么样的地位?非人力资源管理者应该如何配合HR部门以及在自己的职责范围内做好人力资源管理工作?诸如此类的关键问题并非每个企业管理者都能有明确的认识。本课程重点要解决的就是这些问题。

课程收益:

全面了解人力资源管理的价值、意义和实际目的、对象,全面了解人力资源管理与企业文化、企业战略的互动关系,尤其以“全面人力资源管理”的理念来建立企业以人力资源管理为核心的管理体系;让每位主管明白,任何一位主管首先是该部门的人力资源主管,育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要;让每位主管都掌握招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ;让每位主管配合总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发。

适合受众:

高层管理 | 中层管理 | 部门经理 | 部门主管 | 人资经理、主管 | HR专员

课程大纲:

课前准备:小调查

讨论话题:

1.人力资源管理的目的是什么?

2.有人说,人力资源管理的管理对象是人,您认为这句话对吗,为什么?

3.人力资源管理的从业人员抱怨待遇低的时候,您作为旁观者应该从那几个方面进行思考?

一:环环相扣的体系

小桌子变成大桌子

堆起你的青藏高原

三位一体的核心管理体系

别无选择的出发点

管理和执行

系统化影响

战略决策核心

二:马千里管理罗盘

三大核心管理体系

“完整”企业的所有管理要素

人力资源管理的位置

由圆心向外递减的权重

由圆心向外递增的销售力

企业命运的核心影响力

三:企业战略与企业文化下的人力资源管理

企业战略与企业文化的构成的构成

企业战略下的人力资源管理

企业文化下的人力资源管理

企业管理的三驾马车

四:人力资源管理的终极目标

人力资源管理如何为企业战略目标的实现服务

人力资源管理的支撑点

人力资源管理的12大误区

绩效管理与薪酬体系

五:非人力资源管理部门的人力资源观管理要素

人力资源管理是目标规划

选人、留人、育人的实质与技巧

人力资源管理指导下的组织机构规划

部门目标是怎么完成的?——执行力与绩效管理

六:忠诚度可以管理吗

什么是忠诚?什么是“假忠诚”、“小忠诚”和“无价值忠诚”

员工忠诚的本质与真谛

没有无缘无故的忠诚,也没有无缘无故的不忠诚

员工忠诚的四个层次

员工忠诚的根本支撑点

打造忠诚团队的企业责任

七:团队职业规划:建立企业与员工的双赢机制

辅导每个员工的个人职业规划

制定本部门的团队职业规划

企业团队职业规划的目标、方法和技巧

所有部门参与的企业团队职业规划

八:现场咨询与交流

马老师

名课堂特聘销售培训师,著名管理专家、高端培训专家、学者。华夏酒报酒业营销专家团专家,旁园书院主讲。中山大学、清华大学、北京大学等高校客座教授或MBA班讲师。

马老师非独立培训师,而是咨询师做培训。曾就职大型国企、商业集团、政府机构,1998年创办咨询公司,具有12年企业管理咨询服务经验。主攻中国传统哲学与现代企业管理对接研究,从事管理咨询、营销策划服务。擅长以"中国道理"解决中国企业问题,尤其在企业文化、企业战略、人力资源管理三大核心管理体系方面多有理论建树和实操经验,对产品开发、品牌管理、市场营销等企业运营全流程也有独到见解和独创管理工具。

马老师讲座课程以高层管理和营销主管、销售骨干群体为主,凭借深厚的营销理论知识和丰富的营销咨询执业经验,擅长结合经济形势、行业背景和企业实际进行前瞻性、宏观性分析,并作出营销规划、市场运作等方面可操作性的具体建议和设想,极具启发性、前卫性、延展性。

马千里讲座风格稳重大方,娓娓道来,理论前沿,案例丰富,有理论收益,更具实战价值,具有启发性和互动性等特点。

1998年之前,马先生历任方圆集团宣传部宣传干事、中兴商厦策划部经理、新亚购物集团战略规划部主任、邢台市高新技术产业(省级)开发区战略研究室主任等职务,涉及行业纺织、商业、政府,从事文职、策略和战略管理,积累了一线管理运营的实战经验。

讲座培训客户:孔府家集团、宁夏红集团、中钢集团邢台机械轧辊有限公司、广州地铁、中国移动广州公司、中兴通讯、美国HOPO公司中国总部、谷馨坊食品有限公司、北京罗丹•莫纳标牌有限公司、中国移动东莞分公司、中国移动山东公司、翔泰电力集团(原151电厂)、河北金牛能源股份集团有限公司、冀中能源集团、冀中能源中煤河北煤炭建设第四工程处、中山大学、南方医科大学、中国银行河北分行、广东江门建设局;

客户领域和媒体报道过的部分典型案例:

服务客户涉及工业制造企业、通讯业、银行金融、地铁、服装、珠宝、食品、商场或超市、酒类生产企业、餐饮酒店等行业及政府机构。

恒源祥集团-品牌国际化策略

恒源祥是典型本土品牌,入选著名中华老字号。“恒源祥”三个字极具中国传统文化特色,在国内具有极高品牌价值。然而,面对国际化大市场,这三个字反而成了进军海外市场的障碍。

孔府家集团-企业文化管理、品牌文化管理和经销商管理

曾经辉煌的孔府家集团在谋求复兴的时候,面临的最大问题是企业文化和品牌文化的变革。孔府家三个字到底代表着什么,与之前有何本质的变革,都将为市场的回归产生重要影响;同时我们还规划了孔府家全国经销商的开拓、管理活动的规划咨询。

佰家汇餐饮集团-小企业腾飞之路

佰家汇本来是渭南一家经营陕西小吃的极小的餐馆,但老板是个很有志向的人,这也是我们合作的基础。我双方努力下,制定了连锁经营的盈利模式,总店设在山东章丘,快速在山东河北等地开办连锁经营,得以本质性的突破。完成原始积累之后,佰家汇回军陕西,在西安、渭南投资大型餐饮、酒店项目。

谷馨坊食品公司-全程辅导

谷馨坊是一家投资2亿元的新建食品企业,我们的合作从公司定位、战略规划、产品规划直至市场营销、团队建设等涉及企业管理运营全过程。

宁夏红集团-品牌变革

宁夏行以保健酒的姿态起家并取得一定成功,但销量总是徘徊在3亿元左右,难以突破,其重要原因是保健酒品牌的局限性。宁夏红酒本来是鲜果酿造的果酒,新的品牌战略是淡化保健酒形象,转向果酒形象,从而成为大众消费酒品。

永辉房地产集团-楼盘定位和销售策略规划辅导

永辉房地产集团以开发富有个性的高尚小区为主,我们参与了永辉集团所有楼盘的项目规划和销售辅导,是从集团建立开始就合作至今的客户之一。

圣马葡萄酒庄园-战略规划、品牌规划、市场规划

全程辅导圣马葡萄酒庄园起步建设和后期运营,辅导领域涉及企业文化、企业战略、品牌规划和市场规划等。

北京罗丹•莫纳标牌设计有限公司-战略规划、业务结构调整

协助制定公司战略,含3年战略规划、战略步骤、实施策略等,并重点实现与战略规划相匹配的业务结构的全面调整,使公司在减少工作强度和工作时间的目标下实现利润大幅提升。

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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