让物流中心成为企业利润中心

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课程收益：

本讲阐述的是企业内部物流管理的新理念，为协助企业建立内部物流中心做知识和技能的准备。本讲颠覆了传统采购、仓储、运输、配送的分块管理模式，而是提倡物流管理一体化，整合了原材料、生产物料、原料仓储、成品仓储及商品配送所有管理要素，由物流中心统管全线流程，从而达到物流顺畅和成本降低的目的。本讲实践性强，是物流中心组建和运作的操作性课程。

培训对象：

高层管理 | 中层管理 | 采购供应部全员 | 物流中心全员 | 销售部全员

课程大纲：

第一单元：认识物流

物流业

企业物流

企业物流管理

物流管理的误区

物流管理的核心理念

物流是企业战略问题，还是企业文化问题？

物流管理怎么“产生”利润

一个真正的物流中心

第二单元：建立一个真正的物流中心

物流中心的职责

企业内部产业链中的物流中心

物流中心与销售订单管理

物流中心与采购管理

物流中心与生产计划管理

销售计划、生产计划“一担挑”的核心价值

第三单元：企业管理文化的变革

面向物流管理的利润观

非物流经理的物流管理

物流管理权重与高层管理权重的关系

物流管理的核心理念是以利润为核心的精细化管理

成本控制的物流管理作用

物流管理的“开源”、“节流”

物流管理和物流中心的建立是一种新型的管理文化

第四单元：行业物流模式评析与选择

不同规模的生产企业物流模式评析与选择

不同行业的生产企业物流模式评析与选择

典型企业物流模式对比评析与借鉴

解读海尔看系统化模式

借鉴丰田学习可视化管理

走进美的感受精益过程

再看戴尔一体化模式

靠近安利融入网络模式

体验国美电子商务模式

第五单元：从原料到卖场：物流中心职责

管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。

监控仓库管理，控制库存成本。 　　

监控生产计划，协调工厂订单与产能。 　　

协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。（如果是进出口公司） 　　

管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。 　　

制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理； 　　

改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的最优化； 　　

执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估； 　　

管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况

控制送货和仓储成本以符合公司目标； 　　

管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平； 　　

保证日常操作顺畅有效； 　　

提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确； 　　

保持实际存货精确； 　　

安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务； 　　

确保区域层面上的最优组合。

第六单元：物流管理风险防范

物流管理风险所在

物流风险放大效应 　　

物流风险管理原则和一般方法

物流风管评估与规避

第七单元：物流中心的建立

结合企业业务实际的物流中心定位

结合企业业务实际的物流中心职责 　　

物流中心在产业链和组织架构里的地位

物流中心经理的职业要求

物流中心团队组建于管理

第八单元：现场咨询

贵公司物流管理问题和物流中心建立相关问题的现场解答

马老师

名课堂特聘销售培训师，著名管理专家、高端培训专家、学者。华夏酒报酒业营销专家团专家，旁园书院主讲。中山大学、清华大学、北京大学等高校客座教授或MBA班讲师。

马老师非独立培训师，而是咨询师做培训。曾就职大型国企、商业集团、政府机构，1998年创办咨询公司，具有12年企业管理咨询服务经验。主攻中国传统哲学与现代企业管理对接研究，从事管理咨询、营销策划服务。擅长以"中国道理"解决中国企业问题，尤其在企业文化、企业战略、人力资源管理三大核心管理体系方面多有理论建树和实操经验，对产品开发、品牌管理、市场营销等企业运营全流程也有独到见解和独创管理工具。

马老师讲座课程以高层管理和营销主管、销售骨干群体为主，凭借深厚的营销理论知识和丰富的营销咨询执业经验，擅长结合经济形势、行业背景和企业实际进行前瞻性、宏观性分析，并作出营销规划、市场运作等方面可操作性的具体建议和设想，极具启发性、前卫性、延展性。

马千里讲座风格稳重大方，娓娓道来，理论前沿，案例丰富，有理论收益，更具实战价值，具有启发性和互动性等特点。

1998年之前，马先生历任方圆集团宣传部宣传干事、中兴商厦策划部经理、新亚购物集团战略规划部主任、邢台市高新技术产业（省级）开发区战略研究室主任等职务，涉及行业纺织、商业、政府，从事文职、策略和战略管理，积累了一线管理运营的实战经验。

讲座培训客户：孔府家集团、宁夏红集团、中钢集团邢台机械轧辊有限公司、广州地铁、中国移动广州公司、中兴通讯、美国HOPO公司中国总部、谷馨坊食品有限公司、北京罗丹•莫纳标牌有限公司、中国移动东莞分公司、中国移动山东公司、翔泰电力集团（原151电厂）、河北金牛能源股份集团有限公司、冀中能源集团、冀中能源中煤河北煤炭建设第四工程处、中山大学、南方医科大学、中国银行河北分行、广东江门建设局；

客户领域和媒体报道过的部分典型案例：

服务客户涉及工业制造企业、通讯业、银行金融、地铁、服装、珠宝、食品、商场或超市、酒类生产企业、餐饮酒店等行业及政府机构。

恒源祥集团-品牌国际化策略

恒源祥是典型本土品牌，入选著名中华老字号。“恒源祥”三个字极具中国传统文化特色，在国内具有极高品牌价值。然而，面对国际化大市场，这三个字反而成了进军海外市场的障碍。

孔府家集团-企业文化管理、品牌文化管理和经销商管理

曾经辉煌的孔府家集团在谋求复兴的时候，面临的最大问题是企业文化和品牌文化的变革。孔府家三个字到底代表着什么，与之前有何本质的变革，都将为市场的回归产生重要影响；同时我们还规划了孔府家全国经销商的开拓、管理活动的规划咨询。

佰家汇餐饮集团-小企业腾飞之路

佰家汇本来是渭南一家经营陕西小吃的极小的餐馆，但老板是个很有志向的人，这也是我们合作的基础。我双方努力下，制定了连锁经营的盈利模式，总店设在山东章丘，快速在山东河北等地开办连锁经营，得以本质性的突破。完成原始积累之后，佰家汇回军陕西，在西安、渭南投资大型餐饮、酒店项目。

谷馨坊食品公司-全程辅导

谷馨坊是一家投资2亿元的新建食品企业，我们的合作从公司定位、战略规划、产品规划直至市场营销、团队建设等涉及企业管理运营全过程。

宁夏红集团-品牌变革

宁夏行以保健酒的姿态起家并取得一定成功，但销量总是徘徊在3亿元左右，难以突破，其重要原因是保健酒品牌的局限性。宁夏红酒本来是鲜果酿造的果酒，新的品牌战略是淡化保健酒形象，转向果酒形象，从而成为大众消费酒品。

永辉房地产集团-楼盘定位和销售策略规划辅导

永辉房地产集团以开发富有个性的高尚小区为主，我们参与了永辉集团所有楼盘的项目规划和销售辅导，是从集团建立开始就合作至今的客户之一。

圣马葡萄酒庄园-战略规划、品牌规划、市场规划

全程辅导圣马葡萄酒庄园起步建设和后期运营，辅导领域涉及企业文化、企业战略、品牌规划和市场规划等。

北京罗丹•莫纳标牌设计有限公司-战略规划、业务结构调整

协助制定公司战略，含3年战略规划、战略步骤、实施策略等，并重点实现与战略规划相匹配的业务结构的全面调整，使公司在减少工作强度和工作时间的目标下实现利润大幅提升。

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