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让物流中心成为企业利润中心

【课程编号】:NX01602

【课程名称】:

让物流中心成为企业利润中心

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【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:物流管理培训

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课程收益:

本讲阐述的是企业内部物流管理的新理念,为协助企业建立内部物流中心做知识和技能的准备。本讲颠覆了传统采购、仓储、运输、配送的分块管理模式,而是提倡物流管理一体化,整合了原材料、生产物料、原料仓储、成品仓储及商品配送所有管理要素,由物流中心统管全线流程,从而达到物流顺畅和成本降低的目的。本讲实践性强,是物流中心组建和运作的操作性课程。

培训对象:

高层管理 | 中层管理 | 采购供应部全员 | 物流中心全员 | 销售部全员

课程大纲:

第一单元:认识物流

物流业

企业物流

企业物流管理

物流管理的误区

物流管理的核心理念

物流是企业战略问题,还是企业文化问题?

物流管理怎么“产生”利润

一个真正的物流中心

第二单元:建立一个真正的物流中心

物流中心的职责

企业内部产业链中的物流中心

物流中心与销售订单管理

物流中心与采购管理

物流中心与生产计划管理

销售计划、生产计划“一担挑”的核心价值

第三单元:企业管理文化的变革

面向物流管理的利润观

非物流经理的物流管理

物流管理权重与高层管理权重的关系

物流管理的核心理念是以利润为核心的精细化管理

成本控制的物流管理作用

物流管理的“开源”、“节流”

物流管理和物流中心的建立是一种新型的管理文化

第四单元:行业物流模式评析与选择

不同规模的生产企业物流模式评析与选择

不同行业的生产企业物流模式评析与选择

典型企业物流模式对比评析与借鉴

解读海尔看系统化模式

借鉴丰田学习可视化管理

走进美的感受精益过程

再看戴尔一体化模式

靠近安利融入网络模式

体验国美电子商务模式

第五单元:从原料到卖场:物流中心职责

管理供应商团队,开发新的供应商,控制采购成本。

监控仓库管理,控制库存成本。   

监控生产计划,协调工厂订单与产能。   

协调进出口操作,与货运公司,海关等部门协作沟通。(如果是进出口公司)   

管理并激励本部门人员,加强团队合作精神,做好本职工作。   

制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理;   

改善及维护项目的物流运作系统,实现物流成本的最优化;   

执行公司物流政策,并管理物流资源及供应商,对供应商风险进行评估;   

管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况

控制送货和仓储成本以符合公司目标;   

管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平;   

保证日常操作顺畅有效;   

提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确;   

保持实际存货精确;   

安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务;   

确保区域层面上的最优组合。

第六单元:物流管理风险防范

物流管理风险所在

物流风险放大效应   

物流风险管理原则和一般方法

物流风管评估与规避

第七单元:物流中心的建立

结合企业业务实际的物流中心定位

结合企业业务实际的物流中心职责   

物流中心在产业链和组织架构里的地位

物流中心经理的职业要求

物流中心团队组建于管理

第八单元:现场咨询

贵公司物流管理问题和物流中心建立相关问题的现场解答

马老师

名课堂特聘销售培训师,著名管理专家、高端培训专家、学者。华夏酒报酒业营销专家团专家,旁园书院主讲。中山大学、清华大学、北京大学等高校客座教授或MBA班讲师。

马老师非独立培训师,而是咨询师做培训。曾就职大型国企、商业集团、政府机构,1998年创办咨询公司,具有12年企业管理咨询服务经验。主攻中国传统哲学与现代企业管理对接研究,从事管理咨询、营销策划服务。擅长以"中国道理"解决中国企业问题,尤其在企业文化、企业战略、人力资源管理三大核心管理体系方面多有理论建树和实操经验,对产品开发、品牌管理、市场营销等企业运营全流程也有独到见解和独创管理工具。

马老师讲座课程以高层管理和营销主管、销售骨干群体为主,凭借深厚的营销理论知识和丰富的营销咨询执业经验,擅长结合经济形势、行业背景和企业实际进行前瞻性、宏观性分析,并作出营销规划、市场运作等方面可操作性的具体建议和设想,极具启发性、前卫性、延展性。

马千里讲座风格稳重大方,娓娓道来,理论前沿,案例丰富,有理论收益,更具实战价值,具有启发性和互动性等特点。

1998年之前,马先生历任方圆集团宣传部宣传干事、中兴商厦策划部经理、新亚购物集团战略规划部主任、邢台市高新技术产业(省级)开发区战略研究室主任等职务,涉及行业纺织、商业、政府,从事文职、策略和战略管理,积累了一线管理运营的实战经验。

讲座培训客户:孔府家集团、宁夏红集团、中钢集团邢台机械轧辊有限公司、广州地铁、中国移动广州公司、中兴通讯、美国HOPO公司中国总部、谷馨坊食品有限公司、北京罗丹•莫纳标牌有限公司、中国移动东莞分公司、中国移动山东公司、翔泰电力集团(原151电厂)、河北金牛能源股份集团有限公司、冀中能源集团、冀中能源中煤河北煤炭建设第四工程处、中山大学、南方医科大学、中国银行河北分行、广东江门建设局;

客户领域和媒体报道过的部分典型案例:

服务客户涉及工业制造企业、通讯业、银行金融、地铁、服装、珠宝、食品、商场或超市、酒类生产企业、餐饮酒店等行业及政府机构。

恒源祥集团-品牌国际化策略

恒源祥是典型本土品牌,入选著名中华老字号。“恒源祥”三个字极具中国传统文化特色,在国内具有极高品牌价值。然而,面对国际化大市场,这三个字反而成了进军海外市场的障碍。

孔府家集团-企业文化管理、品牌文化管理和经销商管理

曾经辉煌的孔府家集团在谋求复兴的时候,面临的最大问题是企业文化和品牌文化的变革。孔府家三个字到底代表着什么,与之前有何本质的变革,都将为市场的回归产生重要影响;同时我们还规划了孔府家全国经销商的开拓、管理活动的规划咨询。

佰家汇餐饮集团-小企业腾飞之路

佰家汇本来是渭南一家经营陕西小吃的极小的餐馆,但老板是个很有志向的人,这也是我们合作的基础。我双方努力下,制定了连锁经营的盈利模式,总店设在山东章丘,快速在山东河北等地开办连锁经营,得以本质性的突破。完成原始积累之后,佰家汇回军陕西,在西安、渭南投资大型餐饮、酒店项目。

谷馨坊食品公司-全程辅导

谷馨坊是一家投资2亿元的新建食品企业,我们的合作从公司定位、战略规划、产品规划直至市场营销、团队建设等涉及企业管理运营全过程。

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宁夏行以保健酒的姿态起家并取得一定成功,但销量总是徘徊在3亿元左右,难以突破,其重要原因是保健酒品牌的局限性。宁夏红酒本来是鲜果酿造的果酒,新的品牌战略是淡化保健酒形象,转向果酒形象,从而成为大众消费酒品。

永辉房地产集团-楼盘定位和销售策略规划辅导

永辉房地产集团以开发富有个性的高尚小区为主,我们参与了永辉集团所有楼盘的项目规划和销售辅导,是从集团建立开始就合作至今的客户之一。

圣马葡萄酒庄园-战略规划、品牌规划、市场规划

全程辅导圣马葡萄酒庄园起步建设和后期运营,辅导领域涉及企业文化、企业战略、品牌规划和市场规划等。

北京罗丹•莫纳标牌设计有限公司-战略规划、业务结构调整

协助制定公司战略,含3年战略规划、战略步骤、实施策略等,并重点实现与战略规划相匹配的业务结构的全面调整,使公司在减少工作强度和工作时间的目标下实现利润大幅提升。

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