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新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班

【课程编号】:NX01692

【课程名称】:

新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:两天

【课程关键字】:员工关系管理培训,劳动争议培训

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课程特色:

以讲师实际经验为依托,结合国家相关法律,理论讲授与实际问题相结合,帮助学员灵活应对可能面临的员工关系问题,做好预防工作,以建立和谐员工关系为目标。

适用对象:

人力资源管理人员、企业中高层管理者

培训内容:
主题一:劳动合同与专项协议订立技巧

1、劳动合同;

2、培训协议;

3、竞业限制协议;

4、离职协议订立技巧;

5、劳务协议订立技巧;

6、商业秘密保护协议订立技巧。

主题二:多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧

1、常见用工方式的利弊分析;

2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享;

3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险?

4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项;

5、“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定?

6、新法下派遣方面临的主要管理风险;

7、哪些岗位可以使用派遣员工?

8、使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果?

9、用工方如何规避同工同酬风险?

10、派遣合同有“无固定期”风险吗?

11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权?

12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?

13、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗?

14、用工方的制度如何有效适用派遣员工;

15、用工方如何应对派遣争议;

16、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务;

17、劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。

主题三:薪酬设计与工资支付技巧

1、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险;

2、年薪制工资的设计与注意事项;

3、奖金、佣金的设计与限制条件;

4、如何设计工资调整条款;

5、劳动合同中,工资条款应如何约定?

主题四:加班费管理的误区诊断与争议处理技巧

1、如何设计有效的考勤制度以避免加班费风险;

2、不同考勤方式的利弊分析;

3、职工不认可单位作出的考勤记录怎么办?

4、加班费可以以基本工资作为计发基数吗?

5、劳务派遣员工的加班费管理。

主题五:奖惩制度设计与违纪职工处理技巧

1、《企业职工奖惩条例》废止后,如何应对职工违纪;

2、违纪职工处理中单位败诉原因剖析;

3、如何搜集职工违纪的证据;

4、如何对违纪职工送达法律文书;

5、违纪职工处理应遵循的原则。

主题六:劳动争议处理实务与应诉技巧

1、用人单位10大败诉原因剖析;

2、如何破解单位败诉的症结所在;

3、应对突发劳动争议应注意的事项;

4、如何利用调解阶段争取案件的主动权;

5、劳动争议常见证据的种类与特征;

6、证据有效性的三大法律要件;

7、举证责任分配与风险应对;

8、录音、录象的举证、质证技巧;

9、证人证言的举证、质证技巧;

10、书证的举证、质证技巧;

11、劳动争议的时效理解与时效中止、中断的运用技巧;

12、一裁终局案件的风险应对;

13、劳动争议案件的缺席裁决与公告送达;

14、当事人办理撤诉后,还能就同一事由提出申诉吗?

15、用人单位的处理决定被撤销后,后续工作怎么办?

16、如何书写诉讼文书并组织证据目录;

17、十大劳动争议的处理技巧与注意事项。

郑老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、德沃企业培训网特聘讲师、香港光华管理学院、富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师、国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家

工作经历:多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。

多年来,郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理,以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系,是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。在各类专业杂志和网站发表管理文章50余篇,包括:《培训管理中的双因素理论》、《中美文化差异对企业管理的影响》、《企业的水温与员工的体温》、《基于竞争力的培训文化》、《管理:从人治到文治》、《破除破格,势在必行》等,先后被多家媒体转载。

授课风格:复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。

主讲课程:《以业绩为导向的绩效管理》、《TTT内部讲师专业训练》、《培训需求分析与年度计划制订》、《MTP中层干部管理技能训练》、《非人事经理的人力资源管理》、《制造型企业培训体系建立》、《西点执行力》、《行为情景与面试压力》、《从管理走向服务》《战略性人力资源管理》等。

曾经服务的部分企业:湖北总工行、河南省安阳农行、工商银行江苏省总行、江苏邳州信用联社、江苏省农行泰州分行、贵州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、巢湖移动、湖南电信、东唐通信、瀑布沟发电厂、浙江浙能电力集团、新能光伏、海航集团、日滨科技、长风科技、南储公司、酷比手机、波尔亚太金属容器、富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、京信通工贸、贝瑞卡鞋业连锁、新贵实业、豪恩科技、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子、远东电缆、三川集团、华冠电子、江铃汽车、中冶重工、诺信汽车、九洲通医药、赫普医药、大新华物流控股集团、飞力达物流、鸿星电子、爱利丝科技、保隆集团、迪梦莎寝具、TCL电器、东莞国宴堂、美的集团、苏宁电器、格兰仕、国民技术股份等。

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