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企业规范化管理

【课程编号】:NX01755

【课程名称】:

企业规范化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:规范化管理培训

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课程背景:

为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前?为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行?管理不规范,管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言,由于追求高成长,而忽视了管理平台的搭建与修缮,使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢?管理规范化是其关键之一。

在本课程将针对企业管理中常见的问题,全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法,为企业管理水平提升提供咨询与帮助。

课程描述:

规范化管理系统是企业运作以及实现其战略目标的基础。通过核心业务分析重新界定部门职能、优化或再造企业核心业务流程达到规范和提升企业的运营水平,提高组织运作效率及应变能力。

课程收益:

通过本课程学习,帮助企业正确理解规范化管理的意义及作用,并切实掌握规范化管理的方法;

您将能够掌握规范化管理的推进方法并能够持续改进,将公司管理平台建设成为财富制造平台;

通过提高管理者管理水平,让所有管理措施在现场得到准确反映,推动组织结构的扁平化建设。

培训宗旨:

立足于实践,着眼于实用,致力于实效,构筑一流的企业规范化管理体系。

培训对象:

企业总裁、CE0、总经理、运营总监、高级经理人及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。

课程大纲:

第一讲 企业的规范化管理概述

1.规范化管理系统的内容及侧重

2.企业战略规划系统的规范化

第二讲 程序流程系统的规范(一)

1.程序流程系统的规范概述

2.流程设计的原则

3.流程设计实例?核心流程框架分析

第三讲 程序流程系统的规范(二)

1.流程设计实例--流程再造的流程

2.流程设计实例--流程改善实施步骤

第四讲 程序流程系统的规范(三)

1.流程设计实例--流程设计理念

2.流程设计实例--部门职能与工作流程

第五讲 组织结构系统的规范(一)

1.企业的困惑

2.现代企业的无边界管理

3.组织模型变革的趋势

第六讲 组织结构系统的规范 (二)

1.塔式管理的优缺点

2.塔式管理组织结构的核心

第七讲 组织结构系统的规范(三)

1.矩阵管理概述

2.矩阵管理与其他管理模式的区别

3.矩阵应用实例

第八讲 组织结构系统的规范(四)

1.矩阵管理的特性

2.矩阵管理的领导特色

3.矩阵管理的优劣势

第九讲 组织结构系统的规范(五)

1.矩阵管理使用的关键

2.组织结构图

3.组织结构综述

第十讲 部门岗位设置的规范(一)

1.部门职能界定的原则

2.部门职能界定实例

第十一讲 部门岗位设置的规范(二)

1.岗位职能界定的原则

2.规章制度

第十二讲 管理控制系统的规范(一)

1.总经理的困惑

2.管理控制与决策支持

第十三讲 管理控制系统的规范(二)

1.确立系统的权威性

2.管理系统中的天窗和天梯

3.投诉与建言指引

4.管理文本的分解

陈老师

名课堂特聘战略管理与人力资源管理培训师,先后任职于:安徽荣事达集团、铜陵化学工业集团有限公司、深圳两家知名集团公司(深业集团、康佳集团)、深圳两家著名管理顾问公司(南晟德、新全息)、历任生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、副总经理等职。

陈先生系美国南加州大学工商管理硕士(MBA),中国企业家协会会员、中国企业家协会珠三角服务中心特聘资深管理系统整合专家,企业管理系统整合理论的创始人,在国内外多家顾问公司兼任高级顾问,现任东莞市猎人教育科技有限公司总裁。个人使命是:致力于通过管理系统整合,帮助更多的中国企业进入世界500强。

在二十余年的工作历程中,对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造等方面具有丰富的实践经验和深刻理解,并在此基础上形成了一套以战略为核心的完整的管理系统。10年前开始从事专业的管理系统整合的咨询顾问及培训工作,曾为几十余家知名的跨国公司、大型企业集团、上市公司、高科技公司等多个行业的大中型企业进行全面的管理系统整合的咨询、各类企业管理系统的导入、高层管理培训和开设总裁培训班,同时还先后担任过多家大型企业的资深顾问,深受各地企业和学员的欢迎,被誉为“企业家型的专家”。

陈先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标,长期坚持深入企业,以务实为基础,切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同,曾在《中国科技日报》、《中外管理导刊》等全国重点刊物发表发表《企业战略研究》、《企业组织变革》、《企业管理革命》等十余篇论文。

管理理念:企业要想追求可持续的发展,必须高度重视并致力于建立健全企业的管理体系,而一个现代化的具有竞争力的管理体系必须是系统、多维度和全方位的,这个体系必须与企业的战略目标和战略意图为核心,再建立与之相匹配的规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营财务管理这四大管理体系,以支持企业战略目标的实现。

培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的管理系统整合的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新,令你有不一样的感觉,务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

陈老师擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开以至有效的实施,均有其独到之处,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。为企业度身定制的内训课程结合最新市场环境解析的企业经营个案,融合多年管理咨询积累的丰富资源,不仅案例丰富,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

讲座内容深刻,观点独到,对于企业高级管理人员极具借鉴性。授课风格,生动、幽默,讲解深入浅出。近年来,为安泰保险、日起亚集团、星耀集团、中信集团、华东钢构、广州造船、中国环球、邯雪集团、萧山合作银行等多家著名企业做过企业战略规划、集团公司管控、组织设计、流程优化与再造、人力资源管理、绩效管理、市场营销、企业文化、会议管理、计划与目标管理等内训课程,深受企业好评。

服务过的企业:东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、松下电器、万通定量阀、宏图三胞、海立(集团)、安泰保险、日起亚集团、星耀集团、中信集团、华东钢构、广州造船、中国环球、邯雪集团、萧山合作银行、上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证劵、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板(上海)有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、莱英达集团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。

核心竞争力:参与过多家企业的企业战略规划、集团公司管控、组织设计、流程优化与再造、人力资源管理、市场营销等模块的管理系统整合咨询项目,并完成了一套与之配合的培训课程体系,同时将其分解为高层管理者培训课程体系和中层管理人员培训课程体系。所讲课程的实用性和系统性较强,能准确诊断企业问题(包括咨询和培训),具有说服力。培训课程共计30多门,均有详细提纲。

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