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人力资源管理

【课程编号】:NX01758

【课程名称】:

人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:人力资源管理培训

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课程背景:

企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源,在这样一个人才高度流动的社会里,如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长,仅凭个人英雄主义是不够的。当今社会,以人为本,人力资源管理既是科学,也是艺术。

课程描述:

为您提供了一套系统的人力资源管理方案。

课程收益:

帮助企业培养人力资源管理者的职业技能、工作能力,有效解决用人过程中的识人难、用人难及控制人难的三大难题!

了解人力资源战略规划重要性,学习人力资源战略规划的实际操作步骤,掌握如何进行人力资源诊断及预测;

掌握有效的招聘组织管理与结构化面试技巧,熟练掌握面试的关键技巧,以及失误规避的方法;

提升中层管理者职业素养和实践能力,建立与战略协同的绩效管理理念与技巧。

培训宗旨:

立足于实践,着眼于实用,致力于实效,构筑一流的企业人力资源管理体系。

培训对象

企业总裁、CE0、总经理、人力资源总监、人力资源经理、人事主管、高级经理人及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。

课程大纲:

人力资源的作用

XX公司HR项目介绍

人力资源体系各模块关联图

人力资源管理的内涵

人力资源管理的意义

人力资源管理的程序

中、日、美人力资源管理比较

一、职位分析与职位评估

1、职位分析

2、职位设计

3、职位评估

二、人力资源规划

“留”与“流”的关系

人力资源需求诊断与规划模型

人力资源现状诊断

人力资源计划

人力资源规划的步骤

人力资源的供需调整

人力资源“流动”九宫图

常见的用人误区

三、人员招募与使用

1)招聘的原则

2)招聘方式的选择

3)招聘的途径

4)对外招聘的业务流程

5)企业内部选才决策程序

四、素质测评

我国传统的人才测评手段

素质测评的内容

素质体系的冰山模型

素质测评的意义

我国人才测评的工具

《组织行为与人力资源评价系统》

测评机构

测评方案的选择

五、职业规划

职业化建设的意义

经理人职业化的五大问题

职业化管理的内涵

企业职业化认证体系

开发职业化标准

职业化资格等级评定

职业化行为能力评估

员工职业化进程设计

六、绩效管理

绩效管理存在的误区

各国的绩效考核

基于企业战略的绩效管理体系

1)绩效目标体系

2)绩效管理的过程:规划→执行→监控→改进

3)绩效考核

绩效考核总流程

对考核结果的处理

考核实施办法

集团对二级企业的考核

企业绩效考核指标体系

二级企业的等级分类

4)绩效管理组织和责任体系

七、薪酬和激励机制

1、企业薪酬的职能

2、薪酬机制的原则

3、薪酬策略

4、薪酬制度的设计

5、工资的形式设计

6、员工福利

7、工作的总体回报

八、人才开发与培训管理

现代管理的三个层次

企业发展与培训计划的关系

人力资源资本效益

培训的作用

企业培训工作的困难

企业培训的误区

培训体系的建立

培训文化处于成熟阶段的表现

培训的运营管理

培训管理流程

陈老师

名课堂特聘战略管理与人力资源管理培训师,先后任职于:安徽荣事达集团、铜陵化学工业集团有限公司、深圳两家知名集团公司(深业集团、康佳集团)、深圳两家著名管理顾问公司(南晟德、新全息)、历任生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、副总经理等职。

陈先生系美国南加州大学工商管理硕士(MBA),中国企业家协会会员、中国企业家协会珠三角服务中心特聘资深管理系统整合专家,企业管理系统整合理论的创始人,在国内外多家顾问公司兼任高级顾问,现任东莞市猎人教育科技有限公司总裁。个人使命是:致力于通过管理系统整合,帮助更多的中国企业进入世界500强。

在二十余年的工作历程中,对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造等方面具有丰富的实践经验和深刻理解,并在此基础上形成了一套以战略为核心的完整的管理系统。10年前开始从事专业的管理系统整合的咨询顾问及培训工作,曾为几十余家知名的跨国公司、大型企业集团、上市公司、高科技公司等多个行业的大中型企业进行全面的管理系统整合的咨询、各类企业管理系统的导入、高层管理培训和开设总裁培训班,同时还先后担任过多家大型企业的资深顾问,深受各地企业和学员的欢迎,被誉为“企业家型的专家”。

陈先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标,长期坚持深入企业,以务实为基础,切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同,曾在《中国科技日报》、《中外管理导刊》等全国重点刊物发表发表《企业战略研究》、《企业组织变革》、《企业管理革命》等十余篇论文。

管理理念:企业要想追求可持续的发展,必须高度重视并致力于建立健全企业的管理体系,而一个现代化的具有竞争力的管理体系必须是系统、多维度和全方位的,这个体系必须与企业的战略目标和战略意图为核心,再建立与之相匹配的规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营财务管理这四大管理体系,以支持企业战略目标的实现。

培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的管理系统整合的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新,令你有不一样的感觉,务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

陈老师擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开以至有效的实施,均有其独到之处,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。为企业度身定制的内训课程结合最新市场环境解析的企业经营个案,融合多年管理咨询积累的丰富资源,不仅案例丰富,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

讲座内容深刻,观点独到,对于企业高级管理人员极具借鉴性。授课风格,生动、幽默,讲解深入浅出。近年来,为安泰保险、日起亚集团、星耀集团、中信集团、华东钢构、广州造船、中国环球、邯雪集团、萧山合作银行等多家著名企业做过企业战略规划、集团公司管控、组织设计、流程优化与再造、人力资源管理、绩效管理、市场营销、企业文化、会议管理、计划与目标管理等内训课程,深受企业好评。

服务过的企业:东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、松下电器、万通定量阀、宏图三胞、海立(集团)、安泰保险、日起亚集团、星耀集团、中信集团、华东钢构、广州造船、中国环球、邯雪集团、萧山合作银行、上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证劵、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板(上海)有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、莱英达集团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。

核心竞争力:参与过多家企业的企业战略规划、集团公司管控、组织设计、流程优化与再造、人力资源管理、市场营销等模块的管理系统整合咨询项目,并完成了一套与之配合的培训课程体系,同时将其分解为高层管理者培训课程体系和中层管理人员培训课程体系。所讲课程的实用性和系统性较强,能准确诊断企业问题(包括咨询和培训),具有说服力。培训课程共计30多门,均有详细提纲。

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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