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管理者五项技能修炼

【课程编号】:NX01808

【课程名称】:

管理者五项技能修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1天或2天

【课程关键字】:管理者技能培训

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课程背景:

路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。

课程收益:

1、 问题清零的理念和方法。

2、 目标体系建立的流程和方法。

3、 日清的方法。

4、 有效激励的方法。

5、 企业或部门文化落地方法。

课程对象:

企业老总、企业中高层管理人员

课程方式:

专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

课程大纲:

第一项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥

问题不清零,发展等于零

对待问题三大理念

三不放过

问题管理三部曲

怎样做“小三角”

对待问题三种状态

问题清零模型:FDAR

第二项修炼:目标管理——目标明确,预算到位

背好自己的“猴子”

两书一表

目标管理“三步曲”

目标制定“五要素”

目标制定程序

目标制定工具

目标制定案例

目标分解原则

第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高

日清的目的

日清的内容

日清的形式

日清的手段

日清会的“五个一”

日清实施工具

日清纠偏

日清范例

第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向

激励的实质

激励的意义

激励的原则

物质激励做基础

晋升激励定方向

精神激励创文化

海尔范例

第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致

企业文化的实质

张瑞敏两个角色

张瑞敏的两手抓

企业文化建设主要内容

企业文化活动示例

企业文化如何落地

杨老师

名课堂特聘专业中层管理培训讲师

OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。

中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。

2006青岛十大名师,2006中国百位优秀讲师,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

服务过的客户:

通信行业:长城宽带

金融行业:福州商业银行、中国工商银行

IT 行业 : 四川金算盘

制造业: 西安环宇机、自贡泰丰集团、索迈家居、黄山永佳、北京金保联

化工行业:兰炼集团、江苏利民化工、新沂化工、回天集团

零售业: 新疆海智、日照三联

煤炭、电力行业:武汉电力局、山西安泰集团、山东兖矿集团

房地产业:兰州远大集团

其他行业:湖北华科大、昆明联大 、襄樊公交集团、贵州恒远华通、舟山海峡轮渡、通沙轮渡等

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