法家思想与团队建设

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课程介绍：

“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。

韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家中是最高的，就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言，即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和方法，完全可以移植到现代企业管理领域，开阔我们的思路，丰富我们的实践。

商业领袖张瑞敏讲到：用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。在出任“赢在中国”总评委时，张瑞敏点评时说了一段话，语出《韩非子 八经》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。尽己之能者自操事，尽人之力者自计虑，尽人之智者不自计虑，不自操事。”可见张瑞敏对《韩非子》的熟读。

美国哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文，在他们的法学研究所努力的研究。为何美国、日本、韩国乃至全世界都对《韩非子》视为珍宝，并以此为指导极大的提升了企业管理水平，而我们却视而不见、见而不理、理而不用？

传统文化是我们所独具的也是最宝贵的资源，传承其精髓是每个华夏子孙的责任，将其精粹与今日的企业管理相对接，是最好的继承方式。本课将以如何将《韩非子》运用到团队建设中为方向，展开探讨，脑力激荡。让我们共同致力于传承我国传统文化，以此来实现中国企业的迅速崛起！

课程收益 ：

通过学习《韩非子》，构建中国现代企业团队管理理论框架；

通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；

通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；

理解并运用打造高绩效团队的关键技巧；

学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。

课程大纲：

引言

关于学习的探讨

一、深入了解团队理念及团队角色认知

什么是团队

团队构成的要素

功当其事，事当其言

团队管理者的特质

五行性格分析

角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点

不同角色对团队的贡献

二、如何提升团队的生产力——教练技巧

生产力——高绩效团队的第一要素

教练下属是水涨船高

教练能力：常规训练、技巧训练、心灵训练

练功力 练信念 练静气

营造学习型团队的氛围和环境

教练与经理的区别

教练案例研讨：如何辅导他？

三、如何提升团队的士气——激励技巧

智不足以便知物，因物以治物。

激励理论：需求层次论和双因素理论

激励的技巧

榜样的力量是无穷的

非物质激励策略

激励四策：分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏

管理激励机制的建立

绩效激励：锁定过程，改善优先

薪酬激励：锁定绩效，重在公平

成长激励：锁定才干，双赢发展

激励案例研讨：GE如何激励员工

四、目标管理

什么是目标；

目标管理理念的追溯；

目标与职责清晰化；

如何设定绩效目标；

目标的衡量标准；

目标管理SMART原则和八个步骤；

目标管理案例：这个目标如何分解？

五、有效授权

智不尽物

管理要够“懒”：“懒”出效果

明主善于授权

可以授权的工作与授权技巧

不宜授权的工作

管理者平衡的几个关系

接班人培养：三种做法和三个影响因素

授权案例研讨：该让他放手去干吗？

六、团队执行

奉法者强，则国强

执行对于企业的意义

管理者执行力的四要素

执行的“宽”与“严”

员工执行力的四个层次

阻碍执行的六个因素及对策研究

执行人才的三大标准

七、团队沟通

凡说之难，在知所说之心

沟通的重要性

沟通原则

基本沟通方法

沟通机制与沟通策略

沟通障碍

沟通案例研讨：与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧

八、培育团队精神——合作为本

海狸的方式

松鼠的价值

大雁的天赋

营造互信的合作气氛

建立双赢格局：利人利己

团队案例研讨：管理者这时怎么办？

课程回顾与问答

蔡老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资源特聘培训师、北京精气神文化首席人力资源培训师、国内某知名集团人力资源高级培训师；

经历描述：管理学硕士，从事企业管理及培训工作11年，先后在国企和私企从事人力专员、行政部长、人力资源总监、总经理等管理工作，有5年以上人力资源高级管理实战经验，具备良好的人力资源体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师从事企业培训工作6年，拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，并能充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。

蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括《韩非》与执行、《韩非》与绩效管理，法家思想与现代管理、法家思想与团队建设等。蔡老师生动的将‘法家’与管理结合，为现代企业在人力资源管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。

培训风格：蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、不拘常理、深入浅出，深受学员好评；

蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；

蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟；

曾服务过的部分企业：中国电信、中国移动、中国网通、中国国信集团、海尔集团、联想集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、邮政储蓄、南方电网、国家电网、诺基亚、摩托罗拉、夏新电子、中腾科技、新华人寿、北京医药集团、汇仁制药、仁和药业、远兴门业、圣象地板、长春一汽集团、新希望集团、京恒通达集团、阳光壹佰地产、远洋地产、爱家地产、世界废料网、佳程房地产公司、河北天香乳业、中国常林集团、深圳海宇、品正包装、济南森健、安泰普医疗、华盛集团、韩国LG电子、妈咪宝贝、明园新都酒店、通化葡萄酒业、漓泉啤酒、燕京集团等

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