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企业如何打造高效执行力

【课程编号】:NX02135

【课程名称】:

企业如何打造高效执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:高效执行力培训

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课程背景:

每一时刻都有新的企业崛起,与此同时也有一度辉煌的企业陨落——如“三株”衰败,“飞龙”不振,“巨人”倒塌,“爱多”老去……我们不禁要问,究竟是何原因导致了这些企业的失败?各企业战略雷同,为何成就大不同?而诸多著名跨国企业为何能够经久不衰,到底又强在哪里?

培训目标:

本课程的核心价值是将目前提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设,是一套系统化,科学化的培训课程,其理论结构严谨,实用性强且易操作,将有效解诀企业执行不力的症状,重新打造企业的团队执行力,提升企业的竞争力,实现高绩效高利润的双赢目标,是21世纪企业高层经理人的必修课程。

培训对象:

企业中高级管理人员及部门经理、主管

课程大纲:

一、没有执行力,就没有竞争力

1.执行为什么?市场竞争引起变革

2.总经理说:为什么总是这样呢?

3.企业管理中最大的黑洞

4.执行力——中国企业面临挑战

5.执行是企业管理的当务之急

二、什么是执行?什么是执行力

1.执行是一种纪律

2.是策略不可分割的一环

3.执行是企业领导人首要的工作

4.执行须成为组织文化的核心成分

5.执行力的类型

6.人的执行力

7.组织的执行力

8.执行力的三大表现

9.执行力的断层危机

10.执行力递减效应

11.企业发展全程生涯及其危机

12.执行对于企业的意义

13.执行与战略的关系

14.执行力的三个核心流程

15.执行出现不同象限的结果

三、中国企业执行不力原因分析

1.企业执行不力的八大原因

2.执行力的好坏关键是人

3.总经理的执行力-无人可顶替

4.领导的思路,决定企业的出路

5.你如何检查部属的执行力

四、企业如何建立有效的执行力

1.执行型领导要做的七件事

2.领导如何挑选执行力的人

3.公司里有哪些不同的人才

4.兵随将转,无不可用之才

5.有执行力的人的特色

6.GE公司筛选总裁的四个标准

7.建立培训系统及学习型组织

8.改变命运—从改变习惯开始!

9.学会发现并解决问题——

10.决定企业执行力的关键——机制

11.无标准则不成机制

12.无标准做不成执行

13.机制没有标准的危害——

14.管理者的执行力架构——

五、执行力体系构建思路与方法

1.组织灵活化、问题简单化

2.配置合理化、岗位责任化

3.工作流程化、行为制度化

分析——公司流程知多少?

4.考核绩效化、改进循环化

5.分配公平化、奖惩公开化

6.培训持续化,能力模型化

7.管理中的误区-凡事以人为本

8.为何中国的企业更需要建立标准

9.公司有合理的奖罚机制吗?

10.人的主观能动性与效率发挥对比

11.培育高效执行力的八大基本意识

12.文化——是中国企业的战略武器

13.如何塑造追求效能的执行文化

14.《 致加西亚的信 》的启示

蔡老师

名课堂特聘专家

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

培训行业首届全球500强华人讲师之一

荣获2010年“中国品牌讲师”称号

福建电视台《海西财富论坛》栏目特邀嘉宾

清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师

浙江大学卓越生产经理班特约培训讲师

四川大学EMBA高级管理人员培训班特约讲师

主要经历――

在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有12年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。

98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业参观考察与调研辅导。至今累计培训达800多场次,辅导企业超过100多家,蔡老师在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场,累计培训几万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。

课程基本特征――

结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练

主要培训课程――

《从技术能手到管理高手》《MTP-中层经理管理技能训练》《有效沟通与100%执行》《100%实战情境模拟培训—如何有效培育和管理你的部属》《目标管理•给我结果》《高效时间管理》《优秀班组长管理技能提升训练》《成本压缩•工厂淘金》《突破瓶颈•利润倍增》《精细化管理实务》《生产问题分析与解决》等

部分培训或辅导过的客户――

青岛海尔洗衣机、海信电器、中国集装箱集团、美的电磁炉、广汽本田、石家庄制药集团、宁夏英力特化工、贵州轮胎、福建金水湖集团、江苏洋河酒业集团、湖南三一重工、河南瑞贝卡股份、长虹集团、银河建化集团、山东奥文电机、长春一汽富奥汽车零部件、正泰集团、德力西集团、奥康集团、红蜻蜓集团、赛纳集团、报喜鸟集团、奥普浴霸、普田电器、尖峰水泥集团、舟山渔业集团、美特斯邦威、红黄蓝集团、雪歌服饰、盛宇集团等… …

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