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国企改革与新能源战略规划

【课程编号】:NX02466

【课程名称】:

国企改革与新能源战略规划

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【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:国企改革培训,能源战略培训

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课程大纲:

一、企业的根本角色

二、企业的追求

三、国营企业的来源

四、计划时代经济国营企业的辉煌

五、企业赚钱的条件

六、计划经济与市场经济的对比

七、现在的环境变化

八、国企的优势

九、国企的劣势

十、邓小平理论

十一、国企改革的主导原则

十二、1980后的国企改革过程

十三、理想与现实

十四、国企改革的四点要求

十五、2010年国企改革的指导方针

1.以公有制为主体,多种所有制经济共同发展

2.从战略上调整国有经济布局和改组国有企业

3.改革同改组、改造、加强管理相结合

4.建立现代企业制度

5.推动企业科技进步

6.全面加强企业管理

7.建立企业优胜劣汰的竞争机制

8.全心全意依靠工人阶级,发挥企业党组织的政治核心作用

9.推进企业精神文明建设

十六、国企改革的目标

1.大多数国有大中型亏损企业摆脱困境

2.大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度

3.适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求

4.基本完成战略性调整和改组

5.形成比较合理的国有经济布局和结构

6.建立比较完善的现代企业制度

7.经济效益明显提高

8.科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强

9.国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用

十七、理想是好的,现实是残酷的

1.国企改革造就了许多超大型富豪

2.国企改革造成严重的国有资产流失

3.国企改革造成严重的失业人口、下岗工人

4.国企改革造成政府官员操守严重下滑

十八、根本原因是什么?

十九、政府官员和国企管理者

二十、改革之后,关系仍然存在吗?

二十一、现存人事制度的弊病

1.真的能上能下吗?

2.下海之后仍可以担任官职

3.酬佣性职位

二十二、五粮液集团的案例

二十三、国企中的中庸之道

1.水太深

2.改革者面临的压力

3.谁能顶得住压力

4.顶不住的话

二十四、国有企业职工在改革是面临的情况

1.买断工龄

2.身份变更

3.下岗待业

4.平地高升

二十五、改革的三个矛盾

二十六、国企改革还面临的问题

1.支持国有经济收缩战线,重点是从竞争性领域的退出

2.推动企业组织结构的合理化

3.有助于企业产权制度和内部治理结构中一系列基本问题

二十七、国企的未来

1.组织结构的变化

2.有效的人力资源建设

3.技术的改进

4.产品品牌的建立

5.持续发展的动力

6.防堵资产流失地方法

7.客户定位的方式

8.重新定位

二十八、资源论

1.资源的分类

2.阿富汗、伊拉克战争的根本原因

3.伊朗局势

4.能源的重要性

5.发达国家的能源战略

1)积极开拓海外能源市场

2)建立和加强能源战略储备

3)积极开发利用新能源和可再生能源

4)提高能源的利用效率,厉行节能政策

5)大力发展清洁能源

6.我国的能源存在的问题

1)能源的生产量不能满足能源消费需求的增长

2)能源消费结构不合理

3)能源利用效率不高

4)对开发和利用新能源和可再生能源战略意义认识不足

7.国家的能源战略

1)长期坚持节能降耗,提高能源利用率的战略

2)加速能源结构调整,大力发展清洁能源的战略

3)积极开发和利用可再生能源的战略

8.新能源的开发方向与趋势

1)可再生性资源—生物能

2)太阳能

3)风能

4)潮汐能

苏老师

名课堂特聘培训讲师

苏老师,男,企业高级顾问,45岁,生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。中国石油、中国银行培训师,苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,先后胜任过,营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师,捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、中国风景园林管理(MBA)研修班讲师,北大经济学院客座教授,各大培训机构特聘讲师,苏先生长期从事企业经营和管理工作,平着对国学多年的研究,苏老师将国学内容引入企业管理当时,使国学智慧与企业管理相结合。苏老师不同时期曾分别担任过高新技术企业总经理、人力资源总监、和综合经营企业的高层管理者职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向:人力资源全面管理沙盘演练、谈判技巧、问题分析与解决、情绪压力管理、中高层管理综合技能。

近几年主要讲授课程:

人力资源类:人力资源体系建设沙盘演练、人力资源管理技巧、战略人力资源规划管控、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡、战略薪酬设计、胜任力模型构建、人才测评管理、全面员工关系管理、冲突管理、企业文化休系建设、员工职业生涯规划职业精神建设、心智模式、员工职业素养训练、选人用人育人留人80-90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、企业培训体系建设与管理、培训需求分析计划制定,客户服务等。

中高层管理:国企改革与新能源战略、看三国学管理、双赢、商务谈判技巧、演讲技巧、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、团队建设与执行力、打造卓越领导力、高效能管理者7个习惯、创新思维、企业流程管理与规划、高层管理者能力训练、MTP中层管理、组织行为建设,人性解读与分析、教练式辅导、目标与计划管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与管理、管理者角色与职业素养等等。

银行培训类:中行、建行、工商、农行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、广发证券等多期咨询式培训,内容包括,压力与情绪管理、问题分析与解决技巧、=领导艺术、全员客户服务意识提升,客户服务、CRM客户关第、服务礼仪,国际商务礼仪、TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行大客户销售,银行中层管理培训,银行绩效考核培训,职业规划培训等课程百余场。

主要著作:

高效经理人之八大核心技术 —华牧文化有限公司 2004年出版

读三国,学管理-人力资源篇 —华牧文化有限公司 2005年出版

未来管理新趋势 —海洋出版社 2004年出版

生涯赢家-掌握事业成功的关键 —海洋出版社 2004年出版

优势领导-抢占成功先机 —海洋出版社 2004年出版

不知不可-学习用人的第一本书 —海洋出版社 2005年出版

新编汉武帝演义 —中信出版社出版筹备中

企业门诊中心 —中信出版社出版筹备中

培训经历:

近期培训的部份客户有:中国银行(10次以上)、中国建设银行(10次以上)、中国农业银行(10次以上)、中国工商银行(10次以上)、中国交通银行(10次以上)、、中国移动(10次以上)、中国电信、中国石化(10次以上)、中国石油(10次以上)、中国海洋石油、西南油汽、舟山石化、中沙石化、大庆油田、中国航天集团、中国兵器集团、奔驰汽车、丰田汽车、奇瑞汽车、长春一汽、南车集团、东南汽车、现代汽车、ATA科技公司(10次以上)、中国联通、广发证券、城市信用社、宏源证券、石家庄商业银行、惠普集团、戴尔集团、联想集团、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑(Acer)、威盛(VIA)、握奇数据信息产业部、惠普、方正集团、中国人保、太平洋保险、可口可乐、百威啤酒、统一集团、康师傅、火鸟、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、鑫苑(中国)置业有限公司、中房集团、万丰房地产公司、海南双大房地产、乾丰置业、三能达集团、沪安电缆、高田汽配(上海)制造有限公司、旭阳煤矿化工、海宁市政府、俊安集团、中国装备集团、中国风景园林建设MBA班、华北电力、河北华电、茂名电力、江西电力、国旅集团、铭万网络、潘家园古玩市场、济南通信、梧州通信、济南职业学院、北京嘉林药业、白求恩医院、等800余家大型企业提供培训咨询,培训学员超过万人,培训风格注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。

授课风格:

苏老师凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历,将管理咨询经验和职业经历结合。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等,使受训学员都能学以致用,形成了以先进培训理念为基础,充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。

从事职业培训师十多年,所有企业内的通用课程都可进行培训,根据企业的个性化需求,进行课程大纲的制定,保证服务企业的满意,让受训者与企业得到提升。苏先生擅长针对经理人传授经营和管理的技巧.有效激励员工.并开设数期为时20天的储备干部养成训练班。教授各种重要的管理能力课程。

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