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班组长团队建设管理培训

【课程编号】:NX03295

【课程名称】:

班组长团队建设管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:团队建设培训

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课程推荐:

主要特点:详细阐述班组长团队建设管理的操作精髓

案例指导:分析班组长团队建设管理内训的经典个案

案例训练:掌握班组长团队建设管理的技能提升方法

行动建议:流程班组长团队建设管理的实战模拟练习

提升建议:引爆班组长团队建设管理潜力的行动方案

培训背景:

班组长是员工的直接管理者, 是兵头、是将尾、是夹心饼、是企业上层与员工沟通的桥梁。班组长领导能力、管理水平、执行力的高低直接影响到班组整体的绩效水平和企业的管理水准。企业的战略方针最终必须在班组落实,因此推动班组建设、班组强则企业强。

培训大纲:

第一部 班组长要做的第一件有意义的事:角色转型?

班组长角色分析与定位

班组长的四种角色错位

班组长的行为方式——从自己做事到带领团队

班组长的常见类型

优秀班组长的素质模型

案例:角色自我认知分析练习

团队骨干的角色转换

“夹心饼干”的责任

从平级关系到上下级关系的挑战

分析:班组长团队建设管理培训案例!

解析:班组长团队建设管理内训案例!

案例:班组长团队建设管理课程案例分析!

第二部分 班组长要做的第二件有意义的事:如何管理下属

感动员工的十大方法

你如何对待下属,你的下属如何对待客户

班组长要管理好员工,应具备哪些能力?平常工作中应注意些什么?

班组长如何树立威信

授权的五个原则

情境领导力

四类员工的管理策略

如何有效提高下属忠诚度

讨论:班组长团队建设管理经典案例讨论!

分组:班组长团队建设管理培训案例学习指南

分析:班组长团队建设管理学习中的八大陷阱!

第三部分 班组长高效激励团队的七大法宝

认识员工的需求

激励的经典理论

危机激励实施方法

畏惧激励8大要点

物质激励与非物质激励

团队激励的原则

法宝一:目标激励

法宝二:参与激励

法宝三:培训激励

法宝四:晋升激励

法宝五:情感激励

法宝六:榜样与荣誉激励

法宝七:竞争激励

互动:班组长团队建设管理培训案例评估

分享:班组长团队建设管理管理培训案例

分享:哈佛经典班组长团队建设管理案例分析示范

第四部分 班组长团队沟通与冲突管理

沟通的三大要素和内容

高效沟通的六大步骤

实际沟通案例分析

不同性格的沟通特点

不同性格对沟通的影响

不同类型的倾听所产生的沟通问题

高效倾听的过程与好处

向上、向下、平行沟通要点分析

如何克服会议中的怯场

工作汇报案例分析

如何使用图表在工作汇报中会更直接更有效

冲突类型

处理冲突的五种方法

哈佛谈判法在冲突中的应用

分享:企业班组长团队建设管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的班组长团队建设管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好班组长团队建设管理

第五部分 班组长如何提升情商及管理压力

确定压力的来源

阳光心态与积极主动

消除不良情绪的方法

什么是好的情绪管理能力?

EQ高手的特质

情绪调控的法则

学会调试压力

从EQ到AQ 的逆商管理

挫折管理——挫折应对计划

识别挫折的生理和心理信号

分享:班组长团队建设管理培训四部曲!

分享:班组长团队建设管理内训五步骤!

分享:企业班组长团队建设管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的流程管理难题!

第六部分 构建班组团队执行力

创造客户价值——执行的动力与方向;

执行就是要结果

以结果做商业交换的平台。

客户价值是做结果的方向

如何做结果

执行型人才的三大标准

构建执行力的四要素

有效掌握执行技巧

分享:企业班组长团队建设管理七方案;

分享:公司班组长团队建设管理八大军规!

分析:企业班组长团队建设管理十大黄金法则

班组长团队建设管理培训总结

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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