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生产计划与物料控制

【课程编号】:NX04874

【课程名称】:

生产计划与物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:生产计划培训,物料控制培训

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培训对象

PMC、生产/采购/仓储/业务部门经理主管、跟单人员

课程简介

生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂。当今制造业面均临着产品周期缩短、市场预测模糊、客户需求多变、企业生产计划控制异常艰难的窘迫境地。如何制订出最优的生产计划?如何构造快速反应及高效的生产计划系统?以满足市场与客户日益苛刻的交期要求?

所有这些都是当今企业所面临的非常棘手的实质性问题。

本课程从实用的角度,通过培训和案例分析,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验,掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法,探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式,从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题,不断创新和探索新的管理模式,提升pmc对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制能力,缩短生产周期,降低生产运作成本,提高企业竞争力。

课程收益

了解掌握生产计划与物料控制的基本原理和方法

了解掌握建立和完善生产与物控运作体系,确保客户交货期

掌握和提升手工处理生产计划和进度跟催的方法和能力

克服ERP运用误区、提高系统运用效能

提高备料准确率,保持生产顺畅,

提升准时交货率和降低库存成本

了解掌握缩短生产周期的原理和方法,提高企业竞争力

课程内容

第一部分 生产计划的制定

◇ 生产计划的意义及作用

◇ 制造业的方程式

◇ 生产计划的三种方式

◇ 订单条件下的生产计划和控制流程

◇ 期量标准——提前期和生产周期

◇ 产能负荷分析——人力负荷/机器负荷

◇ 关键工作中心产能负荷平衡

◇ 生产排序优先规则

◇ 生产计划排程表与周生产计划

◇ 插单、紧急订单应变处理

◇ 解决产能不足的六个对策

第二部分 生产进度的控制

◇ 生产进度控制的责任划分

◇ 生产进度控制的三种方式

◇ 生产进度控制的七大要素——人、机、料、法、环、沟通、处理

◇ 生产进度统计与分析

◇ 生产过程异常反馈与处理

◇ 生产进度落后的七条改善措施

◇ 生产进度控制工具——巧用Excel工作表

第三部分 物料控制

◇ 物料控制的范围和职能

物料管理的灵魂——“三不”原则

◇ PMC流程管理

◇ 物控标准——物料清单 BOM

◇ 如何制定物料需求计划

◇ 如何制定物料损耗标准

◇ 如何确定合理库存

◇ 物料进度督促跟催技巧

◇ 物料短缺八大原因

◇ 物料短缺七种预防对策

第四部分 缩短生产周期、解决交期延误的策略

◇ 生产流程加速的秘密武器——批量

◇ 稳定的质量控制是订单交期的基本保障

◇ 通过改善压缩减少准备排队时间

◇ 制定跨部门协调“游戏规则”

◇ ERP不是万能的——需求波动的控制

系统人员对ERP认识的偏差

计划员和录入人员的操作偏差

质量影响

物料清单的准确度问题

库存准确度的问题

新项目的介入及移交问题

工程变更的管理及维护问题

部门间协作问题

客户及供应商内部结构人员变化

课程总结/讨论答疑

施老师

实战型资深培训师

精益六西格玛大师

ASQ认证黑带

工商管理学硕士

30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,长期参与并领导品质、工程和生产一线管理练就一身功夫,曾在港、台、日企任职从事生产品质及高管工作,积累了较丰富的外企民企及世界500强工作经验;尤为擅长统计品质管理,是中国企业界最早(90年代)接触和推广TQM、DOE的专业人士,具有较深的统计品管理理论造诣和深厚的辅导能力;从事专职培训咨询师工作15年,凭借经年企业管理的知识与经验沉淀,以及对中国企业经营背景及文化背景的了解,善于为不同规模的客户类型提供个性化解决方案。

擅长领域:生产管理、品质管理、精益六西格玛

主讲课程:《DOE实验设计》、《精益生产/LP培训》、《生产计划与物料控制》、《现场管理与改善》、《高级SPC实战训练》、《精益生产工具培训》、《工厂IE改善实务》、《卓越班组长培训》、《高级质量工具技术运用》、《常规质量工具技术运用》、《数据分析及改善技术培训》、《六西格玛绿带培训》、《DMAIC实战培训》、《高级突破技术:谢宁DOE》、《服务运营六西格玛培训》、《六西格玛统计技术基础》、《MINITAB统计软件运用》

授课风格:

秉承“实战实效,学以致用”的教学原则,课程的设计和传授讲究系统性、实效性、操作性和生动性,透过理论知识引导,穿插案例分析、实战研讨、角色扮演、互动演练和小组研讨相配合,深入浅出,融会贯通。而老师最大特点:不是刻意渲染主题,而是每次课程都将自己的体会与学员交流分享,无论是管理理念还是工具方法,着重引发学员思维,特别注重培养学员解决问题的能力。

辅导客户:

广东美的、国电联合动力、惠州三星手机、中国广东移动、上汽通用五菱汽车、广汽长丰汽车、中船江南重工、中山华帝燃具、广东志高空调、诺亚舟学习机、南粤物流、富士康集团、中国南玻集团、香港亿利达电子、西门子电力、青岛艾默生、TCL金能电池、正泰集团、住友电工、三菱电机、南车集团、华为技术、ABB变压器、朗讯科技光纤、西门子变压器、航天微电机、万向集团、卓尔电脑、广泽精工、泰丰集团先科电子、飞利浦照明等……

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