卓越团队特训营

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参加人员

企业中层、基层

课程背景

为什么许多企业

人员齐全、条件齐备，目标却难以实现、阻力重重？

为什么许多企业主管

苦口婆心、用尽心机，团队却难以和谐、绩效平平？

为什么许多企业员工

德才兼备、激情满怀，价值却难以体现、跳槽匆匆？

用两天一夜时间

让团队上下脱胎换骨重振雄风！

主讲内容

如何挖掘团队内在潜能？

如何提升员工内在素质？

如何增强团队执行力？

如何增强团队凝聚力？

如何提升团队协调能力？

如何化解团队内部矛盾？

如何加强团队合作精神？

如何让员工更加有激情工作？

如何提高员工工作效率？

如何制定更好的工作计划？

课程目的

1、人材：为什么许多企业员工只能算人材即人工数量上的增加，而非实际生产力的增加？随着企业的发展，人数增多，成本就高，经营风险自然越大。如果不能将人力资源转化为有效资产，企业危机四伏。

2、人才：为什么许多人才在企业无法或不愿意自觉、自主、自发地表现自己的才华，甚至身在曹营心在汉，稍有压力或不满就随时准备跳槽？

3、人财：如何让人才真正尽心尽力，团队齐心协力，将集体的智慧和力量转化为实际生产力、行动力和竞争力，创造更大的财富？

上面这三点，在企业管理当中，老板、管理者和员工时时刻刻需要面临和思考的问题。本次特训主要目的就是通过两天一夜的特别训练，在导师的引导下，团队上下一起从自我改变开始，找消极因素的根源，在启示、启发当中，掌握职场规则和现代企业管理理念，以及卓越团队五大素质的强化训练，亲身体会和感悟，达到下面三大目的：

1、材才分类。企业员工当中，无论是普通员工还是重要管理者，或许会有一些与企业要求、团队精神不相符合的人员或行为。这类人只是凑了数量，却没有素质和品质上的保障。他们阳奉阴违、耍小聪明或舞弊弄权，表面上装积极，实际上却在消耗企业的人力、物力和财力，极有可能沦为企业的负债。通过特训，让这类人认识自己，感知人生的意义和职场潜规则要求，对自己进行剖析和重新认识，重新选择职场表现和定位。

2、点材为才。让那些自身有才干但在企业因为各方面的原因不愿意努力的人材，经过启发和训练，自我反省和检查，对自己进行剖析和性格重塑，重新定位自己，唤起团队上下对过去消极、不负责任的一面进行深恶痛绝地批评与自我批评，从市场经济残酷竞争的恶劣环境中，重振雄风，抖擞精神，成为企业需要与团队精神相符的优秀人才；

3、化才为财。强化人才共同价值观的训练，清除个人英雄主义和自私小利思想，以大局为重，融入团队精神和企业文化，用高素质人才的标准来规划和要求自己，做一个100%负责任、具有良好沟通协调能力的优秀人才，在服从管理和共同利益的前提下，全力以赴，将才能转化为日常工作的实际创造、创新能力，最终以高绩效为企业创造财富，使企业得以发展，自己得以提升，从而实现人才自身的最大价值。

课程特色

1．传统培训：以讲师讲解课程要点为主，学员被动接受；

体验式训练：以指导学员的角色体验为主，锻炼主动性。

2．传统培训：当场难以把握学员动态和培训效果、形式；

体验式训练：现场互动，立竿见影，身心受到震撼感悟。

3．传统培训：照本宣科，理论说教，难以引人入胜；

体验式训练：寓教于乐，从实际出发解决企业管理问题。

课程收益

一、让团队上下反省震憾和现场蜕变；

二、让每一级主管和员工清晰核心职责和职场规则；

三、化解内部矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境；

四、极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情；

五、营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化；

六、极大增强企业的向心力、行动力和凝聚力；

七、挖掘和增强企业持续增长的核心动力；

八、务实的风格将为企业及人才创造最大化的价值。

课程纲要

说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。

第一部分

（首日上午9:00-11:30）

●特训介绍、规则要求

●公司创建

●所有团队组建，选出领导班子

●团队士气展示

第二部分

团队蜕变，旁观者转变为责任人

——卓越团队建设关键之一：员工100%负责任

（首日下午13:30-18:00）

初次团队入场点评

第一场特训：信任与责任

●游戏活动：承诺/受害者与责任者/团队信任倒/领袖风采

●通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题；

若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；

若有人不100%负责任，就有人要承担后果：受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……

让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险；

总结取胜的诀窍：每个人都有强烈到位的100%负责任的意识和行动。若企业、团队都能以100%负责任的姿态，企业就兴旺发达，大家就可享受天堂般的成功与快乐……

这是一场震憾人心、催人泪下的特训，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变……

分享与对话：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。

让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。

第三部分

感恩企业,爱是伟大的力量

——卓越团队建设关键之二：有爱才有力量

（首日晚18：30-21：30）

第二场特训：感恩与爱

——企业高绩效的根本：经理、主管的人格、作风及心态

通过独特的角色模拟活动，透过催人泪下的现场体验，使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……

生活或工作中，可能因为我们的一些无意或不小心，会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……

因为一时性起，我们已经失去了太多太多的机会和朋友……

通过这场特训，让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现，是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后，我们应以什么样的姿态来面对或弥补……

爱的定义及三种存在方式

通过对爱的注解，让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动，对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱，抛却小私，以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人……

让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队，为企业的发展、个

人的提升奠定坚定的基础……

第四部分

协作共赢，和谐才有高效率

——卓越团队建设关键之三：共赢的意识和行为

（次日上午9:00-12:00）

第三场特训：红黑游戏

通过红黑游戏让学员知道，生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，通过游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢

第四场特训：电网逃生

通过游戏模拟，让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸……

共同愿景的建立与普及

企业文化最核心部分是什么/如何建立共同愿景/企业与人才同步发展的基础在哪里？

通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。

最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面……

第五部分

用心做事，提升企业凝聚力

——卓越团队建设关键之四：凝聚似海

（次日下午13：30—18：00）

第五场特训：公司破产

残酷的爱：宣布最后一名小组破产

世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台。导师宣布分数最少的一个小组破产，取消了他们的席位和存在资格。

破产小组的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。

残酷的爱：360度绩效评估

——部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”

通过对企业核心骨干的360度绩效评估，让大家真正领悟到爱的内涵及伟大，自觉开展批评与自我批评，让爱心充满更大的活力和希望

学员分享：对爱的体会及表达

联系实际工作，突破企业在管理、营销、研发、团队、客服等方面的难题，相关人员踊跃表达今后工作感想和决心。

卓越团队大表决：承诺与祝福

——企业持续增长的基石：员工的忠诚、感恩与奉献

●大家庄重签署《卓越团队承诺书》

●庄重的仪式：企业兴衰，责任在我。

●受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么。

●经过两天一夜的特训，员工心态得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。

员工在美丽的烛光照耀下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管或员工，为企业的发展奉献一份光和热……

尾声：为企业团队打造一个天堂，为优胜组颁奖/照相/特训圆满结束。

企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富……

张老师

清华总裁班教练技术特聘讲师，企业销售竞争力研究院特聘讲师，《三力团队模型》创始人，“团队打造训练专家”，《动力沟通六力模型》创始人，九型人格与企业绩效教练。 曾任黑龙江维美思乳业有限公司副总，一正药业集团黑龙江区副总。

讲师介绍：长期从事企业教练与企业培训，致力于为企业提供专业化的教练及培训，并将NLP、教练技术等融入课程体系中，曾服务过中国人寿、一正药业集团、太安建筑集团、晶弘集团等近百家大型集团和企业。

凭借多年企业管理经验，结合自己多年带领团队及服务企业的心得体会，采用“教练式”的授课原则，本着“培训+教练”=“知道+做到”的培训理念，以成果为导向的培训原则，从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。

采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式，目的让学员能在实际工作中快速转化及运用。

授课风格：互动、案例、视频、游戏等多种培训手法融合

观点新颖独到，一针见血，发人深思

深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟

理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向

精准的教练式点评，激发学员的内在智慧

品牌课程：《管理教练技术系列》——培育激励下属，打造精英团队

杰克•韦尔奇说过：“伟大的CEO就是伟大的教练”，知识经济就是“发挥人的智慧，让智慧的产生创造前所未有的价值”。企业的根本是人，但传统的管理是管事的学问，唯有教练是关注人的学问。知识经济时代管理者必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注！企业管理工作者如果掌握了教练工具，就可以通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的发问等专业的教练技巧，帮助下属清晰目标，激发潜能，发现可能性，充分利用可用资源，让下属以最佳状态去达成目标。

《教练式卓越团队打造》——激发团队的无限潜能

被誉为最具震撼力的课程！这个课程为何能让销售团队在三个月内提升企业30%以上的业绩？面对市场销售业绩下滑，同行业竞争的激烈，为何销售团队表现不佳？企业教练之父——添•高威说：“人的表现=潜能—干扰”，所以要想销售业绩更佳，先要化解团队成员的内在干扰，使其发挥最佳的状态。

本课程以人为本，改变人固有的心智模式、行为模式，帮助一线销售人员清晰目标、激发潜能、充分利用现有资源，以最佳状态去达成销售业绩。

《80-90后员工管理应用》—8090后员工的管理之道

“后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。

他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……

“后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。通过本课程我们会知道，如何做一个新型的领导者，去管理这个群体，使管理更加卓有成效。

【客户代表】

清华工商管理总裁班 中国人寿保险公司 中国移动天津分公司

修正药业集团 一正药业集团 好朋友连锁超市集团

安徽晶弘集团 黑龙江省妇联 北京博物收藏

远洋地产 滨才房地产 阳光酒店集团

北京金地物业 鲁能集团 吉野家

卫华集团 东易日盛 西洋集团

天地重型机械制造有限公司 ……

国泰百货

【培训纪实】

【客户见证】

公司以前做过很多培训，可培训的内容听起来难，做起来更难！而张老师的人和课程同样的实在，给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的方法，收益终身！

--中国人寿保险公司 宋经理

我和张老师是在公司面临种种困境的时候认识的，他给了我信心、给了我方法、给了激情、给了企业成功运作模式，因为有他的付出、才有今天的我们！

--安徽晶弘集团 李经理

开始选择与张老师合作是他的精神打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！

--安徽好朋友连锁超市集团 孙经理

有一个偶然的机会我接触到张老师的课，我才发现这才是我想要的，不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业的熟悉度比我们经营者更了解，直到现在我们企业的培训都是选择张老师！

一正药业集团 岳经理

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