打造高绩效执行团队训练营

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题，两种其中大约有40%以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工不能正确理解执行内容有很大的关系。

方南老师多年来对企业执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，打通企业执行力不畅的主要关节，建设一个系统性的执行体系。其中，着重突出对于企业执行起到关键作用的各级员工的执行能力提升。突出实践性、实用型特点，注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授，安排了大量的案例与实践性演练，及增加了培训的趣味性，有极大的增强了培训的实用性。

培训对象：

企业全体员工

课程大纲：

第一单元

破冰：小李的烦恼

故事导入：小李的烦恼

1、正确认识习惯

2、现代职场人士要认清形势、转变思维

3、我们呼唤团队与有效的执行力

引导参训者正确认识并重新审视习惯

正确分析现代企业的环境，认清形势，转变思维

讲授法

小组讨论法

成果展示

第二单元

何谓执行力：

1、执而行之？

执之而行？

2、执行力？

直行力？

3、执行力认知三大理念偏差

参训者正确认识什么是真正的直行力，便于建立正确的执行思想

克服执行过程中的认识偏差，以便于能够使执行真正落实到位

讲授法

个案研讨法

小组练习及成果展示

角色演练

第三单元

我们的团队执行出现了什么问题？

1、哈佛经典：MINI企业运营

2、讨论：我们的团队执行出了什么问题？

3、如何正确认识团队执行中的不同角色？

4、团队执行中角色的任务分析

5、如何打造高效的团队执行力

参训者可以在模拟企业运营的竞争环境中找到自身的差距

认清自己在团队中的角色，以及应该发挥的作用

对团队各层级如何密接配合，系统作战，创造团队高效执行结果有清楚的认知

讲授法

个案研讨法

小组讨论及成果展示

角色演练

第四单元

高效团队执行的三项核心修炼

1、敬业是最好的习惯

2、责任重于泰山

3、团队至高无上

使参训人员正确认识良好执行心态的作用

打造参训人员敬业、责任、忠诚的职业心态

认识团队的力量、增强团队的凝聚力

讲授法

个案研讨法

视频演示

角色演练

第五单元

高绩效团队执行力打造

1、从结果出发，赢在执行—要态度更要结果！

2、执行中的“目的意识”及“问题意识”

3、工作目标的两个类型

达成状态的工作目标

解决问题的工作目标

4、PDCA与目标达成

5、沟通与协作

使受训者亲身体验在团队执行过程中我们存在的问题

正确认识团队协同的重要性

如何有效的利用团队的力量解决工作中的效率和效果的问题

掌握高效执行的工具

讲授法

个案研讨法

小组讨论及成果展示

角色演练

工具演练

方老师

名课堂特聘专业讲师，高绩效管理/领导模式研究专家，实战派营销专家高级讲师，清华大学研修班特约讲师，国际连锁企业管理协会专家团成员，多家大型企业管理顾问，被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”

近20年企业实践；8年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；6年企业总经理；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；

以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

擅长领域：

1、基于管理者管理实效的“经理人管理绩效提升”，注重如何更高效的通过管理者管理实践为企业带来更大的实际效益。

2、团队执行力，注重如何将企业的战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。

3、市场与营销，注重如何通过实战的市场运作理念与技巧进行高效的市场运作为企业赚进真金白银。

部分受益企业：

房地产及相关建筑企业：海信地产、康大地产、天泰地产、亚麦地产、中建八局、思源地产、华亮地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地……

金融、通信、服务业：中国银行（山东省行）、建设银行（临沂行）、工商银行（北京）、广发银行、新桥投资管理集团、中国移动（山东省公司）、中国移动（内蒙公司）、中国铁通（吉林省公司）、中国联通（青岛公司）、山东航空、 中外运、哈尔滨和润、百 度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、嘟嘟传媒……

电力企业：大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局……

零售行业：国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、乔治•金乔治企业、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、跨世体育用品、红牛 集团山东机构、丽可医疗器械……

生产制造业：海尔集团、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、陕西鼓风机集团、松下电工（日资）、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、正航食品、元鼎高合金、东升药业、茂源金属集团、泰能集团、艾诺仪器、澳氏企业、长生集团、康大集团、朗进集团、帅潮实业、武汉金丰汽配、瀚生生物科技、海诺工艺、陕西金堆城钼业集团、冠军陶瓷、夫田漆有限公司、美国三和（香港）有限公司……

政府、高校、事业单位：莒南企业发展局、山东质检研究院、临沭党委、中国海洋大学国际学术交流中心……

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