集约化管控——库存优化与仓储管理

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课程介绍

企业流动资产的70%以上在库存，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，库存既是资源也是“压力”，既是资产也是“山芋”；物资的流通决定企业的周转，建立良好的“存货管理机制、完善的仓库管理体系、精准的物资定位、可信的数据支撑”是库存管理的核心！

库存是健康之首，库存是风险之源！越来越多的优秀企业已经将“库存优化与仓储管理”作为企业战略管理的重要构成部分，本课程体系设计以“科学的管理与人性的尊重”的角度出发，结合成人教育吸收转化率特性，帮助学员实现从高效到卓越的技术管理迈进。

课程对象

公司领导、物资计划及物料控制、采购管理团队、仓储管理、财务管理、销售管理等管理单元人员。

课程大纲

破冰分享！！

直面企业管理问题

【案例1——某台资大型企业管理优点】

【案例2——某国内大型企业管理优点】

如何看待企业管理中的问题？

第一讲 库存管理优化意识

1.企业经营分析

A.常见库存式经营——案例

B.企业利润获取的三大来源（开源、节流、周转）

C.周转的本质

D.周转的要素

2.什么是库存？

A.库存的定义

B.库存的作用

C.库存的范围

3.库存是如何产生的？

D.订单库存

E.通用库存

F.在途库存

G.安全库存

4.集约化管控——库存管理

A.经营计划与订单需求是源头

B.完善的存货管理策略是核心

C.规范化物料仓储管理是基本

第二讲 库存优化：经营计划与订单需求

1.经营计划

A.年度计划

B.产品规划

C.库存预算

D.季度优化

2.订单管理

A.订单周期

B.订单评审

C.产品销售、库存配套规则机制

3.物料需求与采购计划

A.前置期 & 最低起订量

B.指定供应商 & 损耗

C.MRP物料需求计划核算

D.采购订单与采购计划

第三讲 库存优化：存货管理策略

1.供给与需求变量分析

A. 指令

B. 标准

C. 执行

D. 数据

E. 持续

2.物料传统的ABC分析法与战略库存分类

A. 为什么进行战略库存管理？

B. ABC分类法应用价值

C. 战略物资库存管理分类

3.库存管理的内容与目标

A. 库存管理指标

B. 指标的核心-数据

4.库存管理要素与过程优化

A. 需求与存量优化

B. 预警机制

C. 库存成本分析

5.常见库存调节策略

A. 库存需求预测分析与方法

B. 安全库存如何计算

C. 缓冲库存如何计算

F. 库存的战略管理

第四讲 规范化仓储运作与信息化

1.现代企业仓库的价值

A. 仓库与库存管理基础

B. 仓库管理的组织地位与职能

C. 仓库管理战略包括哪些方面

2.仓库硬件规划

A. 仓库规划的原则

B. 物料流程再规划遵循的原则

C. 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存情况

D. 仓库现场管理规范

3.仓储管理标准化

A. 出入库流程及常见问题预防

B. 单据与数据管理

C. 在库管理重点

D. 盘点方法与重点

E. 盘点作业流程

F. 物料JIT供应更优化

G. 呆废料分析与处理

4.仓库信息化建设方案

A. WMS系统框架

B. 现代仓库信息处理（PDA & 条码 & RFID）

C. 信息智能化仓库设备联动

D. 高效仓库管理案例评析（实时仓库、自动化堆垛机系统）

E. 高效拣选与分拣的方法与技巧（自动化输送线

F. 出货与补货的最大区别

第五讲 课程总结

1.团队思维统一利器-六级思维模式

2.革除执行的四大陋习

3.课程内容落地——教练式领导模式

4.课程总结

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

沈老师

10年大型制造业（日企、台企及民企）管理经验

5年管理咨询和培训经验

中国产业训练联盟（中产训）系统导师

ISOL国际职业培训师 认证讲师

赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师

曾任：某世界500强生产企业 生管经理

曾任：某皮具企业（东莞工厂） PMC部总监

曾任：某汽车配件企业 流程信息化总监

曾任：多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】

在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、线长（班组长、工段长）、生产主管、生管经理（PMC计划主管）、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。

深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；

案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；

互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；

技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；

实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；

满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！

【课程特色】

培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；

案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；

结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；

游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

【部分授课记录】

2018年全年国家电网《金牌班组长卓越技能提升培训》10期轮训

2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训

2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长的一天》10轮训

2018年北京交通局《安全生产》系列培训

2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期

【培训客户】

国家电网、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、中国烟草、北京交通局、北京燃气、新凤鸣集团、大唐电力、富士康集团、东风本田、东风日产、TATA木门、圣象集团、宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、华斯豪智能科技、广瑞汽车部件、大阳纸业、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、华菱电源、口口妙食品、华宇集团……

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