共创团队执行力

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课程背景：

决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，说是系统工程就说执行力不仅仅是执行者的事，也是团队领导者的事，是团队领导者与团队执行成员共同作用的结果。那么要打造一支高效执行力的团队，团队领导者应该如何参与主导执行？团队成员应该具备什么样的执行能力？团队领导者与执行人之间又要共同完成哪些关键执行要素？本课程基于以上问题的解决，为企业团队领导者和执行人量身订制，从团队执行力的角度为团队领导者和执行人提供切实可行的整体解决方案。

课程收益：

★ 提升团队管理者从战略到目标的分析能力，预测执行人执行意愿的能力；

★ 提高团队管理者的时间利用率，把握执行工作重点和工作主次排序的能力；

★ 团队管理者通过个人需要、动力源的分析，掌握执行人主动执行的动力来源，从而有效地制定员工激励方案，建立员工自动自发的工作机制；

★ 团队领导者掌握教练式引导、沟通的技能，强化执行人的执行信念；

★ 帮助执行人洞察个人的生态环境和执行能力，提高分析问题和解决问题的能力；

★ 通过生态共创，使团队领导者与成员就执行目标进行探讨，共同制定执行计划方案；

★ 通过团队领导者与成员之间的相互利益分析与融合，达成对执行目标的一致性意见；

★ 创建团队领导者与团队成员之间共同执行、共同解决问题的机制，使团队领导者与团队成员成为执行任务的命运共同体。

授课对象：

企业团队负责人/各级管理者/储备干部

课程大纲

第一讲：团队领导者执行习惯

案例演示：“纸上谈兵”的启示

一、解析目标

1. 团队视角：平衡计分卡

2. 考核视角：绩效评估

3. 员工视角：员工满意度指标

实操演练：团队成员执行意愿评估练习

二、管理目标

游戏互动：不同的目标

1. 80/20法则

2. 目标序列矩阵

3. 计划表"甘特图"法

实操演练：每日工作时间统计与整理练习

三、激励目标

案例演示：老人的宁静

1. 动机：工作的原动力

2. 需求：工作的目的地

3. 激励：优胜者的奖品

思维扩展：激励的结果猜想

四、教练目标

案例演示：教练也疯狂

1. 聚焦目标的“五问”

2. 价值探寻的“三点”

3. 问题探究的“两策”

4. 引领体验的“六步”

第二讲：团队成员执行能力

案例演示：“辛丑条约”的启示

一、聚焦自己

1. SWOT个人优劣分析

2. 个人能力力场分析

3. 竞争力“波特五力模型”

4. 观察你的客户

5. 研究你的对手

6. 关注行为发展

实操演练：个人执行能力分析练习

二、聚焦问题

案例演示：不同的选择

1. 周期性问题的"企业周期表"

2. 结构性问题的"层级架构图"

3. 方针性问题的"方圆之道"

4. 方法性问题的"杠杆原理"

案例分析：实际工作中问题分析解决练习

三、聚焦高效

案例演示：“杀毒软件”的启示

理论：职责调节矩阵

1. 形成否定期（Plan）

2. 激怒动荡期（Check）

3. 接受改良期（Action）

4. 献身执行期（Do）

实操演练：工作职责调适练习

四、聚焦思考

头脑风暴：一道面试题

理论：逻辑思考模型

1. 关键性问题的"因果分析法"

2. 结构性思考的"纵横交叉术"

3. 探究性分析的"五个为Why?"

实操演练：团队任务目标的探究练习

第三讲：团队执行力共创

引言：“约·哈里窗”的启示

一、团队生态共建

1. 共启需求的"双向分析法"

1）工作职责

2）工作成果

2. 共需对话的"六步沟通法"

3. 生态共创的"SECI模型"

实操演练：执行环境分析评估练习

二、团队计划共创

视频案例：“集结号”

1. 领导要求的"过滤漏斗"

2. 下属求助的"三重保障"

3. 方案共创的"7B方案模型"

4. 复命制度的"三重保险法"

实操演练：实际任务目标的共创练习

三、团队共同驱动

案例演示：NBA的超级明星

理论：绩效棱柱模型

1. 团队战略

2. 组织流程

3. 组织能力

4. 贡献者与受益者

实操演练：上下级共创岗位职责练习

四、团队共启执行

案例演示：中华武术对自由搏击

理论：共启执行技术

1. 五维漏斗

2. 思维引导

3. 重点突破

实操演练：实际问题解决练习

李老师

李修平老师 团队管理技能提升专家

18年企业管理实战及培训经验

AACTP国际注册认证培训师

DISC国际双证授权讲师

武汉工商管理学院特邀讲师

湖北航天工业学校培训战略合作者

武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问

曾任：某军工企业集团培训经理

曾任：世纪互联科技（上市公司）运营总监

曾任：武汉新艾普网络科技有限公司运营总监

曾任：广德运动品有限公司生产经理

擅长领域：管理者技能提升、领导力、执行力能力提升、高效团队建设、高效沟通……

实战经验：

实战派管理者——18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验。在东莞广德运动品有限公司担任生产经理期间，引进先进生产理念，进行整体改革，大幅提升团队效率，将3000多人大团队，优化至2500人，生产总值提升35%。在武汉艾普网络任职运营总监期间，为公司上市建设各项制度标准，顺利完成人员重组，成功打造出一支符合证监会上市标准的优秀团队，直接推动企业成功上市。在世纪互联任职运营总监期间，带领团队进行区域扩张，区域布局增加30%。

培训业布道者——多年的企业管理经验积淀，造就了李老师对MTP管理技能提升的独特视角。李老师目前累计授课300多场，学员超过20000人次。自主研发的《五维团队领导力》、《管理者必修的八堂课》等一系列精品课程，深受中国航天、科工集团等企业高层和学员的认可和好评。中国航天三江集团曾多次返聘李老师为企业学员讲授《五维团队领导力》、《管理者管理技能提升》、《高绩效团队能力提升》等课程，共27期。

教练式引导者——李修平老师一改传统培训课堂的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法，通过行动学习、群策群力等教学方法，为学员营造真实的职场情境，引导学员积极参与学习，深受学员喜爱，课程好评率达到98%以上。

部分授课案例：

编号企业课程名称期数

1中国航天三江集团《五维团队领导力》10期

2中国航天三江集团《结果导向型管理——高绩效团队能力提升》12期

3中国航天三江集团《管理者管理技能提升》5期

4湖北中亿富融《管理者管理技能提升》3期

5中石油（湖北）《管理者管理技能提升》4期

6重庆艾普科技《共创团队执行力——管理者执行能力提升》6期

7中建五局《共创团队执行力——管理者执行能力提升》5期

8中建三局《共创团队执行力——管理者执行能力提升》6期

9哈药集团六厂《可量化的责任感——员工责任驱动力》3期

10湖北先锋教育集团《可量化的责任感——员工责任驱动力》7期

11平安银行（湖北）《可量化的责任感——员工责任驱动力》4期

12科工集团红峰特种设备《三思而后行——职场高效沟通》5期

13湖北华泰证券《三思而后行——职场高效沟通》3期

14长沙新艾普《DISC知彼解己——打造协同一致团队》9期

15湖北红林特种武器制造《DISC知彼解己——打造协同一致团队》6期

16南宁电信《DISC知彼解己——打造协同一致团队》3期

17保利地产（湖北）《DISC知彼解己——打造协同一致团队》2期

……………………

主讲课程：

《共创团队执行力》

《基于结果实现的团队打造》

《三思而后行——职场高效沟通》

《DISC知彼解己——团队沟通与协作》

《可量化的责任感——员工责任驱动力》

《五维团队领导力——高效能团队的进阶之路》

《领导者情商管理——四种柔性团队领导能力提升》

《新任管理者管理技能提升——管理者的八堂必修课》

授课风格：

课程设计紧紧围绕企业需求，重视学员课后实战落地，干货十足；教练式引导，通过谆谆善诱的提问，给学员创造身临其境的体验；语言表达生动幽默，让学员在轻松、快乐、参与的课堂气氛中学习进步。

部分服务过的客户：

军工制造：中国航天科工三江集团培训中心、湖北精密设备有限公司、富士康科技（湖北）、红林特种武器制造有限公司、万山特种车辆有限公司、286特种望远镜制造厂、武汉鑫恒越工贸有限公司、长沙中联重工科技发展有限公司、湖北化工研究院化工实验厂、双汇集团有限公司（武汉）、国营武昌造船厂……

能源行业：华新水泥（武汉）、武汉联杰能源、黄石晟祥铜业、福建水泥、中石油（湖北）、奥山集团、武汉钢铁（集团）、河南煤业化工集团（郑州）、中盟热电、湖北鄂城钢铁、武汉锅炉股份、华新水泥股份、湖北宜化化工股份、湖北鄂州发电……

金融行业：华泰证券（湖北）、武汉中亿富融投资有限公司、中国金融投资管理有限公司（湖北）、富华金融投资有限公司（河北）、平安银行（湖北）……

建筑地产：中石油（荆州）、保利地产（武汉）、湖北航天工业学校、中建三局、万科地产（武汉）、湖北建工集团、武汉燃气热力、宝钢股份黄石涂镀板……

通讯行业：艾普科技集团、中国移动（福州）、长飞光纤光缆股份、中国电信（南宁）、北京世纪互联科技有限公司、中国电信（长沙）、烽火通讯科技……

其它行业：哈药集团六厂、中铁集团（上海）、武汉东湖高新集团、国家电网（武汉）、中国化工集团、襄樊卷烟厂、湖北丝宝股份、家乐福（武汉）、中百仓储……

部分学员评价：

学习李老师的《高绩效团队建设》课程，收获很多，从目标、沟通、定位、成长等方面的学习和练习，掌握了团队管理的实用技能，感谢老师的付出！

——中石油（湖北）许多鑫

《结果导向型管理》课程，让我重新认识了管理培训，参加了很多管理类的培训，感觉都没有什么改变，参加李老师的这两天课程，给了我太多的新思路和新的工具和方法，感觉收获太大了！回去还要更多练习。特别感谢！

——三江集团红林公司夏斌华

这两天听了李修平老师的《共创团队执行力》的课，感觉找到了执行的方向，下属执行不到位并不是他个人的问题，而是一个团队的整体问题，李老师的课精准、精深，一针见血，方法简单实用，真棒！感谢老师两天的付出！

——286特种望远镜制造厂张思远

听了李老师的《可量化的责任感》，听课之前就有点疑问，责任感还能量化吗？听完课才明白，“世上无难事只怕有心人”的道理，责任不仅可以量化，还可如目标一样的实现，我一定把这么好的课程复制到我的团队里，特别感谢修平老师！

——长飞光纤光缆股份于政军

感谢李老师两天精彩的授课，《高效团队沟通》从对上、对下、同事、社交各个方面不同场景给出沟通技巧，简单实用，一学就会，拿来即用，不虚此行。感谢老师的付出！

——中建三局李明生

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