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《创新思维与创新管理》

【课程编号】:NX13130

【课程名称】:

《创新思维与创新管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,12 小时

【课程关键字】:创新思维培训

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【课程背景】

中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。

为什么企业如此短命?

中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查,总结出影响企业生死的12条关键管理问题,包括:战略规划模糊(92%),薪酬与工作绩效评估体系落后(90%),组织结构不合理(89%),规章制度不完善(87%),人才流失严重(83%),多头管理(76%)等。而那些活不过3年的企业,很多都倒在了这些问题上面,不知道哪一天,最后的那根稻草就压垮了骆驼。

怎么办?不同的企业面对相似的问题,解决方法能照搬么?郝老师十多年管理咨询的经历,上百家企业的贴身了解,发现,千企千面,相似的问题在不同的企业里,或许有借鉴的可能,但绝不能照搬解决方案——我之蜜糖,彼之砒霜;强行复制就是刻舟求剑,贻笑大方了。

只有一个办法:因企、因人、因时、因地,实事求是,针对性的,创造性的解决问题。这很像中医给人治病,同样的病症,在不同的人身上发作,开的药方,很少有一样的——这才是严谨、正确的态度。因此说,企业发展的过程就是不断进行管理创新、以解决企业阶段型问题的过程。

管理创新的前提,是创新的思维方式。郝老师在解决近百家成长型企业管理问题的过程中,用创新的思维方式,整理出一套解决管理问题的逻辑框架,并在此框架下设计了多个工具模型,在几十家企业得到应用。亲自指导的企业,第二年平均业绩增量在50%以上,解决了企业发展过程的真问题。

在课堂上,郝老师用亲自操作的案例,还原企业面临管理瓶颈,并创造性的解决管理问题的过程。让复杂的管理理论简单化,实用化,落地化,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级之路,实现企业价值的持续增长。

【课程收益】

学习创新思维方法与解决问题的常见逻辑工具

清晰的了解对企业发展过程中规律性的管理问题

深度理解企业与管理的相关概念的本质、内涵及目的等

由老师带领大家进行思维震荡,引出管理问题的实质,抛开复杂的名词概念,抓住内核

掌握到郝老师用本质思维与创新框架设计的管理改进工具

用多个亲自操作的案例,深入解析管理改进工具的应用

现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。

【案例特点】

是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是浮皮潦草。

是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

【课程大纲】

序:人与人之间的根本差别是思维方式的差别

第一部分:创新思维

一、为什么说思维能力是所有能力的基础?

1、人类大脑是如何进化成这世界上最复杂精妙的仪器的?

2、人类的智慧是从哪里来的?如何传承?

3、是什么影响了我们的思考?——应试教育及其他

4、独立思考、批判思考、逆向思考、系统思考、非理性思考

5、这世界上最智慧的人——佛陀关于“慧”的教导

6、提高思维能力的几个体验分享——素食、冥想、静坐等

小节:关于人类大脑的潜能,您了解多少?

二、工作中解决问题有哪些常用逻辑工具?

1、毛泽东的法宝——实事求是的本意

2、最聪明的企业——麦肯锡方法及七步成诗

3、思维有套路——鱼骨图、决策树、思维导图等的使用

4、郝老师10年咨询体验整理出哪10句方法论?

5、稻盛和夫推崇的地头力是怎么使用的?

6、爱因斯坦的提醒——为什么我们常常要超越问题才能解决问题?

小节:所有的问题都有答案——郝老师关于管理问题的三段论

三、从个人到团队的思维创新

1、领导者一定要是最有智慧的那一个么?

2、如何激发年轻人的自主创造力?

3、学习广告公司的创意方法——头脑风暴

4、读史使人明智——爱迪生与瓦特,他们都做了什么?

小节:你是刘邦还是项羽?

四、掌握创新思维能力的根本路径与五维修炼(困境,方法,方向,口诀)

1、 影响我们创新思维的主要原因——习得性无助

2、创新思维第一维——构建底层思维架构:《易经》到底在说什么?

3、创新思维第二维——追问本质:马斯洛的提醒及其他

4、创新思维第三维——系统思考、分解与定义:格物致知与儒家

5、创新思维第四维——逆向思考、批判思考:反者道之动与道家

6、创新思维第五维——非理性思考:《心经》的启示、《坛经》的四种智慧与佛家

7、管理创新的方向——自由与效率

8、创新的口诀——港大才子李天命的创新二式:组合、替代

9、特别提示:创新的前提是要学会创造性的破坏——“魄力”即“破例”

小节:破万象,生万法。把握源头,变化无穷。

第二部分:管理创新

序:物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。

一、创新的前提是正确的认知——企业与管理的本质是什么?

1、企业存在的理由——科斯的解释与德鲁克的觉悟

2、战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长

3、市场经济的本质为什么是竞争?如何认识?

4、为什么说组织的本质是能力不是结构?如何认识?

5、为什么说管理是成本?越简单越好?

小节:格物致知——认识事物的本质是智慧的开始

二、为什么管理创新如此重要?

1、中企联调研的12个典型的管理问题,你的企业有几个?

2、那些流星一样的企业都做错了什么?

3、中国企业的平均寿命为什么不到3年?

4、成长型企业有哪些常见死法?

5、企业组织成长过程中有哪些规律性问题?

小节: 延绵5千年不绝的中华文明,靠什么做到不断创新,生生不息的?

三、重新认识企业——用本体论与运动论结构你的企业

1、本体论:三人行——企业到底由什么组成的?

2、运动论:三件事——踩对点,选对路,跑得快

3、深入思考——老板的三个阶段,员工的三种需要,客户的三定天下

4、深入思考——天时不如地利,地利不如人和。是真的么?

小节:为什么做管理的一定要学一点哲学?

四、“STAPC铃铛”模型——企业拿来就能用的管理创新解决工具

1、郝老师经历的咨询故事——外行说战略,内行看业绩!

2、先定标准,再说方法——为什么说业绩达成是判断管理水平的唯一标准?

3、简单比复杂难多了——如何用一个逻辑结构涵盖最多的管理要素?

4、“STAPC铃铛”模型:一张图说透管理——中企联总结的12个问题都在哪里?

小节:学院派的管理,明星企业的管理,一招治百病的大力丸管理为何大都不好用?

五、管理创新实战案例解析——企业遇到复杂的管理问题如何用“STAPC铃铛”模型解决的?

1、公司再造——法律服务企业的组织危机化解与3年5倍增量怎么做的

2、百亿目标有多难?——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造

3、股权激励很重要么?——家具制造业的股权激励其实与股权无关

4、组织合力是最高境界——汽车贸易集团1年3倍业绩增量创造行业奇迹

5、无为才能无不为——电子制造企业的内部孵化与创业生态

六、现场收集的学员问题解答

通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

郝老师

郝老师:曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级与战略落地,独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于50%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。

帮助宇丰汽车贸易集团突破成长瓶颈,一年市场业绩翻三倍,从2.7亿到超8亿,成为业内黑马,创造了行业奇迹;

帮助中国第一家知识产权代理公司东方天健突破管理危机,全面升级,连续三年业绩倍增,成长为业内翘楚;

帮助常州中天钢铁集团进行全面整改,团队再造,在行业波动的局面下,通过内生能力稳住600亿市场,打下千亿市场基础;

帮助采暖制造业圣劳伦斯全面升级,二次创业,在行业下滑20%,人员减少10%的前提下,年度增量超过38%。

郝老师总结了近二十年带领中小企业战略落地、转型升级、持续成长的经验,对于民营企业如何实现在新形势下升级转型、业绩提升进行了深入的研究,总结出了一套关于民营企业转型升级、战略落地的方法论,始创“简直管理学“,并用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用,获得众多企业家及管理机构的高度认同。

郝老师现致力于中国民营企业的转型升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长,立志指导千万家中小企业转型升级,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!

【主讲课程】

《创新绩效管理STAPC方法与实操》

《创新思维与创新管理》

《从管理到经营角色转变—中层进阶必修课》

《高效能人士七个习惯》

《基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》

《结果领导力》

《解放老板,员工自治—企业自动化运转系统打造》

《凝聚人心,合力共创—用企业文化助力管理升级》

《企业文化与战略—工作坊》

《三才定乾坤—基于顶层设计的企业竞争优势模型》

《腾飞之路—初创型企业组织与团队建设》

《同声相应,共创辉煌—用企业文化助力团队打造》

《突破绩效瓶颈,打造合力团队—创新绩效管理STAPC方法与实操》

《五力领导—给企业带来竞争优势的领导力》

《新经济时代传统企业转型升级之路》

《战略分解与年度经营计划落地》

《组织变革与创新管理》

【项目经验】

派特生物(行业龙头)——战略落地与组织机构重组

华夏出版社(老牌国企转制)——战略诊断及管理瓶颈突破

常高新集团(地方国企标杆)——企业文化再造项目

北京圣劳伦斯散热器制造有限公司(行业前三)——股权激励及综合管理提升

中天钢铁集团(营收千亿民企)——营销公司管理提升项目

闻康集团(互联网明星企业)——企业文化及管理提升项目

东方天健(法律服务标杆企业)——管理提升及企业文化再造项目

第九届园博会(国家级项目)——组织架构设计方案项目

北汽新能源汽车股份有限公司(行业明星)——业务模式创新项目

江苏豪迈照明科技有限公司(行业创始企业)——管理体系全案提升咨询

唐山冀东水泥股份有限公司(上市公司、地方标杆大企业)——商混运营效率提升项目

北京亦庄生物科技园(国家级孵化基地)——成长型企业提升培训项目

【部分合作客户】

总裁班:清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学

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